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目录1

第一篇 生产管理原理1

第一章 生产管理概论1

第一节 生产管理及其研究对象1

第二节 生产管理的任务与研究方法11

第三节 生产管理的职能与指导原则15

第二章 生产组织19

第一节 工厂布置19

第二节 生产过程组织39

第三节 生产过程的空间组织51

第四节 生产过程的时间组织56

第五节 生产过程组织形式62

第六节 成组技术、柔性制造系统与清洁生产70

第七节 ERP及5S简介83

第三章 生产系统与生产战略90

第一节 生产系统90

第二节 生产战略100

第三节 生产战略转移的动因及方式106

第四节 生产战略转移案例及应注意的问题111

第五节 日美生产战略比较114

第四章 生产计划与生产控制120

第一节 计划与企业计划系统120

第二节 生产计划128

第三节 生产作业计划145

第四节 生产作业控制160

第一节 技术创新与技术开发181

第五章 技术管理181

第二篇 专项生产管理181

第二节 新产品开发组织管理193

第三节 企业技术改造204

第四节 日常技术管理210

第六章 设备管理216

第一节 设备管理概述216

第二节 设备的选择217

第三节 设备的使用与维修管理220

第四节 设备的更新与改造229

第五节 设备全面管理231

第七章 物料与库存管理240

第一节 物料管理概述240

第二节 物料供应计划243

第三节 物料消耗定额250

第四节 库存管理257

第八章 质量管理278

第一节 质量与全面质量管理278

第二节 全面质量保证体系289

第三节 质量管理常用的统计控制方法302

第四节 ISO9000简介323

第五节 6σ管理335

第九章 劳动管理354

第一节 劳动定额与工时消耗分类354

第二节 方法研究与劳动定额的制定362

第三节 劳动组织与定员379

第四节 劳动培训与劳动激励390

第十章 价值工程（VE）399

第一节 价值工程基本原理399

第三篇 生产管理技法399

第二节 价值工程研究对象的选择408

第三节 价值工程情报收集工作424

第四节 价值工程功能分析与评价428

第五节 价值工程方案创造、评价与实施439

第六节 价值工程应用案例452

第十一章 目标管理（MBO）456

第一节 目标管理概述456

第二节 目标的制定464

第三节 目标实施与成果评价474

第四节 目标管理应用案例478

第十二章 网络计划技术（CPM）494

第一节 网络计划技术基本原理494

第二节 网络图496

第三节 网络时间参数的计算500

第四节 网络计划的优化511

第五节 网络计划技术的应用程序与步骤520

第六节 计划评审法（PERT）524

参考文献529