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第一章　中国企业为什么总是集体性很受伤1

都是资源有恃无恐惹的祸？2

过度依赖外资，外强实则中干7

苟活于全球产业链的最底层12

走不出去，形成不了国际气场16

互不团结，无法一致对外21

第二章 日本真正的“教父”——商社皆是“潜伏大佬”25

决定日本经济的六大财团26

影响世界经济的九大商社37

财团和商社左右日本政治43

以贸易为主体，以金融为后盾48

实力隐藏，大象无形52

资源优势互补，经营相互扶持57

经济危机时刻，抱团取暖求生62

第三章　不断变化着的“软体动物”67

“综合”是商社的金字招牌68

从拉面到火箭从卫星到鸡蛋“无所不做”71

进口贸易、国内贸易和转口贸易活动广泛77

独立而强悍的现代物流体系81

依据庞大的信息网络相时而动85

商社成功的最大资本是人89

第四章　世界级品牌的幕后推手95

以培育世界级企业为目标，入股不控股96

利润是第二位的，长远合作最重要99

帮助品牌企业度过寒冬103

从上游到终端渗透整条产业链107

做品牌企业最理想的供应商111

帮助品牌企业“走出去”113

第五章　“利益共同体”的非常扩展术119

情报开路，无往不利120

“三人四脚型”联合投资125

“反客为主”四部曲128

用“吸收风险”来创造未来132

抢夺资源，掌握话语权135

第六章　猛于虎的新“以华制华”141

表面处处着想，实则请君入瓮142

借船为出海，登岸就翻脸145

不断投以诱惑，就是不传真经149

安插“耳目”，里应外合153

幕后坐庄，联合诈骗161

第七章　文化寻根——日本商社隐形的翅膀169

日本文化共生共荣思想的极大影响170

综合产业链下的家文化173

以商兴国的传统和贸易立国的国策176

商魂、国宝级杰出商人的榜样力量180

中国儒家、道家的“和”文化183

中国徽商晋商浙商的影子186

第八章　为什么中国没有产生综合性财团？189

从中粮发展看中国国企与日本商社的形似神离190

从温州财团看民营经济的发展劣势193

从德隆成败看产业运作的风险隐患199

从招商局发展看中国商社模式的短板205

中国亟待培育适合综合商社生存的土壤209