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第1章　MSN：小图标，大影响1

1.1　微软及MSN介绍1

1.2　商业模式概述2

1.3　活动影响4

1.4　潜在的企业利益5

1.5　MSN在中国7

1.6　总结10

第2章　RED：创意性公益11

2.1　RED品牌的产生11

2.2　波诺与他的慈善事业12

2.3　RED品牌的推广和发展13

2.4　RED品牌的影响力16

第3章　奥比斯眼科：多渠道捐赠19

3.1　世界眼病发病趋势19

3.2　奥比斯简介20

3.3　奥比斯的运营方式21

3.4　奥比斯的筹款模式23

3.5　奥比斯在中国26

3.6　奥比斯的商业模式27

第4章　格莱珉银行：穷人的银行30

4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人31

4.2　贷款人提供存款33

4.3　鼓励每个贷款者都成为股东34

4.4　贴心服务，锦上添花34

第5章　再生银行：靠垃圾盈利36

5.1　公司背景36

5.2　天才的商业模式——公司起源37

5.3 多赢模式圈定各方利益——商业模式构架40

第6章　捐款：缤纷多彩的发起模式44

6.1 彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任44

6.2　人人网祈雨——“零”成本公关46

6.3　一加一募捐模式48

6.4　专业捐助49

6.5　慈善——“四两拨千斤”50

第7章　繁荣网：抢银行生意52

7.1　网站背景52

7.2　网站简介53

7.3　网站的商业模式分析53

7.4　网站发展前景与价值58

7.5　借钱网在中国58

第8章　免费捐赠网：减少垃圾61

8.1　公司背景61

8.2　公司简介62

8.3　公司商业模式分析64

8.4　中国国内的捐赠网站68

8.5　免费捐赠网的未来发展69

第9章善　水机构：在地图上找到你捐的水井70

9.1 善水慈善机构的创建及简介71

9.2　善水慈善机构的业务系统71

9.3　善水慈善机构的关键资源能力73

9.4　善水慈善机构的前景75

第10章　免费大米网：背单词，捐大米77

10.1　背景77

10.2　“免费大米”网站介绍78

10.3 “免费大米”网站的商业模式分析79

第11章　思科：裁员引发的好事84

11.1　思科——通往新商道的金桥84

11.2　以人为本的思科85

11.3　危机中变弊为利的思科85

11.4　品牌形象和社会责任相结合的思科88

第12章　全球捐赠网：看得见的慈善91

12.1　一个按钮，匹配供需91

12.2　独特的运作流程93

12.3　角色的转变94

12.4　广泛的合作平台95

12.5　多元化收入与盈利96

12.6　总体评价97

第13章　乐踢：踢出健康98

13.1　机构背景98

13.2　机构简介99

13.3　商业模式分析101

第14章　亚拉文医院：富人收钱，穷人免费105

14.1　组织背景105

14.2　组织简介106

14.3　商业模式分析107

14.4　关于亚拉文医院112

第15章　小母牛国际：“授渔”的接力棒113

15.1　组织背景114

15.2　组织简介114

15.3　组织的商业模式分析116

15.4　组织发展前景与价值120

第16章　源泉：让穷人也懂得商业模式122

16.1　源泉的运作实例123

16.2　组织背景124

16.3　操作方式124

第17章　奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨127

17.1　奥利弗其人127

17.2　关于“fifteen”餐厅129

17.3　关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式130

17.4　小结133

第18章　慈济基金会134

18.1　慈济基金会简介134

18.2　慈济基金会商业模式分析135

18.3　慈济的开始：积少成多，自力更生142

第19章　红十字国际委员会143

19.1　红十字国际委员会的起源143

19.2　红十字国际委员会的发展145

19.3　红十字国际委员会的商业模式分析148

第20章　世界童子军组织153

20.1　组织起源153

20.2　组织简介154

20.3　组织特色——童子军的活动方式155

20.4　组织商业模式分析156

20.5　女童子军组织159

20.6　美国童子军组织简介160

后记　预约人间净土161