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第一部分 人力资源新常态和全面人才管理理论1

第一章 中国经济新常态背景下的人力资源新常态3

第一节 人力资源的多样性将成为新常态3

第二节 人才高流动性将成为新常态5

第三节 潜力成为人才最重要的资本6

第二章 全面人才管理理论8

第一节 “全面”的含义1：人人是人才8

第二节 “全面”的含义2：人人能成才9

第三节 “全面”的含义3：管理靠人人10

第四节 “全面”的含义4：战略靠人人11

第三章 全面人才管理理论与传统的人力资源管理理论的对比和意义13

第四章 全面人才管理理论包含的四个部分14

第一节 全面人才战略14

第二节 全面人才评价15

第三节 全面人才激励体系15

第四节 全面人才发展体系16

第五章 全面人才管理时代，人力资源管理者的角色17

第二部分 全面人才战略31

第一章 为什么企业需要特别地为人才制定战略33

第二章 企业需要一个怎样地人才战略框架34

第一节 全面人才战略出发点34

第二节 全面人才战略模型34

第三章 应用全面人才战略所需要做的内外部环境分析38

第一节 外部环境分析38

第二节 内部环境分析43

第四章 制定全面人才战略的关键点47

第一节 结构究竟何时而变，因何而变47

第二节 结构也是一种生产力48

第三节 提升谁的领导力，什么样的领导力55

第四节 组织领导力也应成为一种重点培养的领导力56

第五节 企业文化与人才的匹配58

第六节 企业文化的传承与变革59

第七节 人力资源管理的三大机制62

第八节 机制的生产力作用体现在调动人们学习和工作的积极性63

第五章 全面人才战略的责任归属70

第三部分 全面人才评价71

第一章 为什么我们需要全面人才评价73

第一节 为什么我们需要全面人才评价73

第二节 为什么传统人才评价难以适应新时代要求81

第二章 什么是全面人才评价87

第一节 全面人才评价的定义与内涵87

第二节 全面人才评价的特点96

第三章 在构建全面人才评价过程中将面临哪些具体问题101

第一节 如何对不同类型人才进行区别性评价101

第二节 如何做好人才评价实施过程中的几类重点工作125

第三节 构建人才评价中心所需要注意的问题有哪些？132

第四部分 全面人才激励体系139

第一章 激励之难141

第一节 员工：激励就是给我们提高薪酬福利待遇142

第二节 管理者：人才激励，这事到底归谁管143

第三节 领导者：拿什么激励你，我的员工144

第二章 什么是全面人才激励体系147

第一节 什么是全面人才激励体系150

第二节 全面人才激励的理论基础151

第三节 体系特色157

第四节 诺姆四达全面人才激励理论的作用与意义160

第三章 如何构建全面人才激励体系161

第一节 全面人才战略规划162

第二节 组织设计165

第三节 建立清晰的晋升标准与路径170

第四节 畅通的沟通与反馈机制177

第四章 如何保障全面人才激励体系有效落地184

第五部分 全面人才发展体系193

第一章 为什么我们需要全面人才发展体系195

第一节 新常态新要求195

第二节 传统人才发展体系为何难以适应新时代需求202

第二章 什么是新常态下的全面人才发展体系210

第一节 基于全面人才理论的全面人才发展体系210

第二节 全面人才发展体系与传统的人才发展方式的对比和意义221

第三章 在构建全面人才发展体系过程中，将面临哪些问题228

第一节 如何解决几类关键人才的发展问题228

第二节 如何解决好人才发展过程中的几个重要关系243

附章：组织设计253