职业经理人的六堂战略课 思维方式、经营技能和行为习惯的革命性突破【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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导读1

目录1

Ⅰ理解战略博弈9

1．商业是一种竞争性博弈11

明确影响绩效的因素11

案例研究：海因德公司提升绩效的技巧11

博弈规则20

谁是关键参与者，什么原因使他们这样做24

大师能告诉我们什么27

2．关于企业成功的基本理念27

亨利·明茨伯格的10个战略思想学派29

成功的公司能告诉我们什么36

案例研究：迪斯尼公司是如何与时俱进的36

案例研究：康柏公司是如何因时而动的37

案例研究：诺基亚公司是如何成功转型的38

Ⅱ成为优秀战略家43

案例研究：全球公司创立品牌的秘诀45

3．探寻经营逻辑45

确认经营方法45

寻找最佳方法52

案例研究：通用电气公司配置稀缺资源的决策54

有一个优异的经营模型就万事大吉了吗57

麦加恩的研究57

麦加恩的研究告诉我们什么道理63

计划与灵活性的矛盾65

案例研究：网景公司对不可预测事件和机会的灵活反应65

4．经营战略的现实性69

坚信一个制胜的思想69

为什么我们相信有一种制胜的经营逻辑72

案例研究：福特汽车公司的经营逻辑如何因外部世界的变化而失败72

案例研究：美体商店的经营逻辑如何使其濒于破产73

三种普遍性战略74

案例研究：美国快递公司差异化战略的失误76

普遍性战略的应用78

过去就是现在82

5．为什么每个人正从头做起85

房屋讲究“位置”；企业讲究“环境”85

将当代经营思想置于具体环境中87

．com使你的经营思想过时了吗88

组织的企业家才能91

Ⅲ协调企业和个人发展战略95

6．职业经理人的第1种技能：制定个人发展战略99

情感信念和基本信念99

坚持个人理想103

确立个人目标103

个性和认知风格107

7．职业经理人的第2种技能：制定企业发展战略115

战略思想要与经营环境相适应115

将开发与实施联系起来123

从经验中学习127

Ⅳ发挥个人影响力133

运用心智图135

8．职业经理人的第3种技能：影响他人135

运用权力和政治139

运用文化和影响力145

发挥领导才能150

Ⅴ提高适应力163

9．职业经理人的第4制技能：在具体环境中采取行动165

平衡利益相关者165

试图控制绩效明智吗171

运用创造力181

10．职业经理人的第5种技能：学会适应181

加速学习189

挑战基本假设193

Ⅵ把握直觉195

11．职业经理人的第6种技能：把握直觉197

构建远景197

成为预言家201

运用想像力202

开发直觉205