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第一章 超越帐房：财务经理的角色变迁1

第一节 企业组织形式与财务经理定位1

一、企业组织形式2

二、企业内部组织结构3

三、企业目标4

四、企业内部发生的财务活动6

五、财务经理的定位10

第二节 帐房先生：财务经理的传统角色15

一、过时的计算机财务系统16

二、封闭的方式16

三、传统的成本核算方法17

四、未能联系战略、经营、资源配置和绩效18

第三节 决策参与：财务经理的现代角色20

一、经营决策20

二、投资决策22

三、筹资决策22

四、股利分配决策23

第四节 战略伙伴：财务经理的未来角色23

一、财务经理角色转换的必要性24

二、财务经理面临的挑战25

第五节 公司政治中的财务经理角色28

一、公司政治是什么？28

二、财务经理在公司政治中的作用29

第二章 角色契合：财务经理的个体重塑34

第一节 财务经理的目标界定34

一、财务管理的总体目标35

二、财务管理目标的特点38

三、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关40

四、最优财务目标的选择41

第二节 财务经理的观念变革43

一、竞争观念43

二、经济效益观念43

三、财务风险观念44

四、时间价值观念44

五、财务公关观念44

六、个人形象观念45

第三节 财务经理的素质锻造45

一、财务经理应具备的素质45

二、财务经理应具备的能力47

三、财务经理要具备一定的领导才能48

第四节 财务经理的管理艺术以及打造和谐的人际关系52

一、员工：在天使与魔鬼之间52

二、财务经理如何处理与员工的冲突53

三、财务经理在与决策层关系处理时的艺术59

第三章 规矩方圆：财务部门的制度构建61

第一节 企业财务部门组织机构的设置与职责划分61

一、以会计机构为中心的的财务管理机构62

二、与会计机构并行的财务管理机构62

三、集团企业的财务机构设置64

第二节 打造内部控制制度框架66

一、充分利用人才资源，建立内部人员管理牵制不可忽视66

二、不同内部控制的构成分类67

第三节 设计内部控制制度细则68

一、内部控制系统的测试分类69

二、内部控制测试的标准69

第四节 制度的持续更新：机制与方法72

第五节 财务管理制度与企业其他制度的协调74

第四章 公平激励：财务部门的内部管理77

第一节 理论准备：公平、动机与期望77

一、激励的含义78

二、激励的作用79

三、激励的原则81

第二节 激励的艺术101

一、常用激励术101

二、人性化激励术106

三、员工参与激励术110

第三节 激励部属与留住员工的技巧115

一、分析员工跳槽的原因115

二、营造一个留才的经营环境116

三、留住优秀人才的方法与艺术116

四、激励顶峰状态121

五、案例解读122

第四节 责任会计制：分餐的激励129

一、现代企业制度迫切需要建立责任会计130

二、责任会计制度要体现“人本管理”130

三、责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础131

四、结合目前企业情况，责任会计在实施中应把握的几个问题132

第五节 确保责任会计制实施的手段135

一、责任控制的形式和内容136

二、责任资金预算执行过程的控制137

三、责任成本预算执行过程的控制143

四、责任利润预算执行过程的控制151

第六节 责任中心的业绩考评156

一、业绩评价的必要性156

二、责任中心的业绩评价的方法159

第七节 识破会计舞弊：财务经理必备技巧163

一、会计舞弊的界定163

二、会计舞弊的种类170

三、会计舞弊的识别技巧177

第五章 生财有章 ：财务经理的投资职能209

第一节 企业投资和财务经理的投资职能概述209

一、企业投资的分类209

二、投资战略分析211

三、投资项目经济效益分析214

四、企业的投资规模决策221

第二节 资产组合原理与策略224

一、企业的投资组合224

二、企业投资的分类管理228

三、进行投资决策必须遵循的原则231

四、投资决策的常用方法235

五、避开投资陷阱241

第三节 投资环境分析：对象与方法247

一、投资环境的概念247

二、投资环境的分类248

三、投资环境的基本特征250

四、投资环境分析的内容251

五、投资环境评价的方法258

第四节 固定资产投资264

一、固定资产投资的分类及特点264

二、固定资产的折旧268

三、固定资产投资项目的可行性研究274

四、风险状态下的经济效益分析法276

第五节 无形资产投资284

一、无形资产投资的特点284

二、无形资产投资收益的分析286

