别让管理败在不会激励上 做管理一定要会的80个激励方法【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 榜样的力量是无穷的——管理者的以身作则激励法招式1 永远记住，你是员工的效仿标准2

招式2 “跟我来”而不是“给我上”5

招式3 亲身示范，员工才有干劲7

招式4 遇到困难时，用自己的行动为员工树立信心10

招式5 让员工们看到你的执行力14

招式6 管理者的热情会传染给每一个员工17

招式7 身为领导必须说到做到20

招式8 勇于认错也可以提高员工的士气24

招式9 管理者必须具备自律能力28

第二章 金钱是最直接的激励方式——管理者的物质奖励激励法招式10 物质奖励最能起到立竿见影的激励效果34

招式11 对有功的员工不要吝惜重赏38

招式12 让奖金与业绩接轨41

招式13 给员工一个意外惊喜44

招式14 福利与薪水同样重要47

招式15 用高薪“挖”优秀人才51

招式16 用股权“锁死”员工54

第三章 士为知己者用——管理者的推心置腹激励法招式17 放下领导的架子，让员工真正折服60

招式18 走出办公室，与你的员工在一起63

招式19 尽量记住每一位员工的名字66

招式20 对待每一位员工都要热情而有礼貌70

招式21 信任是对一个人最大的尊重73

招式22 “小角色”也有权得到应有的尊重77

招式23 不妨向员工们请教一些问题80

招式24 好领导不必事事过问82

招式25 刘备的天下是哭出来的”——“情”的激励86

第四章 不患寡而患不均——管理者的一碗水端平激励法招式26 规矩面前，人人平等90

招式27 制度的制订必须合情合理93

招式28 私人感情是管理的大敌95

招式29 有功必赏，有过必罚98

招式30 公平不是搞“平均主义”102

招式31 公正——解决矛盾的关键104

第五章 所有人都渴望得到他人的赞美——管理者的甜言蜜语激励法招式32 每个人都渴望得到他人的赞赏110

招式33 善于从小事上赞美员工112

招式34 每一个员工身上都有值得赞赏的优点115

招式35 赞美一定要真实而诚恳118

招式36 公开表扬取得成绩的员工121

招式37 把对员工的赞美写下来125

招式38 不同的场合要用不同的表扬方式128

招式39 “失败者”同样需要赞美和激励131

第六章 让员工感受到家一般的温暖——管理者的无微不至激励法招式40 对待员工要有人情味138

招式41 从细节上让员工体会到集体的温暖141

招式42 收服员工，攻心为上143

招式43 给你的员工一个灿烂的微笑145

招式44 让员工工作和生活两不误148

招式45 提供好环境，给最实惠的关心151

招式46 倾听员工们的心里话155

招式47 向遇到困难的员工伸出援助之手158

招式48 以员工的家庭作为激励的切入点162

招式49 帮助陷入低潮的员工重新振作164

第七章 没有压力就没有动力——管理者的良性竞争激励法招式50 用“鲶鱼效应”增强企业的活力170

招式51 员工的潜力是“压”出来的172

招式52 优胜劣汰是企业内部的自然法则175

招式53 用“假想敌”激发员工的斗志178

招式54 适时引导，避免引发恶性竞争181

招式55 员工越有危机意识，企业发展越高枕无忧183

招式56 强化员工的荣辱意识187

招式57 签好责任状，责任落实到个人189

第八章 每个人都能决定公司的命运——管理者的主人翁激励法招式58 培养员工的主人翁精神194

招式59 开诚布公，赋予员工知情权196

招式60 给予员工自主的要求200

招式61 群策群力，与员工一起制定公司的规章制度203

招式62 让员工参与到管理中来207

招式63 千万不要忽视那些提意见的员工209

第九章 请将不如激将——管理者的压迫式激励法招式64 “负激励”，非主流的激励手段216

招式65 苦劝将，不如巧妙激将219

招式66 破窗理论：小恶绝不容姑息222

招式67 “赏罚分明，以儆效尤”也可起到激励作用225

招式68 不留退路，激励下属背水一战228

招式69 用及时保证压迫式激励的效果231

招式70 让出错的员工拥有改过自新的机会233

招式71 从道义入手，也能激励员工237

第十章 没有什么能比晋升更有诱惑力——管理者的未来愿景激励法招式72 为员工描绘美好的未来愿景242

招式73 任何人才都需要一个发展事业的平台246

招式74 把员工放到合适的地方249

招式76 激励人才的关键——不断提高要求253

招式76 “经营即教育”，加强对员工的培训256

招式77 让企业的目标与员工的目标相一致261

招式78 有效的晋升制度，让员工“把根留住”264

招式79 为年轻员工提供持续晋升的机会268

招式80 晋升最可靠的方法：扩大下属的责任范围271