企业的泛风险管理 一种动态地处理风险与机遇的系统化策略【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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前言 一种提高风险管理能力的新方法1

第一章 控制风险以创造价值1

一、一种新方法：企业层面的风险管理3

二、你的风险管理步入正轨了吗?7

三、最近的经验16

四、结论19

第二章 向EWRM演化20

一、风险管理的演化20

二、从企业层面看问题29

三、实现EWRM：理想化的步骤32

四、你要走多远?40

五、结论42

第三章 基本出发点：一套共同语言43

一、界定风险46

二、一套风险语言51

三、一个过程分类表57

四、发展一套语言58

五、结论59

案例1：Holderbank公司：建立一套EWRM的风险管理方法61

案例2：EWRM在中型公司的应用：两方面经验79

第四章 风险管理目标与监督体系93

一、经营目标与战略94

二、在EWRM环境中的风险战略与政策95

三、监督风险管理的组织结构100

四、结论107

案例3：英国皇家邮政公司：选择早期预警风险管理108

第五章 统一过程：风险评估和战略发展116

一、商务风险管理的过程分析117

二、评估商务风险118

三、制作风险图121

四、精确评估：当风险极其重要的时候124

五、制定商务风险管理战略131

六、风险战略：变风险评估为实际行动138

七、结论143

第六章 设计并实施风险管理144

一、风险管理能力144

二、基本框架组成要素149

三、监控风险管理绩效160

四、不断改进风险管理能力162

五、决策制定所需信息162

六、结论167

案例4：Diageo公司：为联结风险管理与企业业绩打下基础168

第七章 不断改进风险战略、过程与度量方法172

一、风险管理能力连续期限173

二、持续改进的推动因素180

三、结论184

案例5：Enron：走在企业风险管理的最前沿185

第八章 充分运用EWRM196

一、汇总多种风险评估方式197

二、与企业业绩相联系205

三、制定EWRM的风险战略211

四、结论216

案例6：魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡217

第九章 起步232

一、指导EWRM的关键因素234

二、起步的关键之处：EWRM印记239

三、起始点244

四、结论245

附录248

附录1：风险管理的现存状况248

附录2：阿瑟·安德森公司的商务风险模型：商务风险的简明定义250

附录3：风险控制过程的框架260

译后记266