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第1章 管理者篇2

第一节 管理者的思想源2

企业主管必做的三件事——理念、战略和调研2

领导的责任：点燃属下生命的激情6

领导不能少说多干9

决策者不可以失误11

权力不可独揽（一）13

权力不可独揽（二）16

权力不可独揽（三）18

君明而臣直20

高学历与多实践23

财富就在你身边26

发现人才的关键在于使用28

“太精明”的人不能当主管31

疑心重的人不适宜搞管理34

人要多一些换位思考37

让员工站到全局想问题39

关于“木桶理论”的新说41

培育习惯从制度开始44

提防在你面前只说好话的人46

用好人的私心也出效益49

管理者，如何保护好你自己？51

心中的格局54

第二节 管理者的真情源57

大政在民，小政在朝57

你觉得员工是人才，员工就会证明给你看61

让人忠诚需要投入64

马要常喂，兵要常养68

兵无常势 水无常形70

让参与者共同定规则73

让员工成才，是管理者的责任76

学会思考对员工的回报78

领导就要为群众办事80

信任属下，是领导者的一种能力83

信任是一种力量85

倾听，也是一种能力87

防止走入威严的孤独89

别到走时才挽留92

第2章 职业经理人篇96

第一节 职业经理人的智慧源96

行贤而无自贤之心者赢96

跟对人才能做成事99

要想做好自己的工作，必须先求得上级的支持101

要想获得上级的赏识必须走在上级的前面103

弄懂你的职责105

责任是一种坚守108

放弃需要一种勇气110

放弃也是一种选择114

放弃需要“常思既往”117

宽容是一种品格120

宽容是一种福气122

宽容也是一种教育125

快乐是他人对你付出后的认可128

否定前人就一定是进步？131

该做的就不要问怎么办134

面对上级的“疾病”136

人，要学会不断总结自己的工作139

成功需要表达143

第二节 职业经理人的执行源146

用人的智慧146

团队管理者必备的素质149

管理现代人，不能忽视情感因素151

学会欣赏他人的优点155

让员工说出真心话157

授权，让你的下属有责任感160

激情源于自我163

激励比批评更有效165

上级，应学会用赞扬的方式批评员工167

培训态度比培训技能更重要170

让人尽力靠权力，让人尽心靠人格173

不让其知情就是不让其创造176

老好人不能当领导178

面对财富的选择180

难时别想太远，顺时别想眼前183

积极参与改革，人人分享成果186

第3章 操作者篇190

第一节 操作者的创造源190

人品的样子190

人生征途无弱者193

用心工作是智慧196

优秀的人不抱怨199

没有人会将就你202

拨亮你心中那盏灯204

堕落也是痛苦的206

走捷径与过坎坷208

试着走条新路210

自信，是一种力量212

你的工资从哪里来？215

老师就在你身边217

机会，就在你的不断追求中219

做好小事就是做大事222

帮助别人就是成就自己224

相信自己，你就成功了一半227

学会把握自己的命运230

找舒服与找发展231

凝神静气待秋至233

第二节 操作者的能力源236

生命的高度236

内圣方能外王239

选择关乎命运241

把握现有的就是美好的243

不做“不该做的事”245

优秀：需要放眼明天247

优秀，是一种良好的习惯250

企业靠什么打动市场？253

相信自己就是对自身能力的培养255

企业的事就是我的事257

揭秘挣钱的方法260

在磨砺中丰富263

给个平台就成才266

用好你的本事才是财富269

只为成功找方法，不为困难找理由272

生死隔离线274

在你的圈子里做一面旗帜276

低调做人，高调做事279

怎样做新时代的好员工285

关于管理的简短论述303