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第一章 绪论1

第一节 广播电视产业制度1

一、广播电视产业制度现状分析1

目录1

二、广播电视产业制度模式5

三、国家电视台可经营性资产的剥离8

第二节 广播电视产业的经营方式和内容17

一、广播电视产业的经营方式17

二、广播电视产业的经营内容22

第三节 广播电视产业经营与管理概述28

一、广播电视产业经营与管理演变过程28

二、广播电视产业经营与管理内容29

一、电视节目市场概述33

第二章 广播电视节目管理33

第一节 广播电视节目市场管理33

二、电视节目交易市场形成过程38

三、电视节目收视市场40

四、电视节目市场的营销管理44

五、美国电视节目市场状况50

第二节 广播电视节目质量管理54

一、节目质量管理概说54

二、广播电视节目质量管理的内容58

三、广播电视节目质量管理的方法和存在的问题59

第三节 广播电视节目效率和效益70

一、广播电视节目效率分析70

二、广播电视节目效益分析84

第三章 电视剧市场的经营与管理105

第一节 电视剧市场系统105

一、电视剧市场105

二、电视剧市场系统模型107

第二节 电视剧市场分析109

一、电视剧市场宏观环境109

二、电视剧市场微观环境117

第三节 电视剧产业流程分析125

一、电视剧制作环节125

二、电视剧流通环节132

三、电视剧播出环节139

四、资本运营147

第四节 电视剧产品和分销渠道盈利模式150

一、产品盈利模式151

二、分销渠道盈利模式157

第四章 广播电视广告经营与管理163

第一节 广播电视媒介广告分析163

一、广播电视媒介广告市场环境分析163

二、广播电视广告经营分析166

第二节 广播电视广告经营的心理战术169

一、心理学“战术”的意义169

二、改变客户的价格参照系统170

三、让客户的付出集中起来171

四、同大客户做小交易172

第三节 广播电视广告营销173

一、广播电视广告营销策划173

二、广播电视广告营销管理177

三、广播电视媒介广告营销运作182

第四节 案例分析186

案例1：电视广告经营的集散地模式——广东电视台广告经营策略186

案例2：美国电视媒介的广告经营197

第五章 电视品牌经营与管理201

第一节 品牌及电视品牌201

一、品牌的基础知识201

二、电视品牌206

第二节 电视媒介品牌体系214

一、电视节目品牌化214

二、电视栏目品牌化215

三、频道的品牌化216

四、电视台的品牌化218

第三节 案例分析220

案例3：英国广播公司的全球品牌意识与战略220

第六章 广播电视媒介人力资源经营与管理225

第一节 广播电视媒介人力资源225

一、广播电视媒介人力资源225

二、广播电视媒介的管理者和被管理者226

第二节 广播电视媒介人力资源管理的基本内容232

一、广播电视媒介人力资源管理232

二、广播电视媒介人力资源管理的基础233

三、广播电视媒介人力资源管理的原则234

四、广播电视媒介人力资源管理的内容235

五、广播电视媒介人力资源管理的机制236

一、广播电视媒介人才及其现状238

第三节 广播电视媒介人才资源及其开发238

二、广播电视媒介人才开发策略239

三、当前我国广播电视媒介培训和发展计划的重点241

第四节 凤凰卫视实例分析242

一、凤凰卫视有两个“上帝”242

二、创造媒介明星244

第七章 广播电视产业服务化经营与管理247

第一节 广播电视产业服务化经营与管理理念247

一、广播电视产业服务化的概念及构成247

二、广播电视服务化的必要性250

三、成功的服务性节目的特点252

四、广播电视产业服务化的途径253

案例4：国外的生活化早间节目杂志258

第二节 案例分析258

第八章 广播电视媒介系统化管理263

第一节 系统理论与系统化管理263

一、系统与系统理论263

二、系统管理268

第二节 广播电视媒介系统化管理274

一、广播电视媒介系统管理理念和方式274

二、广播电视媒介系统化管理281

第三节 广播电视媒介目标的系统化管理291

一、目标和目标管理291

二、广播电视媒介目标化管理296

三、广播电视系统计划管理302

参考文献307

后记309