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目录1

第一章 绪论1

1.1 问题的提出1

1.2 国内外研究现状5

1.3 本书的主要内容15

1.4 相关的基本概念17

第二章 外包概述20

2.1 外包的定义21

2.2 外包的动因23

2.3 外包的分类28

2.4 外包的特点36

2.5 外包的优势38

2.6 外包市场发展状况40

第三章 人力资源管理外包概述48

3.1 人力资源管理外包的含义49

3.2 人力资源管理外包的原因50

3.3 人力资源管理外包的现状55

3.4 人力资源管理外包模型60

3.5 人力资源管理外包的内容62

3.6 人力资源管理外包分类78

3.7 人力资源管理外包的影响因素80

3.8 人力资源管理外包的作用82

3.9 人力资源管理外包的实施原则86

第四章 人力资源管理外包基础理论88

4.1 核心能力理论90

4.2 交易成本理论94

4.3 委托—代理理论99

4.4 社会交换理论109

4.5 资源基础理论112

4.6 资源依存理论114

4.7 博弈理论117

4.8 协同理论120

4.9 企业生态竞争论123

4.10 各种理论的比较125

第五章 人力资源管理外包可行性分析127

5.1 外部环境分析127

5.2 企业内部条件分析135

第六章 人力资源管理外包决策151

6.1 SWOT分析151

6.2 决策之一——是否外包（Whether）154

6.3 决策之二——外包什么（What）158

6.4 决策之三——外包给谁（Who）160

6.5 外包决策方法172

第七章 人力资源管理外包风险管理182

7.1 风险概述182

7.2 人力资源管理外包风险概述185

7.3 人力资源管理外包风险识别193

7.4 人力资源管理外包风险来源与成因分析202

7.5 人力资源管理外包风险分析与评价209

7.6 人力资源管理外包风险防范218

8.1 竞争性管理229

第八章 人力资源管理外包的战略性管理229

8.2 合作伙伴关系管理231

8.3 合同管理244

8.4 员工管理247

8.5 人力资本管理255

8.6 跨文化管理259

第九章 人力资源管理外包信息系统设计261

9.1 信息技术对于企业人力资源管理的推动作用261

9.2 人力资源管理外包信息系统设计265

第十章 人力资源管理外包的实施策略279

10.1 人力资源管理外包运作过程279

10.2 人力资源管理外包的制约因素286

10.3 人力资源管理外包的实施对策287

10.4 对人力资源管理外包服务商的要求295

10.5 不同类型企业人力资源管理外包优劣势比较297

参考文献299