图书介绍

Seru生产方式【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

于洋，唐加福编著著
出版社：北京：科学出版社
ISBN：9787030565525
出版时间：2018
标注页数：182页
文件大小：28MB
文件页数：194页
主题词：柔性制造系统－研究

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图书目录

第1章Seru生产的产生背景1

1.1制造业的历史与现状1

1.1.1制造业的历史1

1.1.2制造业的现状5

1.1.3中国制造业的发展历程和现状6

1.2日本对制造业的贡献7

1.2.1日本对质量的重视及对质量管理的贡献7

1.2.2提高利润的新视角11

1.2.3匠人精神与制造业的融合12

1.3 Seru生产的产生环境13

1.3.1 20世纪70年代前日本的市场环境15

1.3.2 20世纪70至90年代日本的市场环境16

1.3.3 20世纪90年代后日本的市场环境17

1.4几种著名的生产方式18

1.4.1泰勒的科学管理19

1.4.2流水线生产方式20

1.4.3欧洲式单元生产24

1.4.4丰田生产方式26

1.5日本企业实施Seru生产的原因30

参考文献33

第2章Seru生产定义、类型、与其他生产方式的比较36

2.1Seru的定义与类型37

2.1.1 Seru的定义37

2.1.2 Seru的类型39

2.1.3三种基本类型Seru的比较45

2.2 Seru系统的定义与类型46

2.2.1 Seru系统的定义46

2.2.2纯Seru系统46

2.2.3混合流水线式Seru系统49

2.3 Seru生产的定义与系统50

2.3.1 Seru生产的定义50

2.3.2 Seru生产系统的定义51

2.4 Seru生产的适用范围53

2.5 Seru生产与流水线生产方式的比较56

2.6 Seru生产与欧洲式单元生产的比较65

2.6.1 Seru生产与欧洲式单元生产的相同之处66

2.6.2 Seru生产与欧洲式单元生产的不同之处67

2.7 Seru生产与丰田式生产的比较71

2.7.1 Seru生产与丰田生产方式的相同之处71

2.7.2 Seru生产与丰田生产方式的不同之处72

参考文献74

第3章Seru生产的特点、优点、缺点77

3.1Seru生产的特点77

3.1.1多能或全能工77

3.1.2完结性高78

3.1.3自主性79

3.1.4持续改进能力高81

3.1.5生产并行化81

3.1.6灵活重组84

3.1.7节省人力86

3.2 Seru生产的优点86

3.2.1快速响应市场87

3.2.2降低能力差工人的影响90

3.2.3减少库存91

3.2.4设备投资少92

3.2.5缩减生产提前期93

3.2.6提高生产效率95

3.2.7降低次品率96

3.2.8提升工人生产积极性97

3.2.9减少工人数99

3.2.10减少碳排放100

3.2.11技能更易传播传承101

3.2.12更多的改进方案102

3.3 Seru生产的缺点103

3.3.1需要多能工103

3.3.2存在更多差异105

3.3.3工人的责任和压力增大106

3.3.4保持Seru循环时间困难108

3.3.5高价设备下很难增加Seru109

3.3.6说服沟通需要更多时间109

3.3.7 Seru生产初始阶段问题较多110

3.3.8需要更高的工人忠诚度111

3.4 Seru生产的发展112

3.4.1 Seru无人化112

3.4.2 Seru复合化113

3.4.3向日本之外扩展113

参考文献114

第4章Seru生产的实施过程117

4.1 Seru生产的实施步骤117

4.1.1转变意识117

4.1.2确定Seru生产的产品118

4.1.3分析现有生产系统的问题120

4.1.4多能工培训123

4.1.5 Seru构造127

4.1.6分析Seru内/间的平衡性133

4.1.7确定运输方式137

4.1.8 Seru生产的试运行139

4.1.9 Seru生产的性能评价142

4.1.10实施Seru生产144

4.2实施Seru生产时其他要点146

4.2.1制订生产计划146

4.2.2异常管理148

4.2.3瓶颈管理149

4.2.4人员管理150

4.2.5无效果的措施151

4.2.6有改善但效果不明显152

参考文献153

第5章Seru生产的维护与改进155

5.1保持Seru中合适的工人155

5.2根据顾客订单调整Seru156

5.3提高工人的积极性157

5.4 Seru生产的定额160

5.5维护并提高Seru生产的平衡性161

5.6排除阻碍Seru生产的因素162

5.7根据生产实际调整Seru系统163

5.8构建维护与改进Seru的组织164

参考文献165

第6章实施Seru生产的案例167

6.1索尼公司167

6.2多能工培训168

6.3电机公司170

6.4厨浴用品公司173

6.5摄像机公司175

6.6其他几个公司177

参考文献181