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目录1

第一章 迎接未来的挑战——企业计划管理总论1

一 什么是企业计划管理1

二 剧变的时代——人类社会的发展与企业计划管理11

三 沉重的翅膀——我国企业计划管理的现状与改革的迫切性16

第二章 面向市场的企业家——企业的调查和预测20

一 计划管理的第一步20

二 千里眼与盲人摸象——企业的调查22

三 未卜先知——企业的预测38

四 企业家的眼光49

第三章 赛场上的角逐——企业经营决策与计划52

一 企业家与决策52

二 对症下药——制订战略决策56

三 为未来铺路架桥——制订企业计划75

四 赛马的故事——竞争中的中小企业87

第四章 阿波罗登月计划的启示——企业计划的协调91

一 计划的冲突92

二 冲出旋涡——协调计划在三个管理层的地位及协调原则94

三 协调术ABC——协调计划的工作方法98

四 协调计划的技术方法105

五 胡罗卜还是大棒——协调计划的动力117

第五章 任凭风浪起，稳坐钓鱼船——企业计划实施中的控制122

一 计划与控制122

二 舵手的艺术——计划的反馈控制123

三 控制层次与控制关键点129

四 指示与监督——计划的现场控制131

五 还未上坡，先加油门——计划的预先控制134

六 自我控制与物质利益138

一 信息与计划143

第六章 生命之树常绿——信息反馈与企业计划的调整143

二 企业信息系统和信息反馈149

三 企业调整计划的原则157

四 企业调整计划的范围和节奏159

五 企业调整计划的方法161

第七章 回顾与展望——我国企业计划管理的昨天，今天和明天166

一 企业计划管理的沿革166

二 面临巨变的企业计划管理174

三 企业计划管理的前景187