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第一篇 财务危机管理概论3

第一章 财务危机管理概论3

第一节 财务危机管理的重要性3

第二节 财务危机的名词释义7

第三节 财务危机的特质16

第四节 财务危机管理的迷思21

第二章 财务危机来源分析25

第一节 多面向的财务危机25

第二节 总体经济环境变化29

第三节 市场危机32

第四节 战略危机37

第五节 多角化经营的危机40

第六节 高度财务杠杆43

第七节 缺乏公司监理47

第八节 人力资源与研发危机51

第二篇 财务危机预防55

第三章 财务危机理论与预防措施55

第一节 财务危机管理指导原则55

第二节 危机结局的结构论60

第三节 掌握市场变化65

第四节 建立财务预警系统70

第五节 企业生存策略73

第六节 建构公司监理机制78

第七节 财务危机预防方法80

第四章 财务危机管理体系建构87

第一节 危机管理的阶段与方式87

第二节 建构财务危机管理体系92

第三节 财务危机管理计画95

第四节 财务危机管理专案小组108

第五节 财务危机鉴定117

第六节 侦测经营环境的财务危机讯号129

第七节 验证财务危机管理计画131

第八节 制定财务「危机管理手册」133

第九节 财务危机教育135

第十节 危机处理的迷思139

第三篇 财务危机处理145

第五章 财务危机处理145

第一节 财务危机决策重要性145

第二节 财务危机决策性质148

第三节 财务危机处理159

第四节 危机后的恢复179

第六章 财务危机处理方案183

第一节 财务危机谈判协商183

第二节 企业改组187

第三节 财务危机的开源196

第四节 财务危机的节流201

第五节 法律途径203

第四篇 财务危机沟通211

第七章 财务危机沟通211

第一节 财务危机沟通的重要性211

第二节 财务危机沟通的准备216

第三节 组织沟通危机227

第四节 裁员之危机沟通232

第五节 网路危机沟通238

第八章 财务危机沟通战术与个案研究243

第一节 财务危机沟通战术243

第二节 财务危机沟通的代表248

第三节 财务危机沟通策略255

第四节 财务危机沟通失败案例研究271