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序&钟朋荣1

鲁冠球：财富渗透下的省与多1

一、平实为贵，骄兵必败4

二、小财不舍，大财难来9

三、继承财富，继承责任14

深读参考一：走出家族企业的“厨房内阁”23

深读参考二：正泰集团：家族股权稀释的中国样本28

深读参考三：小默多克成长传奇：从仇父愤青到商业奇才32

刘永行：挣多少钱省算富37

一、越成熟你就会越谨慎40

二、“企业相对论”乘时窃世45

三、鼓励善行赢取大财富49

四、不能容忍财富的贬值52

五、幸福就是日子过得快58

深读参考一：内部提拔：精挑细选的艺术61

深读参考二：根除家族企业的纷争65

深读参考三：中美私营家族企业比较68

王永庆：细节魔鬼孕育的传奇商人73

一、处处用心，积腋成裘76

二、鱼骨理论独出心裁79

三、接班人传贤不传子85

四、精打细算，持家有道90

深读参考一：细节决定成败93

深读参考二：亚洲家族企业高层权力在混乱中过渡94

深读参考三：通用电器的接班人计划97

陈丽华：舍得之间成大家105

一、先知先觉头口水108

二、最大的财富是人111

三、大舍才能有大得113

四、传承什么最重要116

深读参考一：王安失败在家族观念上121

深读参考二：卓越家族企业的七种习惯126

深读参考三：欧美家族企业能否薪火相传129

尹明善：成功需要一个“机会主义”的头脑135

一、一只伺机借势而动的猫138

二、懂政治是成熟的企业家141

三、有识无胆者机会近乎零145

四、“最终我让财富回归社会”147

五、家族企业制度50年不变150

深读参考一：中国家族企业大换帅155

深读参考二：红豆集团创造选拔接班人新模式160

李嘉诚：危险就是商机165

一、做人最难的是做减法168

二、赢利在乐观与悲观间171

三、家业做大用人是关键175

四、两个历史人物的影响179

五、富家子弟要富过三代182

深读参考一：杜邦家族传承史185

深读参考二：欧美家族企业的成功之道189

李兆基：寻找一种内发的力量193

一、桃园结义扶危济急196

二、勤力诚信磨砺眼光202

三、奉劝世人自得其乐205

四、望子成龙后继有人209

深读参考一：西武的接班策略214

深读参考二：百年福特80名家族成员215

深读参考三：摩托罗拉三代家族统治无奈谢幕219

茅理期：扼紧财富的“后一切”223

一、甘心当老二是一种策略226

二、“口袋论”拆除了家族“雷管”229

三、举贤不避亲的用人兵法233

四、淡化家族制是最好选择236

五、取“大家”文化，舍“小家”文化241

深读参考一：家族企业：太子军VS职业经理人246

深读参考二：年广九家族企业的离合悲欢250

深读参考三：职业经理人的裂变253

吴烔新：没有悲情怎么能叫三株259

一、三株为何如此脆弱262

二、盲目扩张自酿苦酒268

三、家族人不得任总裁271

深读参考一：职业经理人离职成败剖析276

深读参考二：10年来全球10名最成功的“空降兵”281

相关资料一：世界著名企业危机中的交接班293

相关资料二：全球世界级的22家家族企业305

主要参考文献309

后记311