核心能力共享 民营企业扩张首选模式 the best expansion model of private enterprise【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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1．引言1

1.1 问题的提出1

第1章　导论1

1.2 研究背景2

1.3 研究的目的和意义4

2．国内外相关理论研究综述5

2.1 企业扩张理论5

2.2 知识管理理论12

2.3 核心能力理论17

2.4 民营经济发展理论23

2.5 作者前期及阶段性的研究成果25

3.2 研究的主要内容27

3．研究的总体思路和主要内容27

3.1 研究的总体思路27

4．研究方法和结构安排28

4.1 研究方法28

4.2 结构安排28

5．小结30

第2章 核心能力共享的理论框架32

1．核心能力共享的定义32

1.1 共享的本意32

1.2 共享的相关概念33

1.3 核心能力共享的定义35

2.1 共享可能性的基础分析36

2．核心能力共享的逻辑36

2.2 学者对核心能力共享的论述40

2.3 来自核心能力共享实践的证据43

3．共享的管理模式和程序44

3.1 共享的管理模式44

3.2 共享的程序46

4．共享的风险50

5．共享的内外环境53

5.1 信任、信誉与共享53

5.2 企业文化与共享56

5.3 激励与共享58

5.4 组织学习与共享59

6．小结63

第3章 民营企业扩张现状与扩张模式的选择64

1．中国民营企业扩张现状分析64

1.1 民营企业取得的成就和存在的问题64

1.2 民营企业扩张的形式、趋势与特点67

2．基于核心能力共享的民营企业扩张模式的理论依据81

2.1 民营企业发展与知识管理理论81

2.2 企业扩张与交易成本理论83

2.3 核心能力与竞争战略理论86

3．基于核心能力共享的100

民营企业扩张模式的实证分析100

3.1 核心能力共享的实证分析100

3.2 核心能力共享的案例分析106

4．基于核心能力共享是民营企业扩张的首选模式121

4.1 我国企业当前的主要扩张模式121

4.2 四种扩张模式的比较与民营企业扩张模式的选择123

5．小结128

第4章 基于核心能力共享的民营企业内涵式扩张模式129

1．民营企业内部核心能力共享的提出129

2．民营企业内部核心能力共享的实现方式131

2．1核心能力在产品间广泛共享131

2.2 人才共享132

2.3 团队层次的核心能力共享136

3．共享实现的前提条件136

3.1 与共享相适应的企业文化137

3.2 以网络技术为中心的共享技术139

3.3 优良的共享组织与协调管理140

4．外延式扩张后内部共享的变化和调整144

4.1 技术的衔接144

4.2 企业文化的融合145

5．小结145

第5章 基于核心能力共享的民营企业外延式扩张模式147

1．民营企业核心能力的识别与评价147

1.1 核心能力的表现形式147

1.2 核心能力识别分类体系的确立152

1.3 核心能力识别与评价的步骤152

1.4 核心能力模糊综合评判153

1.5　核心能力识别和评价方法的实际运用157

1.6　核心能力识别与评价方法评述161

2．基于核心能力共享的民营企业并购模式162

2.1　企业并购与核心能力162

2.2　基于核心能力共享的民营企业并购原则167

2.3　并购双方核心能力形势分析167

2.4　基于核心能力共享的民营企业并购模式168

3．基于核心能力共享的民营企业战略联盟模式170

3.1　战略联盟的逻辑170

3.2　联盟共享核心能力的管理模式173

3.3　战略联盟共享风险及其评价模型178

3.4　AVE中的共享问题183

4．基于核心能力共享的连锁经营模式185

4.1　民营企业连锁经营中的核心能力共享185

4.2　连锁共享核心能力中的总部与加盟店博弈模型189

5．小结195

第6章　总结与展望196

1．总结196

1.1　主要结论196

1.2　主要创新199

2．进一步研究的展望200

参考文献202

写作本书过程中的主要研究成果221

后记227