中小企业成功经营十三讲【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一讲 中小企业的生存状态2

一、给企业号号脉2

二、中小企业常见病症8

三、中小企业健康的四个基础条件13

第二讲 中小企业的市场导向19

一、没有市场，就没有企业19

二、“市场先生”的怪脾气22

三、看清行业发展远景的四大节点26

四、和目标顾客建立有效联系的四种方式30

五、突破市场困局的五种新思路35

第三讲 中小企业的定位41

一、中小企业和大企业的五点区别41

二、认清中小企业的七大优势44

三、中小企业市场定位八法50

四、中小企业要力避的四个市场决策失误55

第四讲 中小企业的发展战略62

一、中小企业发展的“做大”与“做强”62

二、“多元化”经营的得与失64

三、单一经营的利与弊67

四、中小企业“摊子”不宜盲目铺大的三个理由69

五、家族企业的优与劣72

第五讲 中小企业的现金流77

一、加强现金流管理的六项措施77

二、中小企业投资的十大关键81

三、投资应注意的七个问题86

四、加强资金管理的五项措施90

第六讲 中小企业的日常管理94

一、强化企业管理理念94

二、转变中小企业的管理模式96

三、企业管理的九大经典法则100

第七讲 中小企业的创新107

一、正确认识创新107

二、中小企业创新的四大特点109

三、制约中小企业创新的四大瓶颈112

四、中小企业创新三部曲115

五、中小企业创新的五个方面119

第八讲 中小企业的品牌营销125

一、中小企业品牌营销的五大误区125

二、中小企业架构品牌战略的五项核心工作129

三、中小企业品牌命名的八大原则133

四、做广告少花钱的五大诀窍138

第九讲 中小企业的融资144

一、中小企业融资的三大难144

二、中小企业融资理念的七大误区147

三、中小企业融资的八大渠道151

四、中小企业十二种常用有效融资方式158

第十讲 中小企业的竞争力166

一、中小企业竞争战略的六个选择166

二、中小企业应对价格战的三大招数170

三、中小企业“合作竞争”的五大特点174

四、中小企业“合作竞争”的五种基本模式179

第十一讲 中小企业的人力资源管理184

一、中小企业人力资源管理的三大优势和六大误区184

二、中小企业人力资源管理的六大要点188

三、中小企业企业文化建设的四种模式192

四、中小企业团队建设的五大要点198

第十二讲 中小企业的成本控制204

一、中小企业成本控制五大要点204

二、戴尔公司实施“成本控制”的创新赢利模式208

四、中小企业合理避税的四项措施212

第十三讲 中小企业的公共关系管理217

一、中小企业公共关系管理的四大职能217

二、中小企业实施关系营销的三大关键220

三、中小企业媒体公关的五大关键223

四、中小企业危机管理的三大要点227

参考文献232