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绪论 全球并购浪潮中的中国军团“走出去”1

一、全球跨国并购浪潮迭起1

（一）跨国并购相关概念1

（二）全球范围内跨国并购的兴起2

（三）当前跨国并购的趋势3

二、中国军团“走出去”现状6

（一）中国宏观经济“新常态”6

（二）政府助力企业“走出去”6

（三）中国企业跨国并购的历程7

（四）中国企业跨国并购的特点10

三、参考文献13

第一章 中国企业海外并购的案例分析——中兴并购阿尔卡特的谈判过程分析15

一、绪论15

（一）并购背景15

（二）并购动因16

（三）谈判过程17

二、并购过程分析18

（一）谈判技巧18

（二）支付手段与融资方式19

（三）领导层风格分析20

三、战略整合20

（一）发展战略与并购类型21

（二）战略整合模型21

（三）竞争战略24

四、财务分析27

（一）财务能力判断27

（二）企业价值评估35

五、总结39

六、参考文献40

七、扩展阅读 华为的国际化经验：从技术跟随者到技术领军者41

八、深度思考44

第二章 在国际规则中从“学步”到“奔跑”：锦江集团国际化的三驾马车45

一、全球酒店业转型下的中国企业“走出去”45

（一）全球酒店服务业现状及发展趋势45

（二）中国酒店业“走出去”现状47

二、锦江集团的国际化进程49

（一）国际化进程49

（二）基于多方主体的并购效果评价50

三、基于扎根的锦江集团国际化战略研究58

（一）扎根理论分析方法58

（二）案例分析60

（三）理论建构及阐释61

四、锦江集团国际化战略的“三驾马车”63

（一）“因地制宜”的品牌输出策略63

（二）“战略伙伴”的并购思维64

（三）“内外兼修”的国际化人才培养体系65

五、参考文献65

附录 访谈提纲69

六、扩展阅读 锦江国际如何成功并购法国卢浮70

七、深度思考74

第三章 万达集团海外投资的案例分析76

一、房地产行业背景76

（一）经济总体形势影响房地产供求76

（二）国家对房地产行业的调控77

（三）国内融资难度大、成本高77

（四）电子商务对万达百货、万达广场的挑战79

（五）社区化地产的竞争79

二、案例分析80

（一）行业先锋的万达速览80

（二）发展历程一笃信不变则亡80

（三）纵横四海——中国房企纷纷布局海外81

（四）万达的再次转型84

（五）万达海外项目分述——环绕世界的巨蛇87

三、产业与案例结合89

（一）打造以酒店为主的综合性国际化品牌89

（二）风险与隐忧92

四、参考文献94

五、扩展阅读 海外投资房产需要知道6个问题95

六、深度思考96

第四章 全球价值链融入与技术跨越：吉利与上汽国际化战略比较98

一、全球汽车价值链与中国汽车企业“走出去”的背景98

（一）全球汽车价值链构成与延展98

（二）中国汽车产业融入全球价值链的背景104

（三）中国汽车企业资源缺口与“走出去”战略目标108

二、上汽与吉利历史沿革与“走出去”战略基础108

（一）上汽历史沿革与资源积累108

（二）吉利历史沿革与资源积累112

（三）两大集团资源禀赋与“走出去”战略基础114

三、上汽集团全球价值链战略与“走出去”路径116

（一）上汽集团“走出去”战略的行动路径116

（二）上汽集团全球价值链战略——平衡传统与未来118

四、吉利全球价值链战略与国际化路径120

（一）吉利汽车“走出去”战略行动路径120

（二）吉利全球价值链战略——夯实传统汽车基础122

五、对全球价值链融入型企业“走出去”的建议122

（一）中国资源禀赋与企业“走出去”战略123

（二）产业发展规律与企业“走出去”战略124

（三）短长期平衡艺术与企业“走出去”战略124

六、参考文献125

七、扩展阅读 李书福谈吉利海外并购战略126

八、深度思考129

第五章 上工申贝的海外“联姻”——以技术并购撬开国际市场130

一、中国缝纫机械行业现状130

（一）缝纫机械制造行业的范畴130

（二）缝纫机械行业发展现状分析130

（三）缝纫机械行业存在问题分析131

（四）国内外缝纫机械制造部分知名企业132

二、上工申贝的跨国并购的动因和过程133

（一）并购参与方简介133

（二）上工申贝跨国并购的动因分析135

（三）跨国并购的过程136

三、上工申贝跨国并购的成效分析138

（一）上工申贝并购德国公司后的业绩表现138

（二）非财务方面的获益140

