敏捷项目管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

敏捷项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 敏捷与管理人员2

第1章 动机2

1.1管理的期望2

1.1.1迟到的变更3

1.1.2需求瘫痪4

1.1.3二义性5

1.1.4需求太多5

1.1.5需求太少6

1.1.6变更控制委员会7

1.2上市时间8

1.3革新10

1.4资金供给11

1.5小结13

第2章 敏捷软件开发14

2.1定义14

2.1.1敏捷是什么14

2.1.2敏捷过程14

2.1.3敏捷宣言17

2.1.4敏捷联盟19

2.1.5敏捷项目领导力网络19

2.2敏捷开发的关键实践20

2.2.1迭代-增量开发20

2.2.2测试驱动开发22

2.2.3持续集成24

2.2.4面对面交流25

2.3敏捷项目中所需观察的事情25

2.3.1结对编程25

2.3.2每日例会26

2.3.3与需求有关的故事27

2.3.4团队工作室27

2.3.5频繁发布28

2.3.6自我组织的团队28

2.4小结29

第3章 项目管理30

3.1传统项目管理30

3.1.1工作分解结构31

3.1.2甘特图32

3.1.3关键路径分析34

3.1.4项目报告35

3.1.5对挑战的小结36

3.2敏捷项目管理36

3.3角色与职责39

3.3.1角色39

3.3.2责任41

3.4小结46

第二部分 定义、计划并衡量投资组合48

第4章 基础48

4.1事实48

4.2机构50

4.2.1职能型的机构50

4.2.2项目型的机构51

4.2.3矩阵型的机构52

4.3复合结构54

4.4项目管理办公室54

4.5术语和定义55

4.5.1项目55

4.5.2程序56

4.5.3投资组合57

4.6涉众58

4.7目标58

4.7.1太多项目59

4.7.2项目很少能终止60

4.7.3没有足够的资源可用60

4.7.4缺乏指标61

4.7.5没有愿景61

4.8小结62

第5章 指标63

5.1指标63

5.1.1进展64

5.1.2质量74

5.1.3团队士气80

5.2报告82

5.2.1状态报告82

5.2.2解释84

5.3小结86

第6章 投资回报87

6.1目标87

6.2增量88

6.3财务模型91

6.3.1回收期91

6.3.2净现值94

6.3.3内部收益率96

6.3.4成本效益分析97

6.4项目提供的效益97

6.4.1正在减少的效益98

6.4.2效益最后期限99

6.4.3正在增加的效益99

6.5风险100

6.6技术103

6.7小结104

第7章 项目投资组合管理105

7.1对项目投资组合进行平衡105

7.1.1避免一次从事过多项目106

7.1.2在投资组合中平衡有风险的和值得做的项目108

7.1.3使用有愿景的项目来平衡投资组合114

7.1.4避免限制愿景并阻碍开发的小项目115

7.2初始化一个项目116

7.2.1实现收集思想的过程117

7.2.2展示业务案例118

7.2.3业务案例的评估120

7.2.4收集并管理提议120

7.2.5项目竞争：让最好的项目胜出123

7.3选择项目125

7.3.1继续／不继续125

7.3.2项目的暂停127

7.3.3加速项目128

7.4小结130

第8章 资源投资组合管理131

8.1资源投资组合的平衡131

8.1.1缺乏愿景132

8.1.2项目太多但资源不够134

8.1.3项目需要不同技能136

8.1.4缺乏来自资源的反馈138

8.2角色和资源池140

8.3技能传授141

8.3.1敏捷培训141

8.3.2辅导143

8.4全球化分布开发143

8.5企业网络145

8.6证书146

8.7小结147

第9章 资产投资组合管理148

9.1对资产投资组合进行平衡148

9.1.1它首先是一项资产，然后是个路障149

9.1.2“基业长青”是否是正面属性152

9.1.3所有权的总成本154

9.2小结155

第10章 投资组合在行动156

10.1投资组合仪表板156

10.2一个示例场景157

10.2.1第一次迭代158

10.2.2第二次迭代159

10.2.3第三次迭代160

10.3小结162

第三部分 机构和环境164

第11章 使用Scrum进行投资组合管理164

11.1 Scrum概述164

11.2投资组合待办事宜167

11.2.1项目投资组合待办事宜168

11.2.2资源投资组合待办事宜169

11.2.3资产投资组合待办事宜169

11.3角色169

11.3.1投资组合所有者170

11.3.2投资组合队长170

11.3.3投资组合经理170

11.4活动171

11.4.1投资组合冲刺计划会议171

11.4.2投资组合Scrum会议171

11.4.3投资组合冲刺回顾会议171

11.5指标172

11.6Scrum证书173

11.7小结174

第12章 项目管理办公室175

12.1敏捷项目管理的挑战175

12.1.1敏捷项目团队是赋予力量且是自我组织的175

12.1.2敏捷过程是以经验为依据的177

12.1.3里程碑监视与过程报告179

12.1.4项目管理的最优方法179

12.1.5定义敏捷PMO的角色和职责180

12.1.6 PMO和投资组合管理181

12.1.7为敏捷工作选择正确的工具181

12.1.8开销和效益182

12.1.9在敏捷环境中应用模型、标准和规则183

12.2最大限度利用PMO183

12.2.1辅导183

12.2.2员工配备184

12.2.3培训184

12.2.4手册和发布说明184

12.2.5发布团队184

12.2.6指标185

12.2.7状态185

12.2.8投资组合185

12.3小结185

附录 附加资源186