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目录1

1．什么是工业企业管理？1

2．什么是社会主义工业企业的自然属性？2

3．什么是社会主义工业企业的社会属性？3

4．企业管理的职能有哪些？4

5．社会主义企业管理的基本特征是什么？4

6．社会主义企业怎样加强民主管理？5

7．工业企业为什么要实行计划管理？7

8．企业计划管理的任务是什么？9

9．计划管理的基本原则是什么？10

10．什么是企业计划的综合平衡？12

11．企业需要制订哪些计划？13

12．企业的长远计划包括哪些内容？14

13．企业年度综合计划包括哪些内容？14

14．加强计划管理必须做好哪些基础工作？15

15．什么是“滚动”式计划法？16

16．什么是工业产品的生产过程？17

17．合理组织生产过程的基本要求是什么？19

18．怎样确定企业的生产类型？19

19．企业设置生产单位的原则是什么？21

20．劳动对象在生产过程中有哪几种移动方式？23

21．如何组织流水生产？25

23．什么叫生产能力？27

22．生产线和流水线有什么区别？27

24．如何进行生产能力的综合平衡？28

25．生产作业计划的作用是什么？29

26．生产作业计划工作包括哪些内容？30

27．什么叫生产作业计划的期量标准？30

28．怎样编制流水线标准工作指示图表？31

29．怎样确定批量和生产间隔期？34

30．怎样确定产品的生产周期？38

31．怎样决定产品的生产提前期？39

32．什么叫在制品定额？40

33．机械制造企业如何编制厂级生产作业计划？41

34．编制生产作业计划时如何选择计划单位？44

35．如何编制车间生产作业计划？45

36．什么叫生产作业统计？46

37．生产作业统计包括哪些内容？46

38．如何做好作业统计工作？49

39．工业企业需要设置哪些原始记录？51

40．什么是劳动管理？劳动管理包括哪些内容？51

41．什么叫劳动生产率？提高劳动生产率的途径有哪些？52

42．提高劳动生产率有何意义？53

43．怎样计算劳动生产率？54

44．什么叫劳动定额？55

46．工时消耗是怎样构成的？56

45．劳动定额的作用是什么？56

47．制订劳动定额的原则是什么？58

48．制订工时定额的方法有哪些？60

49．如何编制企业定员？61

50．企业内部如何组织劳动分工与协作关系？62

51．工业企业的技术管理包括哪些内容？64

52．什么叫产品开发？产品开发有什么意义？65

53．什么叫产品的寿命周期？66

54．工业企业的生产技术准备工作包括哪些内容？67

55．对产品设计有些什么要求？68

56．什么是产品设计的“三化”政策？68

57．产品设计的一般程序是什么？69

58．生产工艺准备工作包括哪些内容？71

59．什么是工艺装备系数？影响工艺装备系数大小的因素有哪些？72

60．工艺规程有哪几种形式？如何选择？73

61．什么是工艺规程典型化和成组工艺？74

62．设备管理的内容与任务是什么？75

63．如何才能正确地使用与保养设备？75

64．怎样进行设备的检查和修理工作？77

65．什么是设备的计划预防修理制度？79

66．什么是设备的维护保养制？80

67．什么是设备修理复杂系数？81

68．什么是全员参加的生产维修体制？81

69．什么是工业产品质量？83

70．什么是工作质量？84

71．什么是全面质量管理？84

79．企业质量检验机构和人员的主要职责是什么？84

80．质量管理中怎样收集数据？84

72．什么是质量管理体系？86

73．产品设计试制过程如何进行质量管理？87

74．产品制造过程质量管理工作的内容是什么？88

75．产品使用过程质量管理工作的内容有哪些？88

76．质量管理体系运转的基本方式——“计划、执行、检查、处理”（PDCA）管理循环的含义是什么？89

77．质量管理的基础工作有哪些？92

78．企业质量管理部门和专职人员的职责是什么？93

81．如何运用数据进行统计判断？96

82．什么是质量管理的数理统计方法？97

83．什么是分层方法？97

84．什么是主次因素排列图？98

85．什么是因果分析图？99

86．直方图的简单原理和作用是什么？100

87．正态分布曲线的基本参数和特性是什么？104

88．如何计算工序能力？107

89．质量控制图的作用和基本格式是什么？109

90．什么是经济效果？110

91．班组经济核算包括哪些内容？111

92．班组经济核算采用什么形式？112

93．怎样进行班组经济活动分析？113