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第一章 转型情境下的中国本土领导研究1

第一节 开展中国本土领导研究的重要性1

第二节 本土领导理论的发展脉络3

第三节 差序式领导理论的发展脉络7

第二章 差序式领导的理论溯源15

第一节 差序式领导的文化溯源：家族主义的彰显15

第二节 差序式领导的社会学溯源：差序格局的形塑19

第三节 差序式领导的心理学溯源：关系自我的超越28

第三章 差序式领导的本土契合性：文化心理逻辑与理论整合37

第一节 差序式领导的文化预设38

第二节 差序式领导运行的文化心理逻辑40

第三节 差序式领导的本土契合性：与中西方领导理论的整合46

第四章 差序式领导：本土组织中的框架建构52

第一节 差序式领导的内涵与框架53

第二节 领导者角度的差序格局：如何归类部属58

第三节 部属角度的差序格局：如何认知身份与归类65

第四节 同事角度的差序格局：如何归类同侪69

第五节 本章小结72

第五章 差序式领导与部属效能：信任的作用74

第一节 上下级信任在差序式领导影响部属效能上的作用机制74

第二节 差序式领导理论研究的样本分析与变量测量84

第三节 差序式领导、信任与部属效能的实证分析91

第四节 本章小结97

第六章 差序式领导影响员工创新行为的路径研究：一个跨层次分析99

第一节 团队创新气氛在团队差序式领导影响员工创新行为上的作用机制100

第二节 团队差序式领导、团队创新气氛与员工创新行为之间的实证分析108

第三节 本章小结115

第七章 “自己人／外人”的双刃剑：基于家长式领导与差序式领导对员工离职的多层次影响机制研究117

第一节 家长式领导与差序式领导对员工离职倾向的影响机制118

第二节 家长式领导、差序式领导与员工离职倾向之间的实证分析125

第三节 本章小结135

参考文献138

附录A161

附录B167

后记170