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第1章 绪论1

1.1 系统工程的起源与普及1

1.1.1 系统工程产生于航天工程实践1

1.1.2 系统工程在其他领域得到普及2

1.2 中国航天工程的实践及系统工程的发展3

1.3 系统工程运行是理解系统工程的关键4

1.4 系统工程在实践中不断完善发展5

1.5 系统工程概念的完整性6

第2章 系统工程的基本概念7

2.1 系统工程的定义7

2.2 系统工程与工程系统8

2.2.1 系统工程和工程系统是两个不同的概念8

2.2.2 系统工程是为实现工程系统目标而进行的整体研究10

2.2.3 工程系统是实现工程目标要求的所有组成11

2.2.4 工程系统侧重于技术保障，系统工程侧重于管理保障11

2.2.5 工程系统和系统工程是实现工程目标的两个支柱12

2.3 工程系统的特征12

2.3.1 整体性和层次性是工程系统的第一特性13

2.3.2 统一性和协同性是工程系统的第一要求13

2.3.3 目标一致性是工程系统的第一原则14

2.3.4 匹配性是工程系统的第一准则15

2.4 工程系统的层次15

2.4.1 工程系统的层次划分16

2.4.2 工程系统视觉界面的确定19

2.5 系统工程的作用19

2.5.1 系统工程的任务19

2.5.2 系统工程师的任务20

2.5.3 系统工程师的思路21

2.6 性本比22

2.6.1 性本比的概念22

2.6.2 性本比曲线23

2.6.3 性本比曲线的分区25

2.7 工程系统的风险分析30

第3章 系统工程运行的基本知识34

3.1 系统工程运行的定义34

3.1.1 系统工程运行是从工程系统的论证开始的34

3.1.2 系统工程全面运行的标志是工程系统任务书的形成35

3.1.3 系统工程运行包括工程系统的运营36

3.2 系统工程运行的特点38

3.2.1 系统工程运行的连续性38

3.2.2 工程目标的量化39

3.2.3 性能指标的均衡性40

3.2.4 方案的集优性43

3.2.5 可信度的逐深性46

3.2.6 性能指标的流动性48

3.2.7 最佳概念的相对性50

3.2.8 系统工程要求的全息性52

3.3 系统方案设计53

3.3.1 约束条件的考虑54

3.3.2 权衡比较形成设计要求55

3.3.3 形成工程系统的设计要求56

3.4 承接方能力比较模型56

3.5 目标函数60

3.5.1 目标要素60

3.5.2 目标函数的归一化处理62

3.5.3 性能子项分析65

3.5.4 周期子项分析67

3.5.5 风险子项分析69

3.5.6 经费子项分析87

3.5.7 总目标函数90

3.6 系统工程要津90

3.6.1 过程跟踪91

3.6.2 节点控制93

3.6.3 里程碑考核94

3.7 “定义”和“说明”96

3.7.1 “定义”97

3.7.2 “说明”97

第4章 系统工程运行104

4.1 工程系统的研制阶段104

4.1.1 定义阶段105

4.1.2 设计阶段115

4.1.3 建造阶段118

4.1.4 交付阶段119

4.2 工程项目周期的三维表示法122

4.3 系统工程师对评审的关注点129

4.4 技术状态控制131

4.5 技术故障处理135

4.6 质量理念和质量管理140

4.6.1 质量理念140

4.6.2 质量管理144

4.6.3 质量管理要津151

4.6.4 质量管理原则152

4.6.5 航天型号研制的质量管理156

4.6.6 型号研制的质量策略——质量工程化157

4.6.7 抓好设计验证159

4.6.8 “三个保证”160

4.6.9 小概率事件的讨论163

4.7 可靠性工程运行的几个概念165

4.7.1 可靠性工程的发展165

4.7.2 可靠性函数166

4.7.3 扩展的可靠性增长169

4.7.4 基于杜安模型的扩展可靠性增长解释171

4.7.5 基于AMSAA模型的扩展可靠性增长解释173

4.7.6 可靠性模型及冗余抗力179

4.7.7 x2分布下对MTBF的估算183

4.7.8 软件可靠性192

4.8 系统工程师必须掌握的3F技术195

4.8.1 FMECA195

4.8.2 FRACAS198

4.8.3 FTA199

4.9 系统工程师应了解的几种方法207

4.9.1 有限元分析方法（FEA）207

4.9.2 潜通分析方法（SCA）207

4.9.3 热分析211

4.9.4 电路最坏情况分析（WCCA）212

第5章 系统工程管理及方法221

5.1 经费管理221

5.1.1 成本及系统分析建模221

5.1.2 关于成本估算226

5.1.3 学习曲线228

5.1.4 成本累计函数230

5.1.5 成本估算的确切性232

5.2 技术管理234

5.2.1 技术性能度量（TPM）235

5.2.2 技术状态管理240

5.3 系统工程管理计划与系统工程过程矩阵241

5.3.1 SEMP的内容242

5.3.2 SMEP的三个要素243

5.3.3 系统工程师职责的落实245

5.3.4 系统工程过程矩阵245

5.4 计划管理246

5.4.1 工作分解结构（WBS）246

5.4.2 产品分解结构（PBS）247

5.4.3 工程流程图（WFD）248

5.5 系统工程的可控和可测问题251

5.5.1 由现实的系统状态可以推断系统状态的变化252

5.5.2 由控制量的作用可以使系统状态平稳地到达预期的目标252

5.5.3 线性系统的可控制性253

5.5.4 线性系统的可测性253

5.5.5 刚性进度255

5.6 功能分析技术256

5.6.1 功能流程框图256

5.6.2 数据接口关系图257

5.6.3 时间流程分析260

5.7 性能与效能261

5.7.1 效能的内容262

5.7.2 关于在导弹工程中精确性效能的一个说明267

5.8 风险管理274

5.8.1 风险识别275

5.8.2 风险分析276

5.9 原始资料管理280

5.10 系统工程的综合规划281

第6章 工程文化&.287

6.1 文化、文明与精神287

6.2 意志、承诺、诚信289

6.3 责任、成就与荣誉291

6.4 规范、习惯与道德293

6.5 工程理念294

6.6 管理文化曲线298

6.7 语言、概念与社团300

6.8 工程的人文设计302

6.9 分歧管理与团结同仁305

参考文献309

后记310