人力资源管理 全球思维 台湾观点 第6版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

人力资源管理 全球思维 台湾观点 第6版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 人力资源管理导论1

第1章 人力资源管理：一项策略性功能2

1.1 人力资源功能3

1.2 当今人力资源主管的挑战6

1.3 企业绩效与人力资源管理12

1.4 人力资源方案的沟通14

1.5 人力资源管理及组织绩效16

1.6 台湾地区人力资源管理之现况与发展17

学习目标概要24

问题复习25

问题讨论25

个案1.1 特力屋人资创新不停歇 员工揽牢牢26

个案1.2 IBM透过全球整合培育模式管理优秀人才27

个案1.3 中国人寿用闯关模式面对新世代员工的管理28

练习1.1 人力资源部门的正当性28

练习1.2 你准备好要成功了吗？29

第2章 人力资源管理的法律环境32

2.1 劳动立法体系33

2.2 劳动法的法源与适用原则35

2.3 劳工保险条例35

2.4 职业训练法42

2.5 劳动基准法42

2.6 就业服务法53

2.7 全民健康保险法58

2.8 职业灾害劳工保护法59

2.9 性别工作平等法60

2.10 就业保险法63

2.11 大量解雇劳工保护法67

2.12 劳工退休金条例67

2.13 集体劳资关系法69

2.14 职工福利金条例69

2.15 职业安全卫生法70

学习目标概要70

问题复习71

问题讨论72

个案2.1 竞业禁止合理吗？72

个案2.2 性骚扰如何处理？73

个案2.3 海外津贴不列入退休金计算，法院判决员工胜诉74

个案2.4 科技业工程师并非责任制员工74

练习2.1 人力资源管理的法律问题75

第3章 工作分析与设计76

3.1 基本词汇77

3.2 工作分析79

3.3 工作设计88

3.4 台湾地区企业工作分析范例95

学习目标概要99

问题复习100

问题讨论100

个案3.1 麦当劳工作流程再造，速度品质大幅提升101

个案3.2 人力资源管理e化，三商美邦人才效用倍增102

个案3.3 UNIQLO用制造商直营模式成功拓展成衣市场102

练习3.1 撰写工作说明103

第2篇 人力资源的取得105

第4章 人力资源规划106

4.1 人力资源规划如何与组织规划产生关联108

4.2 人力资源规划的时间架构109

4.3 人力资源规划：一个演进中的过程109

4.4 人力资源规划的程序110

4.5 继任规划118

4.6 人力资源资讯系统121

4.7 台湾地区人力资源供需之发展趋势125

4.8 人力资源资讯技术在台湾的应用129

学习目标概要131

问题复习132

问题讨论132

个案4.1 人才规划让台湾杜邦迅速从不景气中站起来133

个案4.2 人资系统化推动阳明海运成功变革133

练习4.1 避免解雇？134

练习4.2 找出人力资源软体134

第5章 员工招募136

5.1 工作分析、人力资源规划及招募138

5.2 人员需求表138

5.3 合格人员的来源140

5.4 招募方法的有效性144

5.5 实际工作预览144

5.6 谁负责招募？如何招募？145

5.7 招募的组织诱因146

5.8 台湾地区员工招募的法令规范147

学习目标概要150

问题复习151

问题讨论151

个案5.1 华航找寻潜力人才，长期培育自己的人力资源151

个案5.2 透过Facebook社群猎才152

个案5.3 雄狮旅行社招募对生活有「感觉」的员工153

第6章 员工甄选154

6.1 甄选过程155

6.2 甄选程序的有效性165

6.3 信度169

6.4 员工甄选程序的统一指导方针170

6.5 台湾地区企业之员工招募甄选实务172

学习目标概要175

问题复习176

问题讨论177

个案6.1 奥美集团选出最佳人才177

个案6.2 国泰人寿独特的用人原则178

第3篇 训练发展与续效管理179

第7章 职前讲习与员工训练180

7.1 职前讲习182

7.2 员工训练186

7.3 训练的方法190

7.4 评估训练193

7.5 学习方针196

7.6 台湾地区企业的训练规划与执行实务199

学习目标概要203

问题复习204

问题讨论204

个案7.1 花旗银行3ES独特模式 深化人才培训204

个案7.2 阿瘦皮鞋用对的人、找对的激励方式 再创营业新高峰205

个案7.3 科达制药从组织文化塑造创意员工206

练习7.1 麦当劳的训练计画207

练习7.2 虚拟教室207

第8章 管理与组织发展208

8.1 管理发展的过程209

8.2 决定净管理需求210

8.3 需求评估212

8.4 确立管理发展的目标216

8.5 管理发展的应用方法216

8.6 管理发展活动的评估222

8.7 评鉴中心223

8.8 组织发展225

学习目标概要228

问题复习228

问题讨论229

个案8.1 乔山健康科技深化人资创新 改造学习文化229

个案8.2 创意电子人力资本管理 建构育才方向231

个案8.3 辉瑞大药厂善用职能管理提升人才管理效应232

