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目录1

第一章导论1

第一节现代管理实践概述1

第二节管理科学的发生和发展12

第三节 西方行为科学的核心内容及其对我们17

的有益启示17

第四节现代管理的原理、原则和手段20

第五节企业管理现代化28

第二章社会主义工业企业39

第一节社会主义工业企业的基本特征39

第二节 社会主义工业企业的组织形式和经营方式49

第三节 转换国有企业经营机制，建立现代企业制度56

第三章市场调查62

第一节市场及功能62

第二节市场调查的作用和内容68

第三节市场调查的程序77

第四节市场调查的方法81

第四章市场预测90

第一节市场预测的意义及分类90

第二节市场预测的内容和步骤95

第三节市场预测的方法100

第一节经营决策概述109

第五章经营决策与经营计划109

第二节经营决策的若干相关因素118

第三节经营决策的程序137

第四节企业经营计划管理的原则142

第五节经营计划管理的主要内容147

第六节经营决策与经营计划的关系154

第六章生产过程的控制与计划156

第一节组织生产过程的基本要求156

第二节生产计划的编制163

第三节生产能力的核定与平衡173

第四节生产作业计划177

第一节编制定员189

第七章劳动管理189

第二节劳动组织195

第三节劳动定额205

第四节劳动生产率和文明生产211

第五节生产管理的地位和内容217

第八章 目标成本管理及控制226

第一节目标管理226

第二节目标成本管理236

第三节成本控制244

第九章全面质量管理249

第一节质量管理的意义249

第二节全面质量管理的特点254

第三节质量保证体系及其运行方式257

第四节质量管理的统计方法275

第十章财务管理284

第一节财务管理概述284

第二节资金筹集287

第三节投资决策的基本方法305

第四节成本和费用管理309

第五节营业收入、利润及其分配的管理310

第六节财务分析与评价322

第十一章物资管理327

第一节物资管理的任务和物资的分类327

第二节物资供应计划332

第三节物资消耗定额342

第四节仓库管理346

第五节物资节约与综合利用355

第六节库存量的管理359

第十二章科学技术管理365

第一节科学技术的重要作用365

第二节科学技术管理的任务和内容371

第三节科学研究管理373

第四节技术改造和技术引进378

第五节科学技术档案管理387

第六节 技术发展长远规划和技术组织措施计划393

第一节全面设备管理的内容和特点397

第十三章现代企业的全面设备管理397

第二节设备的选择与评价401

第三节设备使用过程的综合管理406

第四节设备的更新与改造416

第十四章新产品开发的管理420

第一节企业生产方向的选择420

第二节新产品开发的意义和方向425

第三节新产品开发的组织与计划440

第四节产品寿命周期策略450

第五节建立科学的产品结构460

第一节人力资源开发的意义469

第十五章企业人力资源开发469

第二节人力资源开发的内容472

第三节社会主义企业对“人才”的基本要求479

第十六章营销管理482

第一节市场细分与目标市场的选择482

第二节销售渠道策略491

第三节商标与包装策略501

第四节定价策略506

第五节促销策略514

第十七章股份制改组的理论与实践525

第一节股份制概论525

第二节股份有限公司533

第三节有限责任公司544