中国式管理的四堂课 超值金版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

中国式管理的四堂课 超值金版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

卷首语1

第一课 海尔的管理模式3

引言 海尔集团发展简史3

第1章 从国内名牌到世界名牌——海尔的发展战略6

第一节 企业围墙内无名牌（1984年—1991年）6

第二节 吃“休克鱼”式的多元化（1992年—1998年）15

第三节 “三个1/3”战略（1998年—2005年）25

第2章 从OEC到市场链——海尔的管理经验34

第一节 斜坡球体理论35

第二节 OEC管理37

第三节 自主管理41

第四节 市场链管理42

第五节 海尔管理模式的启示46

第3章 适应与创造市场——海尔的市场策略48

第一节 细分与创造市场48

第二节 “顺市而为”的营销组合53

第三节 创世界名牌促营销58

第四节 海尔营销管理的启示61

第4章 顺势而变的组织结构——海尔的组织结构66

第一节 事业部制66

第二节 超事业部制67

第三节 市场化的网络组织68

第四节 海尔组织结构变化带来的启示69

第5章 “从市场中来，到市场中去”的科研管理——海尔的科研战略71

第一节 市场化的科研组织体系71

第二节 适应市场的科研支撑体系73

第三节 围绕市场整合科研资源74

第四节 “市场链式”的科研管理76

第五节 海尔科研管理的启示77

第6章 人人是人才——海尔的人力资源管理80

第一节 遍引八方贤才80

第二节 赛马而不相马82

第三节 竞争中讲究公平84

第四节 动态转化86

第五节 以心换心90

第六节 效率来自激励92

第七节 海尔人力资源管理的启示96

第二课 联想的公司精神103

引言 联想集团发展简史103

第7章 管理是核心竞争力105

第一节 联想的管理架构106

第二节 联想管理的三要素108

第三节 联想制胜的三件法宝111

第8章 站出画面看画——联想的战略规划116

第一节 办公司立意要高116

第二节 “贸工技”和“技工贸”的选择118

第三节 高科技随时代而变123

第四节 借香港跳板瞭望世界130

第五节 产权改革打破体制瓶颈135

第9章 做一只适应环境的鸡蛋——联想的组织设计140

第一节 简单结构——平底快船（1984年—1987年）140

第二节 直线职能制——大船结构（1988年—1992年）142

第三节 事业部制——舰队结构（1993年—1997年）144

第四节 矩阵制——多元化的创新（1998年—2004年）145

第五节 多维立体组织结构——国际化的探索（2005年—至今）147

第10章 把珍珠串成项链——联想的人才战略150

第一节 管理者要做一条串珍珠的线150

第二节 办公司就是办人152

第三节 协调组织冲突的艺术158

第11章 锻造斯巴达克方阵——联想的激励机制164

第一节 联想人的大家庭165

第二节 谁栽树谁乘凉166

第三节 为员工提供一个没有天花板的舞台168

第四节 适才适岗171

第12章 到市场中去“抢棒子”——联想的营销策略174

第一节 质优价廉174

第二节 渠道制胜177

第三节 品牌营销180

第四节 关系营销185

第13章 一个IT企业生命的传承——联想的文化缔造189

第一节 百年老店以人为本190

第二节 螺旋式发展的文化历程191

第三节 新联想的核心文化201

第三课 华为的狼性文化207

引言 华为集团发展简史207

第14章 从“华为的冬天”到“北国之春”——华为的发展历程210

第一节 南国华为初长成210

第二节 华为过冬216

第三节 冬去春来220

第15章 一个改良主义者——华为的组织变革226

第一节 破除大企业病226

第二节 筹建地区公司228

第三节 请进IBM老师229

第四节 人力资源变革231

第16章 不创新才是最大的风险——华为的自主创新233

第一节 华为的研发系统233

第二节 华为研发技术优势234

第三节 全球化研发推动国际化战略236

第四节 利用“压强原则”实现技术突破238

第五节 从拿来主义到自主创新240

第六节 坚持以客户需求为导向241

第七节 保护知识产权的先行者243

第17章 慷慨换人心——华为的分配机制246

第一节 高工资、高福利的薪酬体系246

第二节 股权激励结成利益共同体249

第18章 人才圈地运动——华为的人才策略254

第一节 华为的人才招聘254

第二节 华为的员工培训258

第三节 华为的员工管理262

第19章 从土狼到狮子——华为的营销策略270

第一节 国内市场策略270

第二节 海外营销之道282

第20章 华为也有《基本法》——华为的企业文化289

第一节 华为立法289

第二节 核心价值观291

第三节 狼性文化293

第四节 垫子文化295

第五节 自我批判精神297

第六节 军事化文化299

第四课 万向的长寿基因303

引言 万向集团发展简史303

第21章 做百年企业——万向的发展历程305

第一节 灵活经营之创业305

第二节 多元化还是专业化306

第三节 耐力加爆发力308

第四节 常青树一样的企业家310

第22章 最大的成功乃是战略上的成功——万向的企业战略314

第一节 从多元化回到多元化——万向的产业拓展战略314

第二节 两个“三级跳”——万向的区域扩张战略317

第三节 穷则思，思则变——万向的资源创造战略321

第四节 一个集团，多个核心——万向的资本运营战略322

第23章 以变应变——万向的组织结构325

第一节 直线职能式结构325

第二节 事业部制结构327

第三节 超M型管理模式329

第24章 管理创造生产力——万向的管理精髓333

第一节 管理无小事333

第二节 基础管理超精细化336

第三节 竞争在市场、决胜在工厂337

第四节 “四个管好”338

第五节 以财务管理为核心340

第六节 以技术改革求生存342

第七节 以诚信管理树商德344

第25章 “企”字缺“人”即为“止”——万向的人才战略347

第一节 “两袋投入”使员工身心与物质都受益347

第二节 “阶梯式”用工制度和“动态式”管理349

第三节 “先有人才，后有钱财”351

第四节 提前储备大学生352

第26章 不用扬鞭自奋蹄——万向的企业文化356

第一节 走文化管理之路357

第二节 尊重传统文化，融入本土文化358

第三节 不仅仅为自己赚钱359

第四节 万向优秀企业文化展现361

第五节 万向集团企业文化精要364

后记367

参考文献369