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第一篇 想象生产力2

第1章 想象力时代2

开篇 案例：痛点想象力：“送你一杯子，暖你一辈子”2

1.1 中国“易道”传统文化及其生产力4

1.1.1 易之生产力4

1.1.2 道之生产力7

1.1.3 目标与绩效9

实践聚焦：打造爆款产品的罗盘法则：四季盖碗11

1.2 亚当·斯密“分工与道德”生产力11

1.2.1 斯密与熊彼特11

1.2.2 矛盾的创造性15

1.2.3 苦难与创新力16

实践聚焦：曹德旺谈“要为中国人做玻璃”18

1.3 网络时代，故事连接产生的生产力18

1.3.1 故事里的生产力18

1.3.2 创新涌现的模式19

1.3.3 互联网的生产力20

实践聚焦：蓝狮子社出版图书盈利26％的秘密22

第2章 管理新思维24

开篇 案例：乔治·索罗斯的量子基金24

2.1 四种管理思维25

2.1.1 串行思维25

2.1.2 并行思维26

2.1.3 量子思维26

2.1.4 自然思维28

实践聚焦：谷歌公司吸引创意精英的故事31

2.2 从量子思维到量子管理32

2.2.1 量子道德下的量子管理行为32

2.2.2 量子管理行为中的无知之知34

2.2.3 牛顿范式与量子范式下“三观”比较36

实践聚焦：罗红及他的摄影艺术人生37

2.3 互联网效应、思维和法则38

2.3.1 互联网五大效应38

2.3.2 互联网五大效应理论解析42

2.3.3 互联网思维的十大法则和六大定律48

实践聚焦：Airbnb赢在哪里49

第3章 管理无范式50

引子：三“义”天下，雾中启航50

3.1 人文主义范式51

3.1.1 人文主义流变51

3.1.2 太极人文主义55

实践聚焦：一江春水向东流：任正非的人文主义情怀56

3.2 科学主义范式59

3.2.1 技治主义59

3.2.2 数据主义60

实践聚焦：全球最大的最规范的综合类外包平台Upwork65

3.3 管理主义范式65

3.3.1 物本主义66

3.3.2 人本主义66

3.3.3 能本主义67

3.3.4 管理思潮轮流坐庄69

3.3.5 管理本源回归70

实践聚焦：鸣梁海战75

第二篇 整体管理论78

第4章 西方管理百年78

4.1 西方管理100余年78

4.1.1 管理有模式无定式78

4.1.2 西方管理百年的20人79

实践聚焦：《摩登时代》及《儿女一箩筐》90

4.2 管理效率主义追求90

4.2.1 四个管理效率问题90

4.2.2 中国企业学习过程91

实践聚焦：松下电器商学院如何培养商业人才93

4.3 四位管理哲学大师94

4.3.1 管理理论之母：玛丽·帕克·福列特94

4.3.2 现代管理之父：彼得·德鲁克97

4.3.3 管理哲学之父：查尔斯·汉迪98

4.3.4 世界新管理范式引领者：张瑞敏99

实践聚焦：海尔“人单合一”管理模式102

第5章 东方千年传承105

开篇 案例：观自在105

5.1 一眼千年观天下105

5.1.1 观字的含义105

5.1.2 观卦及作用106

5.1.3 四知到六知110

5.1.4 科学观哲学113

实践聚焦：西点军校的细节管理116

5.2 一张图里看春秋116

5.2.1 从自然祭祀到人文诸子116

5.2.2 从人文诸子到管理定位120

实践聚焦：松下幸之助“兼爱、交利”的故事124

5.3 东西方管理哲学比较124

5.3.1 东西方管理哲学的基本情况124

5.3.2 东西方认识论与方法论的比较127

5.3.3 新管理哲学理论体系的构建130

5.3.4 管理哲学的学习方法134

实践聚焦：德蕾萨启示录135

第6章 反管理原理136

开篇 案例：泰勒与科学管理：来自《清教徒的礼物》的礼物136

6.1 自发性对称破缺137

6.1.1 自发性对称破缺及其影响138

6.1.2 对西方主导下的管理研究反思139

6.1.3 对“管理”一词词源重新认识140

实践聚焦：新时代的管理转向：从科学走向科学与哲学并行交融——兼谈周长辉的《诗的在场、学者性与人的味道》144

6.2 “反管理”基本原理148

6.2.1 “反管理”的定义148

6.2.2 “反管理”的特征148

6.2.3 “反管理”的工具149

实践聚焦：华为的“灰度管理”151

6.3 管理世界整体论151

6.3.1 环境资源与管理151

6.3.2 资源整合三原理155

6.3.3 全息管理资源论158

