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目 录1

导言1

第一篇 总 论1

第一章工业企业的组织1

第一节工业企业的组织机构1

第二节工业企业组织机构的职责分工13

第三节工业企业与国家的关系16

第二章工业企业的基本制度20

第一节厂长（经理）负责制20

第二节职工代表大会制28

第三节经济责任制31

第三章工业企业素质38

第一节企业素质的内涵38

第二节人的素质42

第三节技术素质49

第四节经营管理素质52

第四章企业经营管理基础工作57

第一节基础工作的内涵和作用57

第二节信息工作62

第三节计量、检测工作67

第四节定额工作70

第五节标准化工作73

第五章工业企业的经营目标78

第一节经营目标及其特点78

第二节经营目标体系82

第三节经营目标的确定86

第四节实现经营目标的策略89

第六章工业企业经营计划95

第一节经营计划和经营观念95

第二篇经营95

第二节经营计划的分类100

第三节经营计划的编制103

第四节经营计划的执行与调整106

第七章工业企业产品市场预测111

第一节产品市场预测及其步骤111

第二节产品市场预测的依据114

第三节产品市场预测的方法116

第八章工业企业经营决策124

第一节经营决策的概念和分类124

第二节经营决策的原则和程序127

第三节经营决策的方法129

第九章工业企业经营诊断143

第一节诊断事业的发展及其组织143

第二节生产成果诊断146

第三节生产要素诊断152

第四节财务诊断157

第五节企业经营状况的综合诊断161

第十章可行性研究169

第一节可行性研究的必要性和任务169

第二节可行性研究的组织172

第三节可行性研究的内容177

第四节工程经济可行性研究180

第十一章工业企业生产经营的可靠性研究187

第一节可靠性的概念以及可靠性研究的意义187

第二节可靠性研究的必要性和程序191

第三节产生不可靠性的因素和提高可靠性的途径195

第四节可靠性指标和可靠性管理的经济效益199

第十二章工业企业产品市场营销204

第一节产品市场营销及其环境因素204

第二节市场营销观念与方针209

第三节市场营销策略和手段213

第三篇管理221

第十三章产品开发管理221

第一节产品开发的内容和意义221

第二节产品开发的过程227

第三节产品开发的组织与计划230

第十四章全面质量管理235

第一节产品质量和质量管理科学的发展235

第二节全面质量管理的组织内容和PDCA238

循环238

第三节质量管理的统计方法241

第四节质量管理的新七种工具257

第五节加强质量管理的主要措施261

第一节全面设备管理264

第十五章设备的维修、更新和技术改造264

第二节设备的劣化和寿命269

第三节设备的更新和技术改造275

第十六章物资分类管理277

第一节物资管理的任务和物资的分类277

第二节物资分类管理方法（ABC分析法）280

第三节ABC分析法的应用285

第四篇方法291

第十七章量本利分析及其应用291

第一节产品成本费用的分类291

第二节量本利分析原理295

第三节量本利分析法的应用301

第十八章成组技术309

第一节成组技术的内涵和作用309

第二节分类编码311

第三节分类编组318

第四节成组技术的应用322

第十九章看板管理326

第一节看板管理的含义和作用326

第二节看板的分类及其使用方法329

第三节看板的使用规则和实行看板管理的333

条件333

第二十章优选法337

第一节优选法的含义和一般程序337

第二节单因素优选法339

第三节多因素优选法346

第二十一章价值工程358

第一节基本原理358

第二节对象选择366

第三节功能分析371

第四节方案制定381

第二十二章网络计划技术390

第一节网络计划技术和网络图390

第二节网络计划时间计算396

第三节网络计划的优化403

第二十三章线性规划406

第一节线性规划的原理406

第二节图解法412

第三节单纯形法（一）415

第四节单纯形法（二）433

第二十四章系统工程439

第一节系统和系统工程439

第二节系统工程方法及其理论基础441

第三节系统工程的任务445

第四节系统工程方法论448