建筑企业项目管理实务 项目管理规程的建立与实施【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 问题的把握是管理的首要1

1．工程项目管理的重要性1

2．对项目管理重要性正确认识的障碍2

3．建筑企业管理中存在的主要问题表现2

4．建筑企业管理问题的总症结3

第二章 项目管理现状、历史及变化特点5

1．建筑产品的基本特点5

2．建筑产品生产管理的难点5

3．建筑工程的新需求6

4．当前建筑市场的特点6

5．项目管理的现状7

6．我国建筑业发展的简要历史过程9

7．施工管理体制和经营方式变迁10

8．我国项目管理的历史发展规律11

9．项目管理制度欠缺及改进方向12

第三章 工程项目管理的几个范例13

1．工程项目生产管理的准确性控制13

2．大成公司鲁布革水电站项目管理15

3．小浪底工程上的“三国演义”16

4．上海环球金融中心20

5．成功工程项目管理的共性21

第四章 项目管理规程的原则23

1．建筑产品的生产流程仍是建筑企业的基础23

2．项目管理是建筑企业管理中的最大课题23

3．建筑企业的管理中枢——项目管理规程24

4．项目管理规程的目的25

第五章 工程项目成本管理26

1．成本——现代企业集约化生产的决定因素26

2．建筑产品的销售价格与成本量26

3．项目成本管理——项目管理的核心内容28

4．难题——准确的成本分类及数据信息29

5．成本管理数据信息的采集与项目管控方式30

6．难中之难——成本管理中的量价分离32

7．原始数据——成本管理的生命力所在33

8．日常项目成本管理——基于成本标准的管控34

第六章 项目管理规程的建立36

1．产品——建筑工程项目是企业的命根36

2．项目管理的基本要求37

3．建筑产品生产管理基本流程38

4．成功的基石——建立日常项目管理标准化机制40

5．标准化秩序——管理节拍及日常管理线索的形成42

6．建筑产品的日常生产——项目管理的真正使命43

7．企业的管理体系是项目管理的根基47

8．企业的管理制度必须围绕项目管理建立并发挥作用48

第七章 建筑企业的市场经营51

1．产品与服务是建筑企业经营的基础51

2．建筑企业的经营能力52

3．建筑企业的市场开拓55

4．建筑企业的市场对接机构59

第八章 建筑企业的管理体系62

1．建筑企业的管理特点62

2．管理体系的基本结构与内容63

3．组织机构是管理体系的载体66

4．管理体系的文件化表述70

5．信息化是管理体系的现实要求73

第九章 现代建筑企业74

1．行业发展环境及企业的使命74

2．当代建筑企业应有的基本特征76

3．建筑企业的宗旨76

4．建筑企业的利益取向77

5．不同规模的建筑企业78

6．建筑企业的创办78

7．建筑企业的成长阶段性79

8．对建筑企业的衡量与评价79

9．建筑企业的领导人80

附：项目管理规程81