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第一辑 人才管理新思维1

数字化时代的人才供应链打造攻略2

重新定义人才管理的传统与未来4

三点，成就非凡人力资源管理11

补上人才管理短板，就用这四招15

管理的常道17

CEO，能为人力资源管理做什么？23

年底时，总经理一定要做好关于“人”的六件事26

第二辑 高管进阶之路29

百万年薪职业经理人的成功逻辑30

高效能管理者的七个行为习惯34

职业经理人一人分饰四角40

现代企业高管最重要的五种能力43

领导凭什么带团队？《我不是药神》观感46

企业高管开展人才管理的三项核心技术49

老板的三项基本原则52

第三辑 HR蜕变指南55

如何避免成为一个油腻的猥琐HR？56

高价值的人力资源总监应如何作为？62

一杯咖啡吸收宇宙能量65

狗贩子的营销对人力资源管理改革的启示68

优秀人力资源总监是如何炼成的？70

第四辑 揭秘人才招聘75

只有符合这三点，才是企业的人才76

从携程亲子园虐童事件看招聘的正确思维80

选人有技巧，按图索骥帮你定位宝马良驹82

改变世界的人力资源——员工招聘的13项标准90

企业选聘高管要重点考察的三个基本点94

五星级酒店为什么会变成无星级的窝？97

第五辑 人才激励之道101

建立赋能于人的薪资分配制度102

老板，年终奖千万不能乱发！107

会分钱才能得人心110

利不可独，方太的全员身股制116

Glassdoor：全球半数以上员工认为必须通过跳槽来获得加薪119

安踏的“匹配”和恒安的“不差人”122

与其挖墙脚，不如培养人126

如何批量复制中层管理者？130

员工是千万富翁，如何管？132

用人用不好，管理越多越烦恼135

精明的管理者如何留住人才？146

无印良品的离职率为何这么低？154

保证员工正确做事的五大思维与一个机制157

第六辑 升级绩效管理161

对考核最深刻的反思：您的企业还在傻傻地搞年终考评吗？162

绩效管理的进化：从绩效走向能效的二维平衡168

企业用MBO好，还是OKR好？177

做好绩效管理的三个基本点：思维、人员和机制181

绩效目标的制定与分解193

如何促进绩效目标的完成——过程管控及绩效激励205

没有这两点托底，绩效管理必败无疑210

绩效管理运行的四大难题及破解策略217

第七辑 再造企业文化225

文化突围要做好三件事226

美联航这样对华裔，我们在给出差评的同时还要思考什么？229

三种坏文化，坏了企业的事233

恒安许连捷解决跨部门扯皮的两种方法236