四、上工申贝跨国并购的经验总结154

（一）知己知彼，运筹帷幄154

（二）精兵简政，减员增效154

（三）生产梯度转移，工厂协同整合155

（四）优化公司治理，依法合规经营155

（五）市场竞争策略156

（六）国际化经营管理能力156

五、对缝纫机械制造企业“走出去”的思考157

（一）促进企业转型升级157

（二）推动企业技术创新157

（三）明确企业市场定位158

（四）技术并购协助企业获得竞争优势158

六、参考文献158

七、扩展阅读 上工申贝成世界缝制设备翘楚后如何深耕德国？159

八、深度思考162

第六章 复星国际的海外并购扩张之路——基于地中海俱乐部的案例分析163

一、复星国际的海外并购战略布局164

（一）保险业务164

（二）医疗166

（三）旅游167

（四）房地产168

（五）奢侈品169

（六）餐饮和食品170

（七）其他171

二、复星国际并购地中海俱乐部案例分析173

（一）地中海俱乐部简介173

（二）并购动因分析174

（三）并购过程解析175

（四）股权交易结构分析178

（五）并购竞价策略181

（六）并购成本及融资渠道分析183

（七）并购的短期绩效：采用事件研究法——基于股价在关键事件发生前后的变化情况186

（八）并购的中长期绩效：采用会计研究法——基于财务指标在并购过程中的变化情况191

三、总结193

（一）强调战略规划与布局193

（二）优化并购策略194

（三）创新融资方式，降低资金成本194

四、参考文献195

五、扩展阅读 华尔街日报专访梁信军解读复星全球战略196

六、深度思考197

第七章 资本运作助力中国民营企业“走出去”战略——以上海鹏欣集团有限公司为例199

一、引言200

（一）跨国并购市场分析200

（二）跨国并购政策分析203

（三）跨国并购目的分析204

二、鹏欣集团国际化过程中的资本运作205

（一）鹏欣集团简介205

（二）鹏欣集团国际化中的资本运作模式206

（三）运作起始——资本切入207

（四）“专人”“专项”的企业发展思路210

（五）精准的资本市场“嗅觉”211

（六）资本市场表现与资本利得估算212

（七）资本效用最大化216

三、总结216

（一）鹏欣集团的战略蓝图216

（二）鹏欣集团成功经验217

四、参考文献218

附录1：中国宏观经济统计数据218

附录2：跨境并购行业统计220

附录3：鹏欣资源财务数据220

附录4：大康牧业财务数据222

附录5：鹏欣集团质押、套现记录223

五、扩展阅读 趋势关注：海外并购中PE角色为什么越来越重要？224

六、深度思考228

第八章 隧道股份的国际化突围之路229

一、中国国际工程承包业发展229

（一）国际市场份额逐年增加229

（二）业务领域相对集中231

（三）以亚洲、非洲市场为主231

（四）项目趋于大型化，以EPC总承包项目为主，逐步介入高端业务233

（五）企业国际化水平偏低233

（六）以国有企业尤其是央企为主233

二、隧道股份案例分析235

（一）隧道股份简介235

（二）国际生产折衷理论与隧道股份的国际化优势236

三、展望248

四、扩展阅读 基础设施建设领域对外投资合作指南249

五、深度思考257

第九章 中国企业国际化进程中的人力资源建设问题研究258

一、中国企业走向国际化的整体情况分析258

（一）中国企业走向国际化的动因分析258

（二）中国企业国际化的现状分析259

（三）中国企业国际化所处的阶段261

二、中国企业国际化进程中的人力资源现状分析262

（一）国际化人才整体短缺问题262

（二）国内培养与国外招聘的“双重困境”265

（三）高管团队的多样性问题265

（四）外派员工的突出问题266

（五）员工激励与薪酬管理267

三、基于扎根理论的解决对策研究268

（一）研究方法268

（二）案例分析270

（三）理论建构及阐释275

四、中国企业国际化进程中人力资源建设问题的对策276

（一）多渠道人才来源：国内培养与海外招聘相结合276

（二）构建相适应的人力资源管理体系：全周期职业生涯管理277

（三）多元化团队建设：高管个人能力多元化与高管团队多样化相结合279

（四）人力资源的能力提升：跨文化适应性实践与专项培训相结合280

五、参考文献281

附表1：调查问卷282

六、扩展阅读 打造成功海外并购团队的要诀287

七、深度思考289

后记291