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第1章 创业常识之产品1

1.1 创业的本质2

1.2 真正的创业不是沿袭，而是创造5

1.3 好的创业想法和坏的创业想法9

1.4 如何获得创业想法11

1.5 当你有很多产品构想时，怎样才能找到最合适的16

1.6 对于项目是否靠谱，如何低成本验证19

1.7 水床垫的故事：你的产品真的是用户需要的吗23

1.8 产品经理修炼之最重要的基本功：观察用户26

1.9 产品锚点：找到用户留存临界点28

1.10 产品错觉：更好的产品一定会更成功30

1.11 产品精细化：数据驱动下的产品优化39

1.12 产品的重和轻47

1.13 让产品变得简单的两个方法51

1.14 产品、潜意识与软实力53

1.15 产品的困境：同质化与竞争57

1.16 产品：用户留存的最终依赖59

1.17 人类行为模式与产品设计61

1.18 产品的冷启动并非都是坏事66

1.19 衡量产品与用户需求的匹配度：净推荐值（NPS）68

1.20 行业的核心价值与产品价值的匹配71

1.21 产品经理的产品管理：做好沟通协调的角色75

1.22 如何形成产品感觉79

1.23 产品体验的摩擦力：简洁一定就是易用吗85

1.24 禅与产品88

1.25 用户体验设计：进入用户心智91

1.26 创业早期是否应该找外包开发94

1.27 产品MVP迭代的陷阱：新产品死亡循环96

1.28 产品形态和用户需求的真正匹配（PMF）：好产品与差产品的分水岭100

1.29 用黑客文化做产品103

1.30 构建高效可持续的产品开发体系105

1.31 俞军的产品方法论114

1.32 产品价值观与竞争优势118

1.33 日常生活中的用户体验122

1.34 理解用户需求需要“上帝”视角，但是不能把自己当成“上帝”125

第2章 创业常识之运营129

2.1 运营基本框架131

2.2 运营执行框架142

2.3 渠道的选择149

2.4 新用户运营151

2.5 随时触及你的用户154

2.6 可成长的用户体系158

2.7 运营的心理预期管理160

2.8 运营策略之给用户拥有感163

2.9 内容运营之写好文案165

2.10 品牌运营的实施框架169

2.11 苹果公司的品牌运营方法171

2.12 数据驱动的运营173

第3章 创业杂言177

3.1 公司的消失：自然合伙人时代的到来178

3.2 社区型公司：分布式与中心化并存的社区181

3.3 从长远看，选择什么类型创业最好185

3.4 智能手机走向消失187

3.5 如何理解互联网创业的“下半场”191

3.6 能打败微信的将会是一款什么样的产品196

3.7 向失败学习203

3.8 有野心的创业者和非野心的创业者的区别205

3.9 创业的反向思考模式208

3.10 创业的想象力210

3.11 相信相信的力量214

3.12 容忍瑕疵与必须正确216

3.13 创业公司中CEO的重要品质219

3.14 自我与无我222

后记 创业的本质：无限接近“上帝”的过程226