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第一章 优化团队，让结构更加合理3

不让团队建设承受太重3

合理配置，好钢用在刀刃上7

充分利用资源，发挥资源效力11

团队人力结构做到人才互补14

及时清除团队内的“野狗成员”17

更新组织结构，打破组织的藩篱21

团队管理要少，还要管得更好25

第二章 科学决断，让团队赢在起点33

用战略规划让团队赢得成功33

洞察细微，做出确切判断36

认清事物的发展方向或前途39

分析环环相扣，做到准确判断43

修炼自己，培养自己的决断力47

关键时候不犹豫，果断采取措施50

第三章 提升员工，增强团队战斗力55

员工培训需从更新观念开始55

把培养人才看成战略性投资57

培训有重点，不同的人不同对待61

注重员工的“精神培训”64

把员工的培训当成习惯67

让员工在学习型团队中成长70

第四章 合理用人，充分发挥人力作用75

人力合理配置，人尽其才天地宽75

为20％的精英创造广阔空间79

让最优秀的人干他适合的工作83

为团队做好人才储备87

学会“知人善任，用其所长”90

管理中要不拘一格用人才94

第五章 巧妙激励，让团队保持激情99

薪酬激励始终不可或缺99

把竞争引入良性轨道是关键102

把员工的积极性夸出来105

让企业文化具有明确的激励指向109

奖励失败，不只是奖励成功113

用“地位”调动员工的热情116

以工作业绩为提拔员工的标准118

第六章 注重分权，合理运用权力威力125

分散管理，解放自己125

给下属一个自由的空间129

大权独揽，小权分散133

通过授权提升自己的领导力137

在信任的基础上大胆授权143

合理监控与大胆授权并重147

手中的权力不能滥用151

第七章 规避风险，危机处理及时有效157

时刻警惕身边的危机157

防止危机中的“多米诺效应”160

快速处理集团的公关危机164

处理危机：两害相权取其轻167

遭遇危机，态度决定结果170

增加凝聚力：风险来临众人担173

第八章 业绩考核，公正评价确保效益179

业绩考核注重自己的角色定位179

制定合理的绩效考核指标183

设计薪酬，让员工大胆PK187

认真细致地做好工作分析190

绩效评估一定要注重实际194

第九章 管好自己，用领导魅力带团队199

把以身作则放在第一位199

用新的思想看待事务管理201

用知识、经验建立威信底蕴205

火车跑得快，全靠自己带208

用自己的涵养凝聚人心211

用“正”“直”驾驭整个团队213