图书介绍

战略管理 竞争与全球化 概念 原书第10版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

战略管理 竞争与全球化 概念 原书第10版
  • (美)爱尔兰,(美)霍斯基森,(美)希特著;赵宏霞等译 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:7111447221
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:378页
  • 文件大小:142MB
  • 文件页数:398页
  • 主题词:企业管理-战略管理-研究生-教材

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图书目录

第一篇 战略管理的输入2

第1章 战略管理与竞争2

学习目标2

开篇案例 曾经的“巨人”博德斯公司变成了双膝跪地的“弱者”2

战略聚焦 华为也需要在美国建立关系6

1.1 竞争格局7

1.2 超额利润的行业组织模型11

1.3 超额利润的资源基础模型13

1.4 愿景和使命15

战略聚焦 苹果的核心:技术和创新17

1.5 利益相关者18

1.6 战略领导者21

1.7 战略管理过程23

小结24

复习题25

练习题25

第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争与竞争对手分析27

学习目标27

开篇案例 英国石油公司及其环境:深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响27

2.1 总体环境、行业环境和竞争环境30

2.2 外部环境分析31

战略聚焦 企业保护自然环境的努力34

2.3 总体环境的细分35

战略聚焦 移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争42

2.4 行业环境分析43

2.5 解读行业分析50

2.6 战略群组51

2.7 竞争对手分析51

2.8 伦理思考53

小结54

复习题54

练习题55

第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势57

学习目标57

开篇案例 赛百味餐厅:核心竞争力是成功的基础57

3.1 分析内部组织60

战略聚焦 有效地分析内部组织和最好地利用公司资产是份辛苦的工作63

3.2 资源、能力和核心竞争力65

3.3 建立核心竞争力69

战略聚焦 宝洁公司:用能力和核心竞争力为消费者创造价值72

3.4 外包76

3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策76

小结77

复习题78

练习题78

第二篇 战略行动:战略规划82

第4章 业务层战略82

学习目标82

开篇案例 中国、印度及其他地区的下午茶:新的星巴克82

4.1 顾客与业务层战略的关系85

4.2 业务层战略的目的89

4.3 业务层战略的类型90

战略聚焦 沃尔玛、一元店和亚马逊:彼此之间的竞争99

战略聚焦 李宁公司:向全球市场领导者迈进101

小结105

复习题106

练习题106

第5章 竞争性对抗和竞争动态108

学习目标108

开篇案例 破坏性创新:在与竞争对手的对抗中取得胜利108

5.1 竞争性对抗模型111

5.2 竞争者分析112

5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力115

战略聚焦 全球汽车生产行业的市场同一性和资源相似性116

5.4 竞争性对抗119

5.5 攻击的可能性120

5.6 反应的可能性123

5.7 竞争动态125

战略聚焦 销售云计算资源的竞争128

小结131

复习题133

练习题133

第6章 公司层战略135

学习目标135

开篇案例 通用电气:典型的多元化公司135

6.1 多元化的层次138

6.2 多元化的原因140

6.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化141

战略聚焦 阳狮集团业务相关性的成果143

战略聚焦 谷歌的经济实力和衍生竞争力145

6.4 非相关多元化147

6.5 价值不确定的多元化:动机与资源149

6.6 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机152

小结154

复习题155

练习题155

第7章 并购与重组战略157

学习目标157

开篇案例 科技巨头的收购战略及其成果157

7.1 合并和收购战略的风行159

7.2 实施收购的原因161

战略聚焦 企业在新兴经济体开展跨国收购:用现有资源获得市场占有率和市场影响力163

战略聚焦 花旗集团的收购与合并:剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念166

7.3 阻碍收购获得成功的因素169

7.4 有效的收购174

7.5 重组176

小结179

复习题179

练习题180

第8章 国际化战略181

学习目标181

开篇案例 国际化战略:星巴克公司成功的关键181

8.1 识别国际化机遇183

8.2 国际化战略186

8.3 环境趋势191

8.4 国际市场进入模式的选择193

战略聚焦 沃尔玛国际:利用多种途径进入国际市场198

8.5 国际环境中的风险199

8.6 战略竞争结果200

8.7 国际化战略的挑战202

战略聚焦 海尔集团:产品和地域多元化的故事203

小结204

复习题205

练习题206

第9章 合作战略208

学习目标208

开篇案例 雷诺—尼桑联盟:成功合作208

9.1 合作战略的主要形式:战略联盟210

战略聚焦 富士通—西门子计算机公司的成立与结束211

战略聚焦 微软公司和诺基亚公司相互合作,分享未来215

9.2 业务层合作战略217

9.3 公司层合作战略221

9.4 国际合作战略223

9.5 网络合作战略224

9.6 合作战略带来的竞争风险225

9.7 对合作战略的管理226

小结228

复习题229

练习题229

第三篇 战略行动:战略执行232

第10章 公司治理与伦理232

学习目标232

开篇案例 公司治理:为什么如此忙乱232

10.1 所有权和经营权的分离235

10.2 所有权集中239

10.3 董事会241

战略聚焦 管理者报酬:存在哪些问题,将来会怎样244

10.4 公司控制权市场245

10.5 国际公司治理248

10.6 治理机制和伦理行为250

战略聚焦 力拓集团所经历的公司治理问题251

小结252

复习题253

练习题253

第11章 组织结构与控制256

学习目标256

开篇案例 博德斯公司宣布破产256

11.1 组织的结构和控制258

11.2 战略和结构的关系261

11.3 战略和组织结构的发展模式261

战略聚焦 思科公司:极端的合作及调整266

战略聚焦 评估大型企业集团——LG公司的表现272

11.4 实施业务层的合作战略278

11.5 实施公司层的合作战略278

11.6 实施国际化合作战略279

小结280

复习题280

练习题281

第12章 战略领导力的内涵282

学习目标282

开篇案例 惠普公司的成功:新的CEO能否拯救公司的灵魂282

12.1 战略领导力及其类型284

12.2 高层管理者在公司的角色285

12.3 管理者继承与接替289

战略聚焦 成功的领导者能否被成功地替换:继任计划的重要性291

12.4 关键战略领导行动292

战略聚焦 促进电子商务成功的关键是信任:阿里巴巴公司的欺骗行为300

小结301

复习题302

练习题302

第13章 战略性创业的内涵304

学习目标304

开篇案例 开放式创新:外部技术和理念与内部研发能力的结合304

13.1 创业和创业机会307

13.2 创新307

13.3 创业者308

13.4 国际化创业309

13.5 内部创新310

战略聚焦 3M公司的创新文化310

13.6 实施内部创新314

13.7 通过合作战略创新316

战略聚焦 社交网络推动创新:应用软件的创新317

13.8 通过收购获得创新318

13.9 通过战略性创业创造价值319

小结320

复习题321

练习题321

注释323

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