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第一篇 战略导论3

第一章 战略管理概述3

【开篇案例】上汽集团：“三枪”拍案惊奇3

第一节 企业战略的本质6

第二节 企业战略的内容16

第三节 企业战略的层次29

第四节 战略管理的过程33

第五节 西方战略理论的发展演变39

第六节 中国古代的战略管理思想44

【结尾案例】新东方的成功秘诀54

第二章 使命、愿景与战略目标60

【开篇案例】百年李锦记的核心价值观：思利及人60

第一节 战略使命62

第二节 战略愿景69

第三节 核心价值观77

第四节 使命、愿景与核心价值观的关系及功能82

第五节 战略目标85

【结尾案例】沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景92

第二篇 战略分析97

第三章 外部分析——识别机会与威胁97

【开篇案例】可口可乐收购汇源果汁97

第一节 外部环境分析概述100

第二节 宏观PEST分析102

第三节 行业生命周期分析109

第四节 波特五力模型分析113

第五节 竞争者与经营环境分析121

第六节 战略群组（集团）分析129

第七节 外部因素评价（EFE）矩阵132

【结尾案例】传统家电连锁前景堪忧136

第四章 内部分析——竞争优势的本质139

【开篇案例】腾讯公司的核心竞争力139

第一节 内部分析的重要性141

第二节 资源与能力分析143

第三节 企业价值链分析150

第四节 核心竞争力分析158

第五节 竞争优势与企业创新166

第六节 持续竞争优势及其挑战170

第七节 内部因素评价（IFE）矩阵179

【结尾案例】从模仿到创新超越——韩国三星的启示183

第五章 战略分析与决策工具186

【开篇案例】360用组合拳打败行业巨头186

第一节SWOT分析矩阵189

第二节 波士顿咨询集团（BCG）矩阵192

第三节 行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵199

第四节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵203

第五节 行业生命周期（ILC）矩阵210

第六节 定量战略计划（QSPM）矩阵214

【结尾案例】谭木匠的发展之道219

第三篇 战略选择227

第六章 战略选择的原理与因素227

【开篇案例】春兰退市与多元化经营227

第一节 战略选择的内涵与过程230

第二节 战略选择的前瞻方法236

第三节 前瞻的战略洞察240

第四节 情景规划——创造未来245

第五节 战略选择的标准249

第六节 战略选择的影响因素251

【结尾案例】宝洁的战略想象力261

第七章 企业竞争战略265

【开篇案例】春秋航空的低成本战略265

第一节 基本竞争战略267

第二节 低成本战略277

第三节 差异化战略281

第四节 聚焦战略288

第五节 蓝海战略291

【结尾案例】中集集团在“与狼共舞”中成长298

第八章 商业模式及其创新303

【开篇案例】苹果的商业模式创新303

第一节 什么是商业模式307

第二节 商业模式的构成要素313

第三节 商业模式的内在逻辑321

第四节 商业模式的类型324

第五节 商业模式的创新329

第六节 商业模式的构建及创新路径334

【结尾案例】携程：在线旅游服务模式344

第九章 公司发展战略349

【开篇案例】雅戈尔“归心”难酬349

第一节 密集型战略：集约与粗放353

第二节 一体化战略：现有与重构358

第三节 多元化战略：一元与多元365

第四节 并购战略：自生与并购375

第五节 国际化战略：本土化与国际化384

【结尾案例】文化磨合：联想跨国并购的关键393

第十章 动态竞争战略396

【开篇案例】香飘飘与优乐美的巨头争夺战396

第一节 博弈论与动态竞争401

第二节 企业动态竞争的含义404

第三节 企业制定动态竞争战略的基础412

第四节 企业动态竞争战略的选择与实施416

第五节 动态竞争对手的选择和反应策略422

【结尾案例】惠普和戴尔的竞争：战斗正酣432

第四篇 战略实施437

第十一章 利益相关者、社会责任与公司治理437

【开篇案例】三鹿集团的前世今生437

第一节 企业目的——战略的哲学前提441

第二节 利益相关者及其管理447

第三节 企业社会责任与商业伦理453

第四节 公司治理模式及治理结构467

【结尾案例】行业大佬蒙牛的负竞争力476

第十二章 战略实施与战略风险控制480

【开篇案例】吉利李书福的汽车梦480

第一节 战略实施与平衡计分卡483

第二节 战略领导及其工作内容490

第三节 战略控制的类型与内容495

第四节 战略控制的过程与方法503

第五节 战略风险的含义、构成及识别515

第六节 战略风险的度量和控制523

【结尾案例】柯达巨星的陨落528

主要参考文献532