人力资源主管与ERP【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

人力资源主管与ERPPDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 人力资源主管的角色定位1

1.1如何获得企业各级主管和员工的认同2

1.1.1帮助员工寻求发展2

1.1.2为各部门主管招聘到合适的员工4

1.1.3为企业经营做好人力资源的平台支撑与战略规划5

1.2本职工作是什么7

1.2.1人力资源管理而不是人事管理8

1.2.2协助建立各种高效团队9

1.2.3做好企业战略与员工绩效考核的连接11

1.3如何完成工作职责12

1.3.1做好人事管理——起跳的基础12

1.3.2完成岗位分析——团队建设的基本工具15

1.3.3做好薪资福利和考勤——员工直接利益的体现16

1.3.4招聘、培训、评估——员工职业能力的持续提升17

1.3.5做好绩效评估和团队优化20

1.4本章小结21

第2章 人力资源管理遇到的问题与ERP需求23

2.1企业发展带来的工作挑战24

2.1.1如何做到人尽其才24

2.1.2如何让员工的能力适应岗位需求25

2.1.3如何提高后备经理队伍的素质28

2.2应用ERP解决企业问题30

2.2.1应用ERP前的危险信号31

2.2.2用ERP帮助规划和形成企业人力资源管理的合理体系32

2.2.3应用ERP建立新的工作习惯34

2.3本章小结36

第3章 人力资源主管如何选择ERP39

3.1 从人力资源角度选择ERP39

3.1.1兼顾通用标准和人力资源业务特点40

3.1.2低TCO——保护和提高ERP投资价值41

3.2人力资源管理解决方案的框架43

3.3人力资源管理软件的核心构成45

3.3.1人事管理45

3.3.2人事合同管理47

3.3.3薪资管理47

3.3.4保险福利管理49

3.3.5考勤管理50

3.3.6招聘管理51

3.3.7培训管理52

3.3.8绩效考核管理53

3.3.9经理自助54

3.4预警实现主动管理55

3.5人力资源报表与分析56

3.6人力资源管理软件的集成应用59

3.7如何正确引导ERP系统的应用60

3.7.1总结已有的应用经验60

3.7.2人力资源管理系统与其他系统的异同62

3.7.3如何着手实施和应用系统——迈好第一步63

3.7.4正确看待系统的应用效果64

3.8本章小结66

第4章 做好实施ERP的人力资源准备69

4.1有效可行的ERP项目准备69

4.1.1合格的ERP项目准备69

4.1.2做好全局的准备——职能互动小组71

4.1.3准备工作的循序渐进与螺旋上升72

4.2基础数据准备73

4.3人员准备76

4.3.1第一个系统的人员准备76

4.3.2 ERP项目的人力资源规划78

4.3.3人力资源能力素质——综合表现而不仅是专业技能79

4.3.4如何制定培训课程81

4.4本章小结84

第5章 人力资源在ERP实施中的作用——优化、评估、辅导87

5.1人力结构优化87

5.1.1人力结构优化的方向——步调一致地行事87

5.1.2关注不易察觉的关键因素89

5.2 CHO测评ERP项目工作绩效90

5.2.1是否通过培训考试——评定新事物接受能力91

5.2.2系统测试过程是否重复返工——评定业务理解能力92

5.2.3哪些部门人员应用效果好——适应变革的能力93

5.3 ERP变革管理的引导95

5.3.1心理感应和错觉95

5.3.2克服工作习惯改变带来的不适应96

5.3.3应对管理变革引起的利益冲突99

5.4本章小结100

第6章 ERP开拓人力资源管理工作新局面103

6.1人力资源管理职能的改进103

6.1.1人事管理的改进——全面、集成、可监控与分析103

6.1.2薪资管理的改进——准确、快速、人性化104

6.1.3保险福利管理的改进——准确、快速、适应105

6.1.4考勤管理的改进——准确、全面、集成106

6.1.5培训管理的改进——需求、计划与效果107

6.1.6招聘管理的改进——标准、计划、有效108

6.1.7绩效考核的改进——量化、公正、可追溯108

6.1.8人力资源规划及员工职业发展——有依据、有目标110

6.2人力资源软件的角色应用价值111

6.3本章小结112

第7章 持续发挥ERP投资价值115

7.1 不要期望和等待100％满足的系统115

7.2优化ERP应用过程中的人员结构117

7.3持续加强培训和教育119

7.3.1项目实施验收后的培训120

7.3.2分析评估培训的价值121

7.4本章小结124

第8章 人力资源主管的一天——ERP改变工作模式127

附录A 用友软件股份有限公司简介131

附录B 用友培训教育业务介绍133

附录C “用友ERP系列丛书”介绍137

参考文献141