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1绪论1

1.1研究的背景1

1.2国内外相关研究概况与评述3

1.3研究动因与研究对象、范围23

1.4研究思路、内容和方法26

1.5研究的创新点及不足29

1.6本章小结32

2企业并购与企业文化33

2.1企业并购概述33

2.2企业文化概述39

2.3并购企业文化的双重特征53

2.4并购失败的原因分析54

2.5本章小结60

3企业并购中的文化冲突61

3.1文化的差异性61

3.2企业并购中文化冲突形成的原因65

3.3企业并购中文化冲突的内容73

3.4案例1：广州标致公司的文化冲突及其表现77

3.5案例2：科龙集团企业文化塑造79

3.6本章小结90

4企业并购中基于核心竞争力的文化整合91

4.1核心竞争力理论背景及内涵92

4.2企业文化素质：竞争力的本质93

4.3企业文化与竞争力96

4.4并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键98

4.5并购企业文化整合的类型（模式）99

4.6企业并购中文化整合需要把握的基本原则104

4.7案例3：基于企业文化核心能力强化的并购——海尔兼并青岛红星电器厂107

4.8案例4：上海宝钢文化——“双全型”110

4.9本章小结124

5并购企业文化整合的内容与方法126

5.1企业精神文化的整合126

5.2企业行为文化的整合133

5.3整合并购企业形象文化，建立形象识别系统139

5.4案例5：中兴文化的制胜之道147

5.5本章小结155

6企业并购中的文化整合模式156

6.1注入型文化整合模式——文化同化157

6.2融合型文化整合模式——文化转化159

6.3保留型文化整合模式——文化多元化161

6.4破坏型文化整合模式——文化转化167

6.5动态型文化整合模式——文化转化171

6.6本章小结174

7并购企业文化整合的绩效评估175

7.1企业文化评价指标体系的设计175

7.2企业文化的模糊评价数学模型176

7.3案例6：应用举例180

7.4案例7：青岛海尔文化——文化控股型185

7.5本章小结207

8培养并购企业创新型企业文化208

8.1创新型企业文化的含义208

8.2知识经济时代企业文化创新的特点209

8.3知识经济时代进行企业文化创新的意义211

8.4培育创新型企业文化的途径212

8.5案例8：英特尔公司的企业文化创新219

8.6本章小结225

9总结227

参考文献230

后记239