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引子：“巨人”为什么倒下1

1　企业投资决策的目标3

1.1　企业需要作哪些管理决策4

1.2　企业管理决策的目标5

1.3 什么管理决策最重要：海尔、TCL和巨人9

1.4　项目管理周期与企业投资决策程序10

1.5　企业投资决策中的财务分析及其目的和依据13

1.6　财务分析的基本内容14

1.7　经济分析18

1.8　经济分析与财务分析的关系21

2　价值的衡量23

2.1　经济增加值24

2.2　经济增加值的计算34

2.3 市场增加值40

2.4　经济增加值与市场增加值44

2.5 经济增加值与市场增加值在中国46

2.7　案例分析：东方公司的经济增加值49

2.6　什么是价值49

3　现金流量识别的依据56

3.1　企业发展战略及发展战略定位：海尔的例子57

3.2　企业的核心竞争力62

3.3 海尔与巨人的核心竞争力63

3.4　构成企业核心竞争力的要素65

3.5　打造企业核心竞争力时应处理好的几个关系69

3.6　企业发展战略与投资决策76

3.7　市场环境问题76

3.8 市场预测还有多大价值80

4　现金流量识别84

4.1 东风电子公司新产品项目85

4.2　现金流量识别的原则88

4.3 现金流量识别中应注意的问题92

4.4 东风公司新产品项目的相关费用与效益108

4.5 现金流量的归类与列示110

4.6　关于全部投资与自有资金投资效益问题的议论112

4.7 案例分析：东风公司新产品项目现金流量的计算116

5.1　为什么要折现124

5　折现率测算124

5.2 用什么作为折现率126

5.3　投资项目应采用的折现率126

5.4　折现率的用途128

5.5　测算折现率的依据：参照企业的资金成本129

5.6　决定资金成本高低的主要因素130

5.7　企业需要多少折现率144

5.8 资本资产定价模型是否仍然有效145

5.9 中国目前条件下资本资产定价模型的运用148

5.10　测算资金成本时应注意的问题160

5.11　β系数实际使用时应作的调整161

5.12　β系数的局限性165

5.13　测算资金成本的步骤165

5.14　案例分析：东风公司新产品项目的资金成本167

6　决策指标选用172

6.1 评价指标选用的原则：有效与简明173

6.2　非折现类指标及其评价174

6.3　折现类指标及其评价179

6.4　决策指标的综合评价与选用194

6.5 案例分析：东风公司项目的投资回收期与净现值194

7　风险分析与选择机会的价值197

7.1　传统的风险分析198

7.2　风险分析与投资决策202

7.3　风险分析的局限性203

7.4　企业拥有的选择机会203

7.5 实物期权方法与净现值法的关系204

7.6 实物期权的种类及价值意义206

7.7 实物期权与投资决策214

8　投资方案优选217

8.1　方案优选时的项目分类218

8.2　什么情况下需要对投资方案进行优选219

8.3　方案优选的适用指标220

8.4　寿命期相同项目的优选222

8.5　寿命期不同项目的优选227

后记233