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第1章 选择方向——创业前准备，有备无患才更容易成功1

1.1不要盲目创业，认清方向才能走得更远2

1.1.1选好方向，不能盲目追风口2

1.1.2创业就像投资，一定要做熟悉且大众迫切需求的3

1.1.3创业前，测试一下自己的创业素质5

1.2兴趣创业，更容易成功吗6

1.2.1兴趣是创业的好方向，但仅仅有兴趣还不够6

1.2.2创业模式的选择技巧9

1.3创业这件事，有计划更容易成功12

1.3.1创业，计划先行12

1.3.2一份优质的创业计划书的必备要素13

1.4选择合适的办公地址比你想象中重要16

1.4.1办公地址的选择，根据客户的位置来决定16

1.4.2联合办公，互联网创业公司的首选18

1.5合理利用优惠政策可减轻前期压力21

1.5.1学生创业，合理利用优惠政策减轻压力21

1.5.2创业扶持，初创公司必须考虑的成本优势23

1.6单干还是合伙，创业之初合伙人的选择25

1.6.1认清单干与合伙的优劣势25

1.6.2不同类型的公司的特点及其优劣势26

第2章 合伙规则——有章可循，避免矛盾纠纷29

2.1夫妻档公司如何做大30

2.1.1夫妻档创业的优劣势30

2.1.2夫妻档公司，在意见不同时以谁为主31

2.1.3离婚诉讼背后的股权分割问题33

2.2如何避免哥们儿式合伙、仇人式散伙36

2.2.1私下转让股权，符合法规吗36

2.2.2股权架构设计原则38

2.2.3提前拟定合伙人退出机制41

2.3与亲戚合伙，要让亲情给生意添彩43

2.3.1亲戚合伙，也要“丑话说在前面”43

2.3.2股份怎么分配最有利于公司发展47

2.3.3股权分期成熟机制一定要提前制定51

2.3.4股权稀释，让新股东更卖力52

2.4有项目没资金时如何寻找投资合伙人55

2.4.1吸引投资人时，注意其资金的安全性55

2.4.2根据创业项目找相应的风险投资57

2.4.3融资后，怎么设计股权架构才能不失去控制权59

2.5有少量资金时如何寻找项目合伙人64

2.5.1力有所余时，怎么找项目合伙人才更契合公司的发展64

2.5.2技术合伙，优势互补更容易成功66

2.6众筹：人人都可以成为你的合伙人吗68

2.6.1项目众筹，人人都能成为合伙人68

2.6.2众筹融资，详细尽调才能让人容易接受70

2.6.3避开股权众筹的风险72

2.7如何让员工成为老板的合伙人73

2.7.1共享红利，让员工和公司一起发展73

2.7.2合伙人制度，让员工产生归属感75

2.7.3“虚拟受限股”让员工更卖力77

第3章 启航——注册公司没你想的那么复杂79

3.1注册公司的准备工作和步骤80

3.1.1注册公司前，要做好必备工作80

3.1.2注册公司的流程83

3.2时间不足，可以找靠谱的代理公司帮忙注册86

3.2.1注册公司，自己跑腿还是找一站式代理86

3.2.2如何识别代理注册公司的资质87

3.3关于公司商标注册，你知道多少90

3.3.1注册商标，保护好自己的权益90

3.3.2注册商标的详细流程93

3.3.3如何防范代办商标注册的风险94

3.4什么情况下公司会被注销97

3.4.1公司会被自动注销吗97

3.4.2什么情况下公司需要申请注销登记98

3.5公司法人和注册资金的变更99

3.5.1公司法人的变更99

3.5.2注册资金的变更101

第4章 招聘和培训——构建人才成长的快速通道104

4.1创业初期招人为什么这么难105

4.1.1初创公司如何解决招聘问题105

4.1.2适合新公司的常用招聘渠道107

4.1.3利用员工“内推”制度找到优秀的潜在招聘对象109

4.2吸引优秀人才留在公司的技巧112

4.2.1巧妙展示公司的实力112

4.2.2面试时问题准备小窍门114

4.2.3通过细节判断哪些人最适合公司115

4.3入职：如何让新员工尽快进入工作状态118

4.3.1新员工的管理技巧118

4.3.2新人培训，这么做才有效果120

4.4创业公司留人难，怎么破122

4.4.1创业公司留人应该遵循的几个原则122

4.4.2创业公司如何留住核心员工125

4.4.3有效沟通，与员工真诚对话127

4.5试用期考核：留还是不留128

4.5.1新员工试用期多久最合适128

4.5.2试用期如何考核新员工130

4.5.3如何辞退试用期内考核不合格的员工134

第5章 薪酬和绩效——激励制度如何确定138

5.1创业初期要不要给投资合伙人发工资139

5.1.1没有盈利，给合伙人发工资吗139

5.1.2创业团队，薪酬应该这么分配140

