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第一章 项目管理综述1

第一节 项目的特征和周期1

一、项目的特征1

二、项目的一般周期2

三、项目的设想和筛选4

四、有项目与无项目的比较6

第二节 项目管理的任务和组织形式10

一、项目管理的重要性10

二、项目管理的类型和基本任务11

三、项目管理的组织形式13

第三节 项目经理的职责和选拔17

一、项目经理的职责17

二、项目经理的素质要求18

三、项目经理的选拔和培养21

第二章 项目管理的理论基础与必备观念23

第一节 货币时间价值理论23

一、货币时间价值的涵义及现实意义23

二、货币时间价值的计算与应用24

第二节 影子价格理论31

一、机会成本、影子价格的特定涵义31

二、影响影子价格的主要因素32

三、影子价格的计算与应用34

第三节 可靠性理论37

一、可靠性理论的基本内容37

二、可靠性分析的基本方法38

第四节 项目管理的必备观念49

一、竞争观念49

二、系统观念50

三、风险观念50

五、效益观念51

四、时间观念51

六、法制观念52

第三章 项目的可行性研究53

第一节 可行性研究的作用和组织53

一、可行性研究的涵义53

二、可行性研究在项目管理中的地位与作用55

三、可行性研究的组织与管理56

第二节 可行性研究的内容与方法57

一、可行性研究的内容57

二、可行性研究的步骤58

三、可行性研究的方法60

一、可行性研究的注意事项66

第三节 项目可行性研究报告的编写66

二、可行性研究报告的编写规范68

第四章 项目的财务分析76

第一节 项目财务分析的意义与内容76

一、项目财务分析的概念和意义76

二、项目财务分析的内容与程序77

第二节 项目财务分析基本报表的编制84

一、现金流量表的编制84

二、预期收益率估算表的编制87

三、资产负债表的编制89

一、项目追踪分析的意义92

第三节 项目的追踪分析92

二、项目追踪分析的内容93

第五章 项目的社会经济分析99

第一节 项目社会经济分析的特点和内容99

一、项目社会经济分析与项目财务分析比较99

二、项目社会经济分析的作用102

三、项目社会经济分析的内容103

第二节 项目社会成本效益分析104

一、项目社会成本分析104

二、项目社会效益分析107

三、社会成本与社会效益分析比较方法109

第三节 项目社会经济评价体系112

一、建立项目社会经济评价体系的必要性112

二、项目社会经济评价体系的主要指标113

第六章 项目的招标投标121

第一节 招标投标概述121

一、招标投标的特性121

二、我国推行招标投标制的必要性124

三、我国招标投标的特点和原则125

四、我国招标投标管理体系及任务126

二、招标的基本程序127

一、招标的分类与条件127

第二节 招标的程序与实施127

三、招标的准备工作129

四、招标文件的编制131

五、开标、评标、决标133

第三节 投标的程序与技巧135

一、投标的基本程序135

二、投标的准备138

三、投标文件的编制141

四、投标策略与技巧143

第一节 项目合同的特点、分类与原则147

一、合同的定义与法律特征147

第七章 项目合同的管理147

二、项目合同的特点与作用148

三、项目合同的分类149

第二节 项目合同的签约与履行151

一、项目合同的签订与谈利151

二、项目合同的担保154

三、项目合同的审批与履行156

第三节 项目合同的变更、解除与终止158

一、项目合同的变更、解除158

二、项目合同的违约责任159

三、项目合同的终止160

第四节 解决项目合同纠纷的法律形式161

一、协商解决161

二、调解解决162

三、仲裁解决163

四、诉讼解决164

第八章 项目的控制与监督166

第一节 项目控制的涵义和内容166

一、项目控制的涵义166

二、项目控制和基本要求167

三、项目控制的内容168

一、成本控制的文件——费用预算175

第二节 项目控制的基本文件175

二、进度控制的文件——进度计划177

第三节 项目实施中的行政监督和法律监督184

一、我国建设项目的政府监督体系184

二、法律监督——公证的特征和原则186

三、项目管理中的公证活动189

第九章 贷款项目管理195

第一节 贷款的原则及贷款项目的特点195

一、贷款的分类和作用195

二、贷款的原则199

三、贷款项目的特点200

第二节 贷款项目管理程序202

一、国内贷款项目程序203

二、国外贷款项目程序205

三、贷款项目任务书的编写208

第三节 贷款项目案例208

一、案例介绍208

二、案例分析210

第十章 建设项目管理215

第一节 建设项目管理概述215

一、建设项目的概念和分类215

二、建设项目的一般程序217

三、现代建设项目的特点219

四、建设项目管理的任务221

第二节 建设项目实施阶段的管理223

一、项目实施的组织工作223

二、规划与计划的管理224

三、建设项目进度控制、费用（成本）控制与质量控制226

四、协调工作229

五、现场管理229

六、生产运营准备工作231

一、案例介绍232

第三节 建设项目管理案例232

七、项目信息管理232

二、上海商城工程项目经理部的工作233

三、案例分析238

第十一章 设备成套项目管理239

第一节 设备采购的任务、地位和方式239

一、设备采购的任务239

二、设备采购在工程建设项目中的地位239

三、设备采购的方式240

第二节 设备成套项目的组织与管理242

一、设备成套的概念及重要性242

二、设备成套机构和成套方式的选择244

三、设备成套项目的管理特点246

四、设备成套项目的管理实务247

第三节 设备成套项目案例分析255

一、项目前期咨询案例255

二、项目中、后期服务案例257

第十二章 技术改造项目管理260

第一节 技术改造项目的特点与目标260

一、技术改造在经济发展中的地位和作用260

二、技术改造项目的特点263

三、技术改造项目的目标和实现途径263

一、技术改造项目的技术和经济规模选择269

第二节 技术改造项目的周期与管理269

二、技术改造项目的周期270

第三节 技术改造项目案例剖析275

一、案例介绍275

二、案例分析279

附表一 复利终值系数表282

附表二 复利现值系数表284

附表三 普通年金终值系数表286

附表四 普通年金现值系数表288

附表五 投资回收年金系数表290

附表六 资金存储系数表292