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Part 1 从点子到公司——创业始于创见1

1 能做出完整作品3

2 创见比创业本身更重要5

3 怎样才能拥有真正的创见8

4 先从解决自己的需求／问题开始11

5 不切实际的创业幻想14

6 如何判断一个人是否聪明17

7 是否应该相信直觉21

8 一个70％的人会犯的逻辑错误25

9 如何真正理解他人的建议27

10 不是所有的鸟都要飞30

Part 2 传教士和雇佣兵——创业团队十条军规35

1 为何要谨慎选择合伙人37

2 优秀的人需要怎样的激励40

3 你为什么迟迟不辞退不合适的人43

4 任何事都没有看起来的那么简单45

5 传教士与雇佣兵48

6 自尊心太强是进步的障碍51

7 像天使投资人一样寻找雇员55

8 大多创业团队需要转型59

9 解决莫名其妙的问题的方法62

10 如何正确地开除一个员工65

Part 3 戳中痛点——做一个有灵魂的产品69

1 精通你的用户71

2 如何知道自己的产品不够好76

3 做一个有灵魂的产品79

4 不信不如不知82

5 谁需要营销85

6 做一个有知觉的产品88

7 透过表象看本质90

8 销售必须亲自来93

Part 4 你适合创业吗？——创始人的创业基因99

1 创始人的世界101

2 能精妙类比的人更聪明103

3 创始人可以不懂技术吗106

4 聪明投资人为什么显得那么笨109

5 投资人其实是弱势群体112

6 不断切合实际地思考未来115

7 钱是最不重要的资源118

8 怎样特立独行才好121

9 明天会发生什么123

Part 5 因为简单，所以困难——执行为什么那么难127

1 理性之非理性129

2 像编辑一样运营131

3 那些略微没那么简单的事135

4 所谓“痛点”138

5 专家的价值141

6 举一反三是聪明人的能力144

7 写下来是好习惯146

8 如何避免被情绪左右149

Part 6 与趋势共舞——创业公司的成局与败局153

1 复杂的模式思考常常难以表达清楚155

2 去做跨界门槛足够高的事情157

3 精益创业可信吗159

4 与趋势共同成长162

5 创业，地理位置很重要165

6 讲项目，只用一句话就够吗169

7 回头不是岸173

8 如何避免出师未捷身先死176

9 可怕的归因错误178

10 把自己当作创业公司180

Part 7 资本的喜好——天使投资人最在意的那些事183

1 从闲聊开始吧185

2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里188

3 早期项目中什么最重要190

4 选择赛道是谁的事儿192

5 领投与跟投的机制靠谱吗196

6 早期项目股权投资最大的风险199

7 早期项目投资最难的部分201

8 投资人最重要的能力是什么204

9 如何成为受欢迎的投资人207

10 “不熟不投”对不对210

11 自己的钱和别人的钱有什么不同213

12 最扯和最不扯的是什么219

Part 8 学习学习再学习——最好的投资方式是学习223

1 公平永远是奢侈品225

2 谁说路人甲就不能有梦想了230

3 如何优雅地对待非议237

4 别逗了，高风险就高收益吗241

5 投资创新和未来246

6 识己，更要识人252

7 既诺必达256

8 健康的幻觉与投资的杀手259

9 如何免交“无知税”262

10 投资如游戏，比谁的装备更牛265

11 不做功课就是要吃亏的269

12 如果投资世界里也有导航271

Part 9 让所有人都听你的——会沟通就成功了一半273

1 一开始就做对275

2 会沟通就成功了一半284

3 只有了解听众，才能征服听众296

4 说服即是博弈304

5 学会讲之前先学会听316

6 废话的意义325

7 没有耐心，一切都不可能发生329