5.2创业公司，薪酬体系设计越简单越好141

5.2.1初创期，基本薪酬等级不宜过多141

5.2.2低底薪、高福利的薪酬制度的优势143

5.3激励，不要搞成“鸡肋”145

5.3.1额外奖励，用得好才能产生正向激励145

5.3.2创业公司要不要实行末位淘汰制147

5.4核心员工提出加薪怎么应对149

5.4.1加薪，按制度还是按心情149

5.4.2员工提出加薪请求时如何巧妙应对150

5.5创业公司绩效考核不宜过细151

5.5.1绩效考核，用得好才能公平服众151

5.5.2初创公司做好绩效考核的技巧153

第6章 财务常识——不懂的老板要吃大亏156

6.1新公司成立后，不管是否有收入都要做账报税157

6.1.1自己做账不专业，该怎么办157

6.1.2即使有代理记账，创业者也要学会看账本158

6.1.3出纳人员，这么选最靠谱159

6.2看不懂财务报表的老板不是好老板160

6.2.1当老板，看不懂财务报表可不行160

6.2.2学好这3招，秒懂财务报表核心要点167

6.3看懂收支，就知道公司的钱都花哪儿了170

6.3.1收入和利润之间的异同170

6.3.2融资获得的钱，要用在刀刃上171

6.4降低成本就是增加利润172

6.4.1进行成本控制管理，才能有效提高利润172

6.4.2常用且有效的控制成本的几种方法174

6.5企业的负债是越多越好还是越少越好179

6.5.1搞懂资产负债率，就会知道负债对公司的影响179

6.5.2良性负债，让雪球越滚越大181

6.5.3保证充足现金流的几种方法183

第7章 营销——创业者如何借助互联网实现业务腾飞187

7.1新媒体营销的常见方式188

7.1.1新媒体营销的渠道与方式188

7.1.2新媒体营销的优势189

7.2微信和微博，两手都要抓191

7.2.1如何利用微信公众号推广项目191

7.2.2用好微博和社交媒体，提升公司影响力193

7.3软文营销，初创公司必不可少的门道197

7.3.1吸引人的标题，这么来写197

7.3.2想写出优秀的软文，这个方法最有效200

7.3.3投放渠道和时机选择，掌握这些才够好203

7.4视频营销的真正秘诀205

7.4.1短视频营销，这些渠道最靠谱205

7.4.2抓重点，让短视频用户量快速上升的技巧207

7.5善于借力，引爆网络营销点209

7.5.1找准共性，让网红免费为你做推广209

7.5.2借势营销，与热点“共振”211

第8章 融资——企业站稳脚跟的法宝213

8.1能不能融到资，知道得越早越好214

8.1.1想融资，先了解VC选投项目的标准214

8.1.2融资前，想好自己应该接触哪一类投资人216

8.1.3选好赛道，企业不赚钱也有人争相投资218

8.2如何找投资人进行融资219

8.2.1创业者吸引投资人上门的几个方法219

8.2.2主动出击，向投资人展示公司的优势220

8.3怎么做展示才能拿到融资223

8.3.1制作商业计划书的注意事项223

8.3.2如何做一场投资人无法拒绝的路演226

8.4创业前6个月，决定企业生死的现金流管理技巧230

8.4.1用抵押贷款来解燃眉之急230

8.4.2用担保贷款来保证充裕的现金流232

8.4.3利用P2P平台进行小规模融资234

8.5融资路上最大的坑：钱到手了控制权却丢了236

8.5.1融资成功后，如何保持对公司的控制权236

8.5.2 AB股模式，提前了解更重要238

第9章 壮大——初创公司怎么做到快速成长241

9.1从竞争对手到合作伙伴242

9.1.1找准关键点，把竞争对手变成合作伙伴242

9.1.2并购，企业快速壮大的谋略243

9.2人性化管理，让制度充满温情244

9.2.1企业要想做大做强，一定要避免家族企业的管理弊端244

9.2.2小公司有必要执行大公司的制度吗246

9.3一个品牌如何从默默无闻做到家喻户晓248

9.3.1品牌运营，让初创公司快速打响知名度248

9.3.2品牌推广，好的战略也要有执行力250

9.3.3品牌塑造，延续品牌的生命力251

9.4企业到底要不要上市？听听大佬怎么说253

9.4.1是否上市，要顺势而为253

9.4.2正确认识资本市场，再决定上市与否255

9.4.3打算上市时，选择上市时机的技巧256

9.5在中国，企业应该聚焦还是多元化发展261

9.5.1是否需要多元化经营？先看企业内、外部条件261

9.5.2实体店的未来发展趋势：多元化经营262

9.5.3多元化经营面临的风险264

附录 模板和合同范本267

附录A创业计划书模板267

附录B公司章程通用模板269

附录C合伙人协议范本274

附录D劳动合同范本279