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第一章 中国式用人的领导细节1

1．用人当以人为本3

2．人才价值的评判误区7

3．用人之长是真理11

4．周公吐脯，天下归心14

5．因人设事还是为事找人18

6．英雄不问出处21

7．领导者要承担自己的那份责任24

第二章　中国式用人的选才细节27

8．求贤若渴，礼贤下士29

9．从一言一行中鉴别人才32

10．合适就行，不需要最好的35

11．重“学历”还是重“学力”38

12．如何找到精英人才41

13．用人贵在容忍缺点44

14．物尽其材，人尽其用47

15．注意面试时的细节50

第三章　中国式用人的御才细节55

16．以才服人，打造自身实力57

17．以德服人，塑造领导的人格魅力60

18．以正服人，一碗水要端平63

19．以信服人，说话算数66

20．敢于使用年轻人69

21．员工的潜能重在挖掘72

22．离职员工也是公司的财富75

23．为员工规划未来77

第四章　中国式用人的沟通细节81

24．信任是沟通的平台83

25．建立内部沟通机制86

26．杜绝无效沟通与低级沟通89

27．善于倾听，听出心声93

28．要鼓励相反意见97

29．幽默一点点100

30．谈心：中国特色的沟通104

31．辞退员工的细节107

第五章　中国式用人的授权细节111

32．好领导要懒一点113

33．用人到底该不该疑117

34．恰到好处的监督120

35．海纳百川，有容乃大123

36．让人才自己跑126

37．会放权还要会收权129

38．如何找下属“麻烦”132

第六章　中国式用人的激励细节135

39．开通晋升通道137

40．树立典范与榜样140

41．该赏则赏，该罚则罚143

42．奖励下属的艺术145

43．批评下属的艺术148

44．赋予责任也是一种激励151

45．重视赞美的力量154

46．年终奖应该怎么发157

47．患寡还是患不均161

第七章　中国式用人的培训细节165

48．培训到底有多重要167

49．培训到底是谁的事170

50．入职培训：把好第一道关173

51．观念培训与技能培训并重176

52．让员工能自我培训179

53．从木桶效应看员工培训182

54．企业培训并非一日之功186

第八章　中国式用人的组织细节189

55．铁军：建立一只高效团队191

56．培养团队凝聚力的细节手法195

57．打造团队的竞争氛围199

58．狼性团队：华为的启示202

59．如何使用团队中的“另类人”205

60．留住团队中的核心人才209

61．纪律是团队文化的精髓213

第九章　中国式用人的人情细节217

62．人情是雄厚的资本219

63．用人之道，攻心为上222

64．换个角度看用人225

65．员工不是义工227

66．举贤应不应该避亲230

67．拍拍下属的马屁并不丢脸233

68．以情感人最有效235

69．关键时刻冷处理238