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第一章 企业战略管理概述1

第一节 企业战略管理原理1

一、企业战略管理的含义1

二、企业战略管理的层次1

三、企业战略管理的过程2

第二节 企业战略的制定5

一、确定企业宗旨和战略目标5

二、企业总体战略框架13

三、企业总体战略的选择13

第三节 竞争战略的制定16

一、成本领先战略16

二、差异化战略17

三、集中化战略18

第四节 企业职能战略的制定19

一、市场营销战略20

二、财务管理战略22

三、生产组织战略24

第二章 ERP沙盘模拟简介26

第一节 课程内容及特色26

一、课程内容26

二、课程特色及局限性分析27

三、模拟演练教具28

第二节 ERP沙盘模拟训练分工及人员设置28

一、教师的职务及工作内容28

二、学生的职务及工作内容29

第三节 ERP沙盘模拟企业现状简介32

一、经营现状简介32

二、经营环境分析32

三、财务状况及经营成果模拟36

第三章 ERP沙盘模拟经营规则设定37

第一节 初始状态设定37

一、初始设置要素37

二、初始数据设置37

第二节 企业模拟运营规则说明38

一、市场开拓与准入38

二、厂房及生产线设置38

三、原材料的采购与产品研发39

四、融资方式40

五、综合成绩积分说明41

六、其他42

七、商战版电子沙盘操作流程简介47

第四章 财务报表编制90

第一节 “商战”实践平台——重要经营规则90

一、生产线90

二、融资90

三、厂房91

四、市场开拓91

五、ISO资格认证91

六、产品研发91

七、原料设置92

八、其他说明92

九、重要参数93

十、市场预测93

第二节 现金预算表的编制94

一、第一年规划94

二、第二年规划96

三、第三年规划97

第三节 综合费用表的编制99

一、综合费用表编制方法99

二、综合费用表编制实例99

第四节 利润表的编制101

一、利润表编制方法101

二、利润表编制实例102

第五节 资产负债表的编制103

一、资产负债表编制方法103

二、资产负债表编制实例104

第五章 ERP竞争模拟是实战经营106

第一节 CEO的操作内容106

一、CEO的工作流程106

二、CEO企业经营流程记录表112

第二节 营销总监操作内容114

一、营销总监工作流程114

二、营销总监工作流程记录表125

第三节 生产总监操作内容128

一、生产总监工作流程128

二、生产总监工作流程记录表130

第四节 采购总监操作内容133

一、采购总监工作流程133

二、采购总监工作流程记录表134

第五节 财务总监操作内容137

一、财务总监工作流程137

二、财务总监工作流程记录表141

第六章 企业经营结果分析149

第一节 杜邦财务分析体系149

一杜邦分析法简介149

二、杜邦分析法在ERP沙盘模拟操作中的应用153

第二节 五力分析模型154

一、盈利能力分析154

二、成长能力分析158

三、安定能力分析159

四、活动能力分析160

五、生产能力分析162

第三节 ERP沙盘运营相关原理的运用162

一、市场营销原理162

二、生产管理原理164

三、物流管理原理166

四、会计学原理166

附表1 现金预算表167

附表2 综合费用表173

附表3 利润表176

附表4 资产负债表179

附表5 生产采购表182

附表6 订单登记表185

附表7 产品核算统计表187