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第一章企业管理概论1

§1-1 一般管理与企业管理1

目 录1

§1-2管理的职能3

§1-3 企业管理现代化7

第二章现代化管理方法概述11

§2-1 线性规划11

§2-2 运输问题及任务分配问题17

§2-3 动态规划在管理中的应用24

§2-4网络计划技术26

§3-1 技术与经济的关系32

第三章技术经济分析的原理与方法32

§3-2 新技术的经济效益及其指标33

§3-3 技术经济分析的方法37

§3-4 经济效益数量指标的分析与计算40

§3-5成本－效益分析法47

§3-6 平衡点分析法（盈亏平衡分析）51

第四章工程项目建设的技术经济分析54

§4-1 工程项目建设概述54

§4-2 工程项目可行性研究56

§4-3 工程建设方案的技术经济分析60

§5-1 企业经营决策概述67

第五章企业经营决策67

§5-2预测71

§5-3 经营决策方法简介79

§5-4 产品开发决策82

§5-5营销决策86

第六章工厂生产系统的设计92

§6-1 企业的生产类型92

§6-2 企业生产过程的概念94

§6-3 生产过程组织的原理95

§6-4 工厂平面布置99

§6-5 车间的平面布置101

§6-6 电子计算机辅助车间平面布置109

第七章产品开发与价值工程116

§7-1 发展新产品的规划与决策116

§7-2 发展新产品的主要阶段和一般程序118

§7-3价值工程概述122

§7-4 价值工程的程序和对象选择125

§7-5产品的功能分析128

§7-6 改进方案的创造、评价与实施135

第八章工艺设计方案的技术经济分析141

§8-1 工艺设计应遵循的基本原则141

§8-2工艺成本分析143

§8-3关于工艺设计方案的经济性148

§8-4采用工艺装备的技术经济分析152

第九章企业计划基础154

§9-1企业计划的内容154

§9-2生产能力及其核算157

§9-3期量标准161

§9-4作业顺序167

第十章质量管理174

§10-1质量管理概述174

§10-2全面质量管理175

§10-3质量控制的统计方法184

§10-4抽样检验198

§10-5质量保证体系205

第十一章设备管理207

§11-1 概述207

§11-2设备的选择209

§11-3设备的磨损和故障概率分布214

§11-4设备的使用和维修220

§11-5设备的更新和改造225

第十二章物资管理229

§12-1物资和物资管理229

§12-2库存控制230

§12-3物资消耗定额239

§12-4物资供应计划240

§12-5仓库管理243

§12-6 物资节约244

第十三章能源管理245

§13-1能源概论245

§13-2能源的节约249

§13-3能源的科学管理256

第十四章劳动管理263

§14-1工时消耗的分类和工时定额的制订263

§14-2工作研究265

§14-3劳动组织268

§14-4人机工程271

第十五章成本管理276

§15-1 成本的概念与构成276

§15-2成本管理的具体内容279

§15-3 国外企业成本管理经验介绍281

第十六章财务管理283

§16-1 固定资产管理283

§16-2流动资金管理286

§16-3经济核算与财务分析289

§16-4国外财务管理简介293