软考课程5天通关 准高级项目经理（信息系统项目管理师）的5天修炼【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1天 熟悉考纲，掌握技术1

5天前的准备1

学习前的说明1

第1学时 梳理考试要点2

一、考试目标、形式及注意事项3

二、考试要点解读4

第2学时 信息化知识11

一、信息与信息化12

二、国家信息化体系的九大战略重点12

三、国家信息化体系的6个要素13

四、电子政务13

五、企业信息化14

六、ERP15

七、CRM15

八、SCM16

九、EAI16

十、电子商务17

十一、BI、 DW与DM17

十二、课堂巩固练习题18

第3学时 信息系统服务管理20

一、信息系统服务20

二、信息系统工程监理21

三、信息系统服务管理的主要内容21

四、课堂巩固练习题24

第4～6学时 信息系统集成专业技术知识25

一、信息系统建设25

二、软件开发模型26

三、软件工程31

四、软件过程改进34

五、软件复用36

六、面向对象基础36

七、UUML37

八、软件架构38

九、SOA与Web Service39

十、数据仓库的相关术语41

十一、软件构件42

十二、中间件技术44

十三、J2EE与NET44

十四、工作流技术与AJAX46

十五、计算机网络基础46

十六、信息安全55

十七、课堂巩固练习题58

第2天 打好基础，深入考纲63

第1学时 项目管理一般知识63

一、项目的定义64

二、项目经理64

三、项目干系人65

四、九大知识领域65

五、项目组织的方式66

六、项目的生命周期69

七、单个项目的管理过程70

八、课堂巩固练习题72

第2～3学时 项目立项、招投标、合同与采购管理73

一、项目立项管理的内容73

二、项目建议书74

三、可行性研究的内容74

四、成本效益分析75

五、建设方的立项管理77

六、详细可行性研究报告的内容78

七、项目论证与项目评估78

八、承建方的立项管理79

九、招投标流程79

十、合同的签订79

十一、招标80

十二、招标代理机构80

十三、招标公告80

十四、招标文件81

十五、投标81

十六、开标81

十七、评标82

十八、中标82

十九、采购管理的过程83

二十、项目合同83

二十一、编制采购计划86

二十二、编制询价计划87

二十三、询价87

二十四、课堂巩固练习题87

第4学时 项目整体管理90

一、整体管理的过程90

二、项目章程的制定90

三、编制初步的项目范围说明书91

四、制定项目管理计划91

五、项目的监督与控制92

六、整体变更控制92

七、收尾管理93

八、课堂巩固练习题94

第5学时 项目范围管理95

一、范围管理的过程95

二、范围管理计划编制95

三、范围定义95

四、WBS96

五、范围确认97

六、范围控制97

七、课堂巩固练习题98

第6学时 项目成本管理99

一、成本管理的过程99

二、成本管理的重要术语99

三、成本估算的步骤与方法100

四、成本预算101

五、成本控制101

六、挣值分析102

七、课堂巩固练习题105

第3天 鼓足干劲，逐一贯通107

第1～2学时 项目进度管理107

一、进度管理的过程108

二、活动定义108

三、网络图109

四、活动资源估算114

五、CPM与PERT115

六、进度计划115

七、进度控制115

八、进度控制的工具与技术115

九、课堂巩固练习题117

第3学时 项目质量管理119

一、质量、质量管理及相关术语119

二、质量管理的原则与流程119

三、质量管理理论120

四、质量管理的过程121

五、质量管理计划编制122

六、质量控制的工具和技术122

七、课堂巩固练习题125

第4学时 项目人力资源管理127

一、人力资源管理的过程127

二、人力资源计划编制的工具128

三、组建项目团队129

四、激励理论130

五、项目团队建设132

六、管理项目团队132

七、冲突管理133

八、课堂巩固练习题133

第5学时 项目沟通管理134

一、沟通管理的过程135

二、沟通及沟通管理的含义135

三、沟通的一般模型136

四、沟通的基本原则136

五、沟通途径条数的计算137

六、沟通的分类137

七、绩效报告138

八、项目干系人管理139

九、高效的会议139

十、课堂巩固练习题140

第6学时 项目风险管理141

一、风险的特征与分类141

二、风险管理的过程142

三、制定风险管理计划143

四、风险识别143

五、定性的风险分析144

六、定量的风险分析145

七、风险应对策略146

八、课堂巩固练习题146

第4天 分析案例，清理术语149

第1学时 文档、配置与变更管理149

一、文档的分类149

二、文档与配置管理的相关术语150

三、配置库151

四、变更控制的流程152

五、配置审核152

六、课堂巩固练习题153

第2学时 知识产权、法律法规、标准和规范154

一、著作权154

二、专利权156

三、商标权156

四、合同法157

五、招投标法158

六、政府采购法160

七、软件工程的国家标准162

八、课堂巩固练习题163

第3学时 项目管理高级知识164

一、大型、复杂项目和多项目管理165

二、战略管理165

三、用户业务流程管理165

四、管理咨询167

五、业务流程建模167

六、知识管理169

七、项目绩效考核与绩效管理169

八、项目监理170

九、CIO172

十、PMO172

十一、最小生成树172

十二、决策树173

十三、课堂巩固练习题175

第4学时 案例分析177

一、解题技巧与注意事项178

二、讲评一道题179

三、练习一道题181

四、讲评一道题184

五、练习一道题185

六、讲评一道题187

七、练习一道题189

第5学时 论文指导191

一、论文训练方法191

二、论文的写作格式191

三、建议的论文写作步骤与方法192

四、阅卷办法194

五、范文赏析194

第6学时 英文术语清理198

一、项目管理基础术语198

二、项目整体管理199

三、项目范围管理199

四、项目时间管理200

五、项目人力资源管理200

六、项目成本管理200

七、项目采购管理201

八、项目质量管理201

九、项目风险管理202

十、项目沟通管理202

十一、课堂巩固练习题202

第5天 模拟考试，检验自我207

第1～2学时 模拟考试（上午试题）207

一、上午模拟试卷207

二、上午考试答题卡215

第3学时 上午试题分析217

第4～5学时 模拟考试（下午试题）225

一、下午Ⅰ考试模拟试卷225

二、下午Ⅱ考试模拟试卷226

三、下午Ⅰ考试答题卡227

四、下午Ⅱ考试答题卡229

第6学时 下午试题分析233

一、下午Ⅰ试题分析233

二、下午Ⅱ试题分析237

后记244