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第一章 导论1

第一节 研究意义与主题1

第二节 文献述评3

一、国外文献述评3

二、国内文献述评6

第三节 研究思路与篇章结构23

第四节 研究方法25

第五节 创新与不足之处25

第二章 家族企业治理的理论基础27

第一节 契约理论27

一、契约理论的产生27

二、契约人假定28

三、不完全契约理论29

四、制度对于契约的作用30

第二节 新制度经济学关于“制度”的理论31

第三节 信任理论33

一、信任的含义及分类33

二、信任对于经济发展的作用35

三、信任对于家族企业治理的影响36

第四节 公司治理理论37

一、委托代理关系与公司治理的产生37

二、公司治理的含义与核心问题39

三、公司治理的不同模式40

四、影响公司治理形成不同模式的因素41

第三章 家族企业辨析44

第一节 家庭、家族与家族企业44

一、家庭的产生44

二、家庭的生产功能45

三、家族企业的产生46

四、家族契约在家族企业中的作用47

第二节 家族企业的定义与分类49

一、家族企业的定义49

二、家族企业的分类56

三、不同类型家族企业之间的关系57

第三节 中外家族企业发展概况59

一、外国家族企业发展概况59

二、中国家族企业发展概况60

第四章 家族治理模式分析64

第一节 家族治理模式的含义、特征与分类65

第二节 传统家族治理模式68

第三节 混合家族治理模式68

第四节 现代家族治理模式69

第五节 不同类型家族治理模式的关系70

第五章 中国私营企业治理模式的实证分析72

第一节 中国私营企业治理的状况74

一、股权结构与资本结构74

二、所有权和经营权的分离状况76

三、组织机构设置及其运行机制77

四、经营管理人员的来源80

第二节 比较的视角：港台企业治理的状况82

一、股权结构82

二、所有权和经营权的分离状况83

三、组织机构设置及其运行机制83

四、经营管理人员的来源86

第六章 中国私营企业选择家族治理模式的必然性89

第一节 影响私营企业选择治理模式的制度环境89

一、市场经济的发育程度90

二、社团的发育程度91

三、法律制度状况92

四、民主的发展程度93

五、文化传统93

第二节 中国的制度环境状况94

一、市场经济不成熟94

二、社团组织不发达96

三、法制建设不尽如人意98

四、民主发展程度低101

五、传统文化根深蒂固103

第三节 中国制度环境影响私营企业选择治理模式的机理114

一、对股权结构和所有权的影响114

二、对企业内部组织机构设置的影响118

三、对经理人市场的影响119

第四节 中国私营企业选择家族治理模式的必然性123

第七章 中国家族企业治理存在的问题125

第一节 传统家族企业治理存在的问题125

一、家族和企业的关系未理顺126

二、家族内部产权不清晰128

三、对外来经理的激励不足133

四、对外来经理的授权不规范133

第二节 混合家族企业治理存在的问题135

一、家族不适应企业的快速发展135

二、非家族成员经理和家族成员经理的竞争环境不公平137

三、对职业经理人的约束机制不健全137

第三节 现代家族企业治理存在的问题141

一、对经理人的激励不够141

二、股权过于集中145

三、大股东损害中小股东利益146

四、家族权力交接不畅147

第八章 完善中国家族企业治理的对策148

第一节 完善家族企业治理的原则149

一、注重权力产生机制和制衡机制的建设149

二、把现代企业制度与家族治理模式相结合149

第二节 完善家族企业治理的政策建议152

一、加强制度环境建设152

二、修改相关法规，完善法制环境154

第三节 传统家族企业完善治理的对策160

一、成立家族会议来协调家族和企业的关系160

二、在家族内部明晰产权163

三、采取多种措施激励外来中层经理167

四、规范对外来经理的授权167

五、营造良好的企业氛围167

第四节 混合家族企业完善治理的对策168

一、成立家族委员会来协调家族和企业的关系168

二、公平对待家族成员经理和非家族成员经理169

三、加强企业制度建设，完善约束机制169

四、注重培养契约精神170

第五节 现代家族企业完善治理的对策171

一、优化股权结构171

二、适当聘请独立董事175

三、建立良好的对职业经理的激励约束机制176

四、严格要求家族经理人员182

五、妥善处理家族最高权力的交接班185

六、成立家族理事会来促进企业的发展191

参考文献193

后记208