练习8.1 训练方法232

职场 训练方法之比较233

第9章 生涯发展236

9.1 为何必须有生涯发展？237

9.2 谁该为生涯发展负责？238

9.3 生涯发展的实施241

9.4 检视生涯进展245

9.5 与生涯相关的迷思246

9.6 生涯停滞期的处理248

9.7 生涯方格250

9.8 双聘夫妻的冲击251

9.9 外部安置252

9.10 打破玻璃天花板（藩篱）效应253

9.11 线上生涯发展254

学习目标概要255

问题复习256

问题讨论257

个案9.1 信义房屋放眼未来培育长期人才257

个案9.2 渣打银行培训金融人才不遗馀力258

个案9.3 台湾微软用「生涯体验计画」开发人才259

练习9.1 你身为生涯顾问的分数如何？259

练习9.2 成为一个有效率的生涯规划者260

第10章 绩效管理系统262

10.1 瞭解绩效263

10.2 绩效评核：定义与应用264

10.3 绩效评核的方法265

10.4 绩效评核的可能错误274

10.5 克服绩效评核的错误275

10.6 透过评核面谈提供回馈275

10.7 发展绩效改进计画276

10.8 绩效评核与法律277

10.9 台湾地区企业之绩效管理系统278

学习目标概要283

问题复习284

问题讨论284

个案10.1 浩汉设计系统化整合知识、专案与绩效平台285

个案10.2 中美矽晶的360度考核制度285

个案10.3 台湾乐金完善的绩效评量让员工表现持续成长286

练习10.1 发展一套绩效评核制度287

第4篇 员工报酬289

第11章 薪酬与福利制度290

11.1 定义组织报酬制度291

11.2 报酬的选择291

11.3 建立报酬与绩效的关系292

11.4 工作满足感与报酬294

11.5 员工报偿297

11.6 人力资源主管在组织报偿制度中的角色303

11.7 员工福利305

11.8 员工优先考虑的福利308

11.9 台湾地区员工福利之法令规范310

11.10 台湾地区企业员工之福利措施313

学习目标概要316

问题复习317

问题讨论317

个案11.1 运用团体激励奖金方案让业绩长红318

个案11.2 远传电信把良好的工作氛围当成激励工具318

第12章 薪资结构320

12.1 基本工资与薪俸制的目标321

12.2 传统的工作评价322

12.3 工作定价330

12.4 基本工资／薪俸结构336

12.5 基本工资／薪俸结构的新趋向337

12.6 台湾地区各职业别的薪资水准342

学习目标概要344

问题复习345

问题讨论345

个案12.1 联合利华用完整薪资结构吸引优秀业务人才346

个案12.2 改善奖酬制度让Nu Skin活化起来347

第13章 奖励薪资制度348

13.1 奖励计画的必要条件349

13.2 个人奖励350

13.3 团体奖励359

13.4 使奖励计画发生作用363

13.5 台湾地区的员工分红配股制度364

学习目标概要367

问题复习368

问题讨论369

个案13.1 工程师的创造力带动趋势科技龙头地位369

个案13.2 佃农也能用科技业分红创造高绩效370

个案13.3 联华电子从员工需求出发设计奖励措施371

练习13.1 实施奖励371

第5篇 员工安全与劳资关系373

第14章 员工安全与健康374

14.1 职业安全卫生法375

14.2 事故的原因377

14.3 如何衡量安全379

14.4 组织安全计画379

14.5 员工健康381

14.6 职场暴力389

学习目标概要391

问题复习391

问题讨论392

个案14.1 力晶半导体因重视环安节省了13亿的成本支出392

个案14.2 润弘精密尊重生命、安全第一、零事故、零灾害393

练习14.1 医院女性清洁作业人员之工作安全卫生探讨394

第15章 劳资关系396

15.1 劳资关系之意义397

15.2 台湾地区劳资关系之发展397

15.3 工会组织与运作398

15.4 集体谈判与团体协约401

15.5 劳资争议处理405

15.6 管理权与纪律管理408

15.7 惩戒管理409

15.8 员工申诉处理414

学习目标概要417

问题复习418

问题讨论418

个案15.1 防堵工会，将员工调离原单位，雇主败诉419

个案15.2 劳工侵占，诉请解雇关系不成立，败诉419

练习15.1 模拟仲裁420

第6篇 中国大陆之人力资源管理423

第16章 中国大陆地区之人力资源管理424

16.1 中国大陆经济的发展趋势425

16.2 中国大陆人力资源管理的发展趋势426

16.3 中国大陆优良企业的管理与员工态度428

16.4 中国大陆地区企业员工的任用与劳动合同430

16.5 中国大陆地区企业之劳动条件规范436

16.6 中国大陆地区企业之薪酬福利438

16.7 中国大陆地区企业之劳动关系443

学习目标概要446

问题复习447

问题讨论447

个案16.1 华为逼万名员工「主动辞职」448

个案16.2 三免两减半取消 台资企业苦哈哈448

个案16.3 日系企业不再是中国大陆人才唯一的选择449

参考文献451

重要词汇467