实践聚焦：企业成功的三要素：势、道、术169

第三篇 自为方法论172

第7章 组织制度变迁172

开篇 案例：汽车与洋楼，丰田与德胜的比较172

7.1 文官制度与《摩西十诫》174

7.1.1 中国文官制度174

7.1.2 西方文官制度177

7.1.3 摩西及其十诫179

实践聚焦：打造新制度的张瑞敏180

7.2 从直线职能到事业部181

7.2.1 直线职能制181

7.2.2 项目矩阵制184

7.2.3 事业部制187

实践聚焦：美的事业部制改造188

7.3 牛顿式组织与量子组织189

7.3.1 牛顿式组织189

7.3.2 量子组织190

7.3.3 网络组织192

实践聚焦：小米式组织架构197

第8章 自性组织治理201

开篇 案例：基于创造力需求组织架构的模样201

8.1 自组织科学202

8.1.1 自组织的发祥地202

8.1.2 自组织理论基础205

8.1.3 自组织方法应用209

实践聚焦：腾讯通过“故事墙”和“站立式会议”，实现自组织和高绩效213

8.2 组织关系谱214

8.2.1 组织变迁逻辑214

8.2.2 组织重构认识218

8.2.3 命运共同体治理221

实践聚焦：“黄金时代”到“镀金时代”：田涛导读《清教徒的礼物》223

8.3 生态型组织225

8.3.1 生物型组织225

8.3.2 阿米巴经营228

8.3.3 组织再思考229

实践聚焦：韩都衣舍的自组织与中国智慧233

第9章 水式自管理236

开篇 案例：海尔是海236

9.1 道与谦237

9.1.1 道与“三才”237

9.1.2 谦之六爻238

9.1.3 范式的改变240

实践聚焦：苏格拉底式的谦恭241

9.2 自管理243

9.2.1 库恩的范式革命243

9.2.2 自管理范式建构246

9.2.3 自管理范式解析246

实践聚焦：海尔是云251

9.3 水世界253

9.3.1 谦虚的普遍价值253

9.3.2 自然之水的隐喻254

9.3.3 水火交互式平台257

实践聚焦：海尔是火新年只是一个数字，新我才能迎接新太阳260

第四篇 素性本体论264

第10章 管理文明的迭代264

开篇 案例：“自由自在”的企业家264

10.1 互联互通下的管理文明265

10.1.1 互联互通265

10.1.2 文化传承268

10.1.3 群龙无首274

实践聚焦：比雷埃夫斯港275

10.2 工匠精神中的管理气质276

10.2.1 周公与姜尚的较量276

10.2.2 千年工匠达人精神278

10.2.3 量子人文基本规律280

实践聚焦：金刚组的传承故事283

10.3 自然资源里的管理使命285

10.3.1 山水思想285

10.3.2 风月情怀287

10.3.3 境界追求288

实践聚焦：酷特智能：工业互联网网红张代理的征服故事291

第11章 管理激励为赋能294

开篇 案例：Celebrate What’s Right with the World294

11.1 赞美这世界294

11.1.1 暗示的力量294

11.1.2 需求是根本296

11.1.3 人人的时代299

实践聚焦302

11.2 激励这点事302

11.2.1 奖励激励302

11.2.2 量子激励303

11.2.3 协同激励305

实践聚焦：逆向思维才有奇迹：永业农丰纳斯达克上市的故事306

11.3 激励与赋能306

11.3.1 激励协同306

11.3.2 连续激励307

11.3.3 赋能授权311

实践聚焦：阿里巴巴的赋能与西雅图的“丢鱼”激励315

第12章 人性素假设317

开篇 案例：马斯克的第一性原理317

12.1 64种人性假设的比较319

12.1.1 人性之源头319

12.1.2 人性之比较320

12.1.3 人性之光辉326

实践聚焦：梅奥对霍桑实验的总结328

12.2 人性素假设的构建330

12.2.1 人性素假设的提出330

12.2.2 人性素假设的定义330

12.2.3 人性素假设的意义331

实践聚焦：乔布斯的哲学启示：带给人类希望332

12.3 人性素假设的运行334

12.3.1 人性素假设的特征334

12.3.2 人性素假设的机理336

12.3.3 人性素假设的应用339

实践聚焦：人性的尺度：日本最大连锁书店的7条经营哲学341

后记1 点燃345

后记2 传承348

后记3 纯苦无乐（Iè），是为大乐（yuè）357

参考文献361