第六节 证券投资289

一、证券的种类290

二、证券投资的程序293

三、证券投资应考虑的因素294

四、股票投资298

五、证券投资组合300

第七节 流动资产投资304

一、流动资产的特点304

二、流动资产的管理策略306

三、现金的管理307

第六章 平衡方略：财务经理的分配职能308

第一节 财务经理的分配职能概述308

一、财务经理在管理利润时应要符合的要求309

二、财务经理在分配利润时应遵循的原则309

第二节 利益相关者分析：均衡的游戏规则311

一、公司治理的利益相关者模型312

二、利益相关者模型与股东中心模型的比较313

三、利益相关者模型评价：支持论与反对论314

第三节 利润构成与利润预测318

一、利润构成318

二、利润预测319

第四节 收益分配政策和形式选择328

一、股利分配理论329

二、股利政策类型332

三、影响股利决策的因素335

第五节 遵循收益分配的程序337

一、企业亏损以及弥补的规定338

二、利润总额的调整338

三、计算交纳所得税339

四、分配税后利润340

第七章 细水长流：财务经理的日常理财342

职能342

第一节 财务经理的日常理财职能概述342

一、全面理解企业的各项收入343

二、全面理解企业的各项费用343

三、企业的利润345

四、营业收入与营业费用的确认346

第二节 现金管理与财务计划的编制351

一、现金类资产的控制与管理351

二、现金业务的内部控制制度359

三、制定全面理财计划366

第三节 运营资本管理：应收帐款与存货369

一、应收账款管理369

二、存货管理381

第四节 目标成本控制391

一、目标成本控制的内容391

二、成本控制的标准392

三、进行成本控制的手段393

四、建立成本控制组织体系394

五、控制材料费用396

六、控制工资费用399

七、制造费用和期间费用的控制401

第五节 税收规划管理与合法避税404

一、如何看待税收？404

二、如何区别合法与非法行为406

三、如何正确认识避税行为409

四、几种常见的逃税行为411

第六节 财务预测419

一、财务预测的内容420

二、财务预测的分类420

三、财务预测的方法422

四、财务经济因果关系预测方法437

第八章 乱世英雄：非常状态下的财务经理职能442

第一节 企业并购中的财务经理职能442

一、企业并购的动机443

二、并购的形式450

第二节 企业并购决策与财务分析454

一、企业并购决策454

二、并购的几种方式469

三、并购财务分析480

第三节 企业重整中的财务经理职能491

一、财务失败491

二、财务失败预警493

三、财务重整的方式495

四、财务重整的决策499

第四节 破产程序中的财务经理职能500

一、破产财产的确定501

二、清算财产的估价方法502

三、清算的具体程序504

第九章 柔性环境：财务公关与理财文化510

第一节 财务经理与股东的关系构建510

一、向股东做好投资建议511

二、及时向股东通报公司发展信息512

三、增进感情交流，维持良好关系514

第二节 财务经理与CEO的关系构建515

一、做CEO决策的好参谋515

二、提供决策项目所需资金516

三、利用会计资料提高企业管理水平516

四、保障资金安全516

五、提供解决之道，而非只提出问题517

第三节 财务经理与企业其他部门的关系构建517

一、与会计部门的关系518

二、与生产、销售部门的关系518

三、与采购部门的关系519

第四节 财务经理与银行的关系构建519

一、了解银行的特性520

二、管好存款账户520

三、与银行信贷员建立个人来往关系522

四、与多家银行来往523

五、让银行熟悉企业情况524

六、注意与银行交往中的言谈举止、仪容仪表525

七、建立良好的财务制度526

第五节 企业理财文化：财务经理的推动527

一、财务经理如何认识企业的理财文化？527

二、企业理财文化的含义及功能有哪些？529

三、企业理财文化怎样推动企业的财务管理？530

四、财务经理怎样进行理财文化的建设？530

第十章 金领之路：从财务经理到金融总裁533

第一节 金融总裁：一个全球化的职位趋势533

第二节 从财务经理到金融总裁的职能扩展538

一、金融和财务与企业经营的合作和整合540

二、管理控制540

三、战略541

四、成本管理541

五、体系和运营过程542

第三节 变迁准备：对企业价值链的全面介入543

一、如何进行价值链分析545

二、对未来进行计划和预算548

三、竞争性分析551

四、建立战略、运营和资本计划间的联系553

第四节 变迁过程：企业组织的制度创新557

一、过程与体系的转变557

二、向战略成本管理转变560

三、改进绩效测度563