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目录1

第一章多种经营发展历程1

1.1多种经营初级发展阶段2

1.2多种经营起步阶段4

1.2.1集体经济迅速发展4

1.2.2煤炭综合利用开始起步5

1.2.3“三个主体”格局基本形成9

1.2.4煤矿集体经济发展的主要经验11

1.3多种经营快速发展阶段15

1.3.1“八五”期间多种经营快速发展15

1.3.2“九五”期间多种经营向规模和效益方向发展20

1.3.390年代多种经营发展特点23

2.1.1煤炭行业和企业结构存在的问题31

2.1调整优化煤炭工业和企业结构31

第二章多种经营的成就和作用31

2.1.2发展多种经营对煤炭产业、产品结构调整的促进作用32

2.1.3新型矿区“煤与非煤并重”战略——兖矿集团调整产业结构的实践33

2.1.4中年矿区优化产业结构——平煤集团发展多种经营的实践37

2.1.5衰老矿区二次创业实现经济振兴——焦作矿务局发展多种经营的实践41

2.2推动资源综合利用和深加工44

2.2.1煤炭行业的资源优势44

2.2.2资源综合利用的作用44

2.2.3资源综合利用成就44

2.2.4煤炭综合加工利用的典型——太原煤炭气化总公司46

2.2.5“选煤—发电—建材”综合利用体系的实践典型——永荣矿务局50

2.2.6“煤—电—深加工”综合利用体系的实践典型——石炭井矿务局52

2.3衰老矿区形成新的经济增长点54

2.3.1煤矿衰老的客观规律54

2.3.2多种经营成为衰老矿区的支柱产业——萍乡矿务局发展多种经营的实践55

2.3.3多种经营是衰老矿区新的经济增长点——淄博矿务局发展多种经营的实践59

2.4促进转产分流和矿区稳定64

2.4.1煤矿用人制度的现状64

2.4.2多种经营促进了转产分流和矿区稳定65

第三章发展多种经营的经验67

3.1转变思想观念，明确方针政策67

3.1.1转变思想观念67

3.1.2国家鼓励政策71

3.1.3企业内部优惠政策80

3.2制定发展规划，分步组织实施83

3.2.1制定发展规划83

3.2.2分步组织实施88

3.2.3煤炭企业多种经营统筹实施——阳泉矿务局的实践91

3.3.1发展骨干项目的原则95

3.3重点发展骨干项目，促进调整产业结构95

3.3.2骨干项目发展模式——大屯、石谷、辰光、淄博等煤炭企业发展经验99

3.4依靠科技进步，提高整体素质109

3.4.1煤炭工业多种经营科技进步109

3.4.2依靠科技进步发展煤炭综合利用——太原煤炭气化总公司的经验112

3.4.3煤炭多种经营名牌战略——淮北矿务局的经验113

3.5加大改革力度，强化企业管理116

3.5.1加大改革力度，转变经营机制116

3.5.2加强企业管理，建立现代企业管理制度121

第四章多种经营经济效益分析125

4.1多种经营总体经济效益分析125

4.1.1总体发展态势125

4.1.2多种经营各产业经济效益分析126

4.1.3各省多种经营经济效益分析128

4.1.5多种经营重点厂经济效益分析130

4.1.4国有重点煤矿多种经营经济效益分析130

4.2贴息贷款项目的经济效益分析131

4.2.1贷款使用情况131

4.2.2建成投产项目总体经营情况131

4.2.3盈利项目分析132

4.2.4项目规模和经济效益的关系133

第五章多种经营持续发展战略134

5.1当前多种经营面临的问题134

5.1.1对发展多种经营战略意义认识不足134

5.1.2多种经营结构不合理135

5.1.3缺乏资金投入136

5.1.4人才匮乏136

5.1.5结构调整和市场竞争加剧137

5.2.1煤炭工业持续健康发展的需要139

5.2多种经营持续发展的必要性139

5.2.2调整产业结构的必由之路140

5.2.3自我发展自我完善的需要141

5.2.4保持矿区社会稳定的重要渠道141

5.2.5盘活煤矿存量资产的有效途径142

5.3多种经营持续发展的可行性143

5.3.1提高了认识，取得了经验143

5.3.2有一定的基础和广泛的发展空间143

5.3.3国家政策的支持143

5.3.4煤炭企业发展多种经营的优势143

5.4多种经营持续发展的基本思路和目标144

5.4.1多种经营持续发展的基本思路144

5.4.2煤炭工业多种经营发展目标144

5.5多种经营持续发展的主要途径145

5.5.1大力发展资源综合利用145

5.4.3持续发展多种经营的指导方针145

5.5.2促进洁净煤技术产业化146

5.5.3因地制宜地发展技术含量较高的多种经营产业148

5.5.4大力发展第三产业148

5.5.5鼓励发展第一产业及农牧林产品加工业148

5.6多种经营发展战略149

5.6.1制定多种经营发展战略应遵循的原则149

5.6.2建立集约型煤炭多种经营的发展模式151

5.6.3发展多种经营的战略选择152

5.7多种经营持续发展的措施156

5.7.1以观念转变为先导，进一步提高对多种经营的认识156

5.7.2改革煤炭企业多种经营管理体制158

5.7.3改善经营机制159

5.7.4搞好多种经营结构调整161

5.7.5扩大多种经营的融资渠道162

5.7.6依靠科技进步，加快技术进步和产业升级163

5.8持续发展多种经营的政策建议164

附：多种经营优选项目166

1．焦作矿务局氯氧化锆、二氧化锆项目166

2．石炭井矿务局电煅料生产项目168

3．萍乡矿务局浮法玻璃项目169

4．阳泉矿务局电解铝项目173

5．阳泉矿务局永磁材料项目178

6．新汶矿务局禹村矿煤矸石硬塑挤出成型砖项目180

7．淄博矿务局石谷矿硫酸铝项目184

8．淄博矿务局龙泉矿PA型热熔胶生产线项目186

9．兖矿集团阻燃输送带项目189

10．平顶山煤业集团苯丙氨酸项目192

参考文献196