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目录3

第Ⅰ篇战略分析的逻辑3

第1章什么是战略3

战略的定义7

战略和企业的使命11

应急战略17

企业经营的战略和背景20

小结22

注释23

第2章什么是绩效26

战略定义中的绩效26

定义绩效的概念性方法27

衡量企业的绩效28

小结65

注释69

第3章评价环境的威胁76

结构－行为－绩效模型77

环境威胁的五种力量模型79

五种力量模型和行业平均绩效97

应用98

国际环境中的威胁101

小结103

注释104

第4章评估环境的机遇110

机遇与行业结构110

环境威胁和机遇的战略群体分析137

以S-C-P模型为基础的环境威胁与机遇分析的局限性140

小结142

注释143

第5章评价企业自身的优势和劣势：资源基础观点149

企业优势和劣势的传统研究150

分析组织的优势和劣势154

应用VRIO框架171

资源基础观点的含义176

VRIO框架的局限性180

小结182

注释183

第Ⅱ篇经营战略195

第6章垂直一体化195

垂直一体化的定义196

垂直一体化的经济价值197

垂直一体化和持续的竞争优势214

组织实施垂直一体化218

小结225

注释227

第7章成本领先232

定义成本领先232

成本领先的经济价值245

成本领先和持续的竞争优势248

组织实施成本领先254

小结256

注释258

第8章产品差异化262

定义产品差异化262

产品差异化的经济价值273

产品差异化和持续的竞争优势277

组织实施产品差异化战略283

实施产品差异化及成本领先战略295

小结297

注释299

第9章灵活性303

引入风险和不确定性到战略选择中：传统方法304

定义灵活性和期权308

灵活性的经济价值311

灵活性和持续的竞争优势324

组织实施灵活性326

小结327

注释329

第10章默契的串谋333

合作问题334

定义串谋336

串谋的经济价值337

默契的串谋和持续的竞争优势352

组织实施默契的串谋354

小结355

注释357

第Ⅲ篇公司战略363

第11章战略联盟363

战略联盟的类型364

战略联盟的经济价值365

战略联盟和持续的竞争优势378

组织战略联盟382

小结388

注释389

第12章公司多元化398

公司多元化的类型398

公司多元化的经济价值400

多元化和持续的竞争优势425

小结428

注释430

第13章组织和实施公司多元化437

代理成本437

组织结构442

管理控制系统454

薪酬政策462

小结464

注释465

第14章兼并与收购472

并购策略的经济价值473

并购和持续的竞争优势483

组织并实施一项兼并或收购498

小结500

注释501

第15章国际化战略506

国际化战略的经济价值507

国际化战略和持续的竞争优势525

国际化战略的组织528

小结534

注释535

参考文献541