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第一部分 知识型企业的人本管理3

第一章 知识型企业实施人本管理的必然性3

一、知识型企业及员工的内涵3

二、人本管理的内涵10

三、知识型企业实施人本管理的必然性分析13

第二章 美日企业的人本管理模式及其借鉴16

一、美日企业人本管理模式的特色16

二、我国对于美日企业人本管理模式的借鉴21

第三章 我国知识型企业的人本管理24

一、人本管理下的企业文化建设24

二、以人为本确立新型劳动关系28

三、人本管理下的员工培训32

四、人本管理下的员工激励策略37

参考文献40

第二部分 知识型员工职业生涯管理45

第一章 知识型员工职业生涯需求分析45

一、职业生涯及职业生涯管理45

二、国内外分析模型49

三、我国高科技企业知识型员工需求层次分析53

第二章 国外企业员工职业生涯管理现状57

一、国外企业员工职业生涯管理总体情况57

二、国外企业员工职业生涯管理模式分析59

第三章 我国知识型员工职业生涯管理现状62

一、我国企业员工职业生涯管理总体情况62

二、我国企业员工生理需求满足情况63

三、我国企业员工安全需求满足情况65

四、我国企业员工社会交往需求满足情况68

五、我国企业员工尊重需求满足情况68

六、我国企业员工自我实现需求满足情况70

第四章 知识型员工职业生涯管理模型设计73

一、职业生涯管理内容73

二、满足员工的生理需求，实施全面薪酬政策、工作—生活平衡计划76

三、满足员工的安全需求和尊重需求，合理设计晋升通道78

四、满足员工社会交往需求，营造以人为本的企业文化84

五、满足员工的自我实现需求，提供明确的职业锚、培训和岗位轮换机会85

参考文献92

第三部分 区域性中小企业的人力资源管理97

第一章 中小民营企业概况97

一、民营企业的概念97

二、民营企业的内涵98

三、中小民营企业的界定99

四、中小民营企业的发展概况104

第二章 中小民营企业人力资源管理的概况108

一、人力资源管理理论概述108

二、中小民营企业人力资源管理的重要性111

三、中小民营企业人力资源管理现状的SWOT分析112

第三章 新泰市中小民营企业发展状况120

一、新泰市经济发展状况简介120

二、新泰市民营经济发展状况121

三、新泰市中小民营企业人力资源管理现状126

四、新泰市中小民营企业人力资源管理问题成因130

第四章 新泰市SZ公司人力资源管理问题个案分析132

一、SZ公司简介132

二、SZ公司人力资源管理现状分析133

第五章 中小民营企业人力资源管理对策142

一、走产业集群模式，设立地区企业联合大学143

二、树立现代管理战略理念146

三、提升管理者素质和员工素质147

四、梳理组织结构，明确岗位职责148

五、完善绩效考核机制，构建绩效管理体系151

六、完善激励机制，提高员工积极性152

七、建设特色企业文化153

参考文献155

第四部分 中小企业培训体系的优化161

第一章 人力资源培训理论161

一、人力资源培训概述161

二、人力资源培训的体系构成167

三、人力资源培训的理论基础169

四、人力资源培训的评估模型172

五、人力资源培训的发展趋势175

第二章 中小企业人力资源培训现状分析178

一、中小企业的地位和作用178

二、中小企业培训的重要性180

三、中小企业培训的现状分析182

第三章W公司培训现状及问题分析187

一、W公司人力资源状况187

二、W公司员工培训现状191

三、W公司员工培训存在的问题192

四、W公司员工培训存在问题的原因194

第四章W公司培训体系的优化198

一、W公司培训体系的重构198

二、W公司培训流程体系优化200

三、W公司培训课程体系优化209

四、W公司培训师资体系优化214

五、W公司培训管理体系优化217

参考文献221