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第一章 颠覆HR：一场正在横扫全球的HR革命1

1.1 互联网＋HR：“互联网＋”时代的人力资源管理变革2

1.1.1 “互联网＋”时代的商业特征2

1.1.2 “互联网＋”时代的HR新特性5

1.1.3 “互联网＋”时代的HR组织架构8

1.1.4 “互联网＋HR”的6个发展趋势10

1.2 HR思维革命：颠覆传统思维的新型雇佣关系15

1.2.1 人才革命：重新审视人才的价值15

1.2.2 重塑HR思维：打破HR的边界17

1.2.3 互联网思维：重塑传统管理模式19

1.2.4 互联网思维在HR管理中的应用20

1.3 “互联网＋”时代，HR如何进行战略变革24

1.3.1 “互联网＋”时代的HR管理变革24

1.3.2 重构“互联网＋”时代的HR体系27

1.3.3 HR转型：构建新型HR管理模式30

1.4 【案例】谷歌是如何重新定义HR的35

1.4.1 通过数据分析重新定义HR管理35

1.4.2 自由开放的企业文化与工作体验37

1.4.3 公平合理的激励模式与绩效管理39

1.4.4 弹性工作制与项目管理模式创新41

1.4.5 谷歌人力资源管理的10个工具45

第二章 重构HR：构建互联网时代的HR生态圈49

2.1 “互联网＋HR”重构传统组织架构50

2.1.1 企业价值再造与数据化决策50

2.1.2 去中心化时代的自组织崛起52

2.1.3 扁平化时代的人才管理模式53

2.1.4 以人为中心的“有机生态圈”56

2.2 人力资源O2O模式：开启人才管理O2O模式时代58

2.2.1 人力资源O2O模式的架构设计58

2.2.2 打造线下线上一体化服务体系61

2.2.3 互联网招聘O2O模式的商业机会65

2.3 人事外包：中小企业HR管理的“最佳实践”69

2.3.1 互联网时代HR管理的新趋势69

2.3.2 打造企业外部HR共享服务平台71

2.3.3 中小企业如何选择人事外包机构73

2.4 【案例】小米的“互联网＋HR”管理法则77

2.4.1 小米“互联网＋HR”的5个特点77

2.4.2 小米招到最优秀人才的2个秘诀81

2.4.3 小米如何构建企业核心价值体系82

第三章 大数据＋HR：大数据时代的HR管理模式85

3.1 大数据时代背景下，企业HR的转型升级86

3.1.1 大数据时代的商业机遇与挑战86

3.1.2 大数据对企业HR管理的影响87

3.1.3 大数据如何优化企业HR管理89

3.2 大数据在企业人力资源管理中的应用92

3.2.1 大数据在培训考核中的应用92

3.2.2 大数据在人员配置中的应用94

3.2.3 大数据在员工管理中的应用96

3.3 精准招聘：大数据时代的在线招聘98

3.3.1 在线招聘1.0：数据厚积时代100

3.3.2 社会化招聘：数据互动时代101

3.3.3 在线招聘2.0：数据薄发时代102

3.4 【案例】LinkedIn如何用大数据颠覆招聘行业104

3.4.1 LinkedIn的发展历程及招聘特点104

3.4.2 大数据让招聘越来越“聪明”108

3.4.3 移动互联网时代的“经济图谱”109

第四章 移动互联网＋HR：人力资源管理3.0时代111

4.1 新一代HR管理：移动互联网时代的HR转型112

4.1.1 新一代HR：传统HR的转型与思考112

4.1.2 移动互联网时代HR的4个“赌注”114

4.1.3 传统HR如何提高“赌注”的胜率118

4.2 移动互联网时代下HR管理的新方向120

4.2.1 移动互联网时代的HR职业发展之路120

4.2.2 移动互联网时代，HR如何做好招聘127

4.2.3 绩效VS人效：移动互联网时代的HR博弈130

4.3 移动互联网时代的企业员工培训设计135

4.3.1 新时代背景下的员工行为习惯135

4.3.2 平衡计分卡在员工培训中的应用137

4.3.3 移动互联网时代企业员工培训设计139

第五章 互联网＋绩效：重构企业绩效管理体系145

5.1 “互联网＋绩效”如何拯救人才危机146

5.1.1 互联网时代，绩效管理的4个趋势146

5.1.2 从我国人才流失危机看HR绩效管理149

5.1.3 关键人才流失给企业带来的成本损耗150

5.1.4 如何打赢互联网时代的人才争夺战152

5.2 模式之争：KPI绩效管理与OKR绩效管理155

5.2.1 KPI与OKR绩效管理的发展趋势155

5.2.2 谷歌OKR绩效管理模式的优势157

5.3 【案例】i福励：“互联网＋”时代的高效激励模式160

5.3.1 企业如何借助i福励实现高效激励160

5.3.2 构建基于SaaS的B2B企业服务平台163

5.3.3 i福励平台的业务模式及生态布局167

第六章 互联网＋招聘：新型O2O招聘模式的崛起169

6.1 “互联网＋”颠覆与重构传统招聘格局170

6.1.1 互联网招聘网站的4种类型170

6.1.2 HR如何选择互联网招聘渠道171

6.1.3 传统招聘网站存在的4个痛点174

6.1.4 “互联网＋招聘”模式如何落地177

6.2 招聘3.0时代：“互联网＋招聘”的4种模式180

6.2.1 SNS社交招聘180

6.2.2 猎头招聘183

6.2.3 内推招聘185

6.2.4 悬赏求职188

6.3 社会化招聘：社交媒体时代的招聘实践189

6.3.1 网络招聘的形成及发展特点189

6.3.2 社会化招聘的形成及发展特点191

6.3.3 社会化招聘VS传统网络招聘192

6.3.4 社会化招聘在企业中的应用195

6.3.5 社会化招聘需注意的4个问题197

6.3.6 从“新浪微博＋大街网”看社会化招聘198

6.4 【案例】拉勾网PK智联招聘：探索未来招聘模式201

6.4.1 招聘市场现状：新形态与旧格局201

6.4.2 招聘市场趋势：精准化与专业化207

6.4.3 招聘模式之争：拉勾网PK智联招聘209

第七章 互联网＋企业培训：打造高效人才培养模式213

7.1 互联网时代的人才培养模式变革214

7.1.1 如何理解“互联网＋企业培训”214

7.1.2 传统企业培训模式面临的3个问题218

7.1.3 “互联网＋企业培训”的7个趋势220

7.2 “互联网＋”时代，企业培训该如何转型226

7.2.1 “互联网＋”给企业培训带来的变革226

7.2.2 “移动互联网＋企业培训”的4个方向228

7.2.3 云学堂乐才：构建企业学习生态圈231

7.3 在线学习：“互联网＋”改变企业学习模式233

7.3.1 在线学习：新常态下人才培养模式233

7.3.2 企业如何实现从培训到学习的跨越235

7.3.3 移动学习：打造员工O2O模式的培养流程239