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第一章 中国矿业危机1

【本章导读】1

第一节 案例详解3

【本节导读】3

一、美国亚美大陆煤炭有限公司／万浦集团3

二、Vimetco N.V．（原荷兰马可工业集团）9

三、英美资源集团14

四、美国铝业集团21

五、美国鹰都铝业集团23

六、加拿大希尔威金属矿业有限公司24

七、澳华黄金28

八、格瑞芬矿业公司31

九、加拿大明科矿业集团34

第二节 中国矿业整合之路37

【本节导读】37

一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处37

二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题39

第二章 跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍45

【本章导读】45

第一节 中国水泥业背景47

【本节导读】47

一、集中度低47

二、区域性强48

三、外资踏进国内企业的契机50

第二节 并购秘籍——IPD与ISC策略51

【本节导读】51

一、产业链与企业成功的关系52

二、并购秘籍：IPD策略53

三、并购秘籍：ISC策略54

四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC55

第三节 拉法基于中国的并购与发展56

【本节导读】56

一、拉法基入主四川双马56

二、拉法基水泥产业链的ISC策略59

三、拉法基水泥产品开发的IPD策略65

四、发展高价值的下游产业——混凝土72

五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD74

六、整固产业链后的成功76

第四节 Holcim华中并购与发展77

【本节导读】77

一、外资Holcim的出现77

二、Holcim水泥的产业链ISC策略78

三、Holcim水泥产品开发的IPD策略80

第五节 爱尔兰CRH东北并购与发展86

【本节导读】86

一、CRH水泥产业链的ISC策略86

二、CRH水泥产品开发的IPD策略95

第六节 外资并购结果与我们的反思96

【本节导读】96

一、外资并购结果97

二、IPD策略98

三、ISC策略100

四、我们的反思101

第三章 动态融合造就独一无二的卡特彼勒103

【本章导读】103

第一节 工程机械行业的市场概况103

【本节导读】103

一、工程机械的介绍104

二、世界和中国工程机械行业简述105

第二节 解读卡特彼勒——产业链的动态融合107

【本节导读】107

一、公司简介108

二、卡特彼勒的产业链融合110

三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准112

四、产业链整合——创新的产品设计114

五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合118

六、产业链整合——服务层面的竞争优势127

第四章 外资如何并购蚕食中国化工及医药行业131

【本章导读】131

第一节 化工及医药行业的6+1分析134

【本节导读】134

一、化工行业的IPD举足轻重135

二、化工行业的ISC不容忽视136

三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺136

第二节 外资并购中国化工企业138

【本节导读】138

一、合资并购概况138

二、化工行业的核心140

三、案例分析140

第三节 外资并购中国医药企业154

【本节导读】154

一、医药产业链155

二、合资并购概况155

三、医药行业的核心160

四、从中国分销市场概况看ISC的重要性160

五、实例分析——外资如何选择并购公司164

第五章 玩具行业的本质分析177

【本章导读】177

第一节 玩具行业的金三角178

【本节导读】178

一、安全178

二、感知度179

三、行业本质——情感诉求179

第二节 NICI家族中郁闷的“马里奥三世”179

【本节导读】179

一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够180

二、它象征德国了吗180

三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗181

第三节 迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接181

【本节导读】181

一、什么是迷你四驱车181

二、迷你四驱车的兴衰181

三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求182

四、迷你四驱车的衰落183

第四节 失宠的电子宠物机——产品功能的缺失183

【本节导读】183

一、什么是电子宠物机184

二、电子宠物机凭什么风光一时184

三、电子宠物的失宠185

四、电子宠物的重生185

第五节 ELMO异军突起186

【本节导读】186

一、满足情感及媒介催化的完美结合186

二、Elmo的特殊魅力186

三、媒介的牵引187

第六节 “万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起188

【本节导读】188

一、芭比娃娃的辉煌188

二、芭比娃娃的弱化190

三、心态的变化191

四、活死人娃娃的崛起191

第六章 软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔193

【本章导读】193

第一节 炊具业：软件硬件都要硬195

【本节导读】195

一、炊具业行业本质一：硬件196

二、炊具业行业本质二：软件196

三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系196

第二节 成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福197

【本节导读】197

一、法国特福简介198

二、法国特福的成功之道198

第三节 失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜205

【本节导读】205

一、沈阳双喜简介205

二、不变的沈阳双喜205

第四节 收购方分析：法国SEB在中国206

【本节导读】206

一、法国SEB在中国的业务简介207

二、SEB中国的失败原因207

第五节 被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔209

【本节导读】209

一、苏泊尔简介210

二、看似完美的苏泊尔210

三、苏泊尔背后的问题212

第六节 完美结合214

【本节导读】214

一、并购原因214

二、并购之后215