全球华人企业管理大师石滋宜谈企业出路【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

全球华人企业管理大师石滋宜谈企业出路PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

企业环境篇3

今天是环境、趋势在决定企业未来。3

企业要睁大眼睛，纵观全局，掌握未来。3

只有如此，才有未来.——石滋宜3

一、全球化的大趋势3

全球化的未来3

全球化的对策4

全球化的例证分析4

信息经济与工业经济有何本质不同？6

二、信息化的迷茫6

美国为何在90年代逞强？8

为什么80年代不可一世的日本一蹶不振？10

IT是经济发展的基础吗？12

企业要不要进电子商务？14

网络化是商业的未来15

网络能增加就业吗？16

网络使人才大流动18

网络使企业改变经营方式19

新一代企业亮相21

数字技术创造数据人才22

迎接后PC时代23

三、环境变化的趋势27

三大竞争趋势浮出水面27

虚拟人物行走江湖31

未来制造业的地位33

今后企业的敌人是谁？34

部落主义对世界的影响34

企业与政府联姻不是好事35

变革的四大原则41

一、应变有原则吗41

企业应变篇41

变革的三大步骤43

二、企业规模大好？小好？44

今后企业，大好？小好？44

IBM解体是“大企业美好时代”的结束？45

大企业病的病因、病态、病根47

如何治疗大企业病48

中小企业优势何在？路在何方？50

战略重组、联盟是大趋势51

三、企业重组与战略联盟51

大企业解体与小企业联盟52

重组联盟成功的案例53

四、企业应变与企业文化56

企业文化是应变的天花板56

改造企业文化是变革的先声57

怎样建立团队文化？58

爱心是珍贵资源，也是应变文化59

有容乃大是信任文化60

企业文化使佳能持续成功61

海尔成功在于创新文化63

五、企业靠什么起死回生，长命百岁？65

企业如何复活？65

企业如何长寿？66

从人类延续看企业长寿——依赖、独立、相依三阶段68

不断追求先进经营模式——认清企业最大包袱70

裁员减薪是脱困的好办法吗？72

日本人力资源新政策73

什么是理念开发？77

一、事业成败，决定于理念开发77

经营理念篇77

现代主管的责任是理念开发79

理念开发有无法则80

要重视与生俱来的本能81

要扼杀旧有思维惯性81

二、理念开发，是理念的转换83

从“经营者本位”到“顾客本位”83

从“一般消费”到“绿色消费”、“老人消费”84

从“目标攻击型”到“目标设定型”84

从“感觉消费”到“感动消费”85

三、生产管理向品质管理转换86

品质管理要从人的习惯做起86

品质是习惯，也是文化87

品质是哲学，是认识到位88

品质是以人事为上游的领导行为89

品质是感觉到感动的服务90

品质管理失败出于事本主义93

品质管理失败的五大动因93

顾客不满意的代价94

如何发现顾客不满，并让顾客满意？96

企业要学六西格玛管理法98

四、员工激活向组织激活转换99

关心人，关心什么？99

员工的人品面与技能面101

只看能力，不看血缘关系102

人才如何变成人财103

激励员工内部创业107

团队建设的十大原则108

权力下放才能实现扁平化111

五、一味追求赢利向培植核心竞争力转换113

长寿企业的竞争力靠什么维持？113

什么是核心竞争力？什么是核心专长？114

铸造核心专长的思路与步骤116

要重新认识核心人才118

现金流与核心人才谁重要？118

从日本经济看“创造文化”培养120

从惠普与康柏合并看品牌的价值122

多元化，就是不干本行，不离本行123

康宁的多元化策略126

学习是企业核心竞争力的保证128

品牌管理是核心竞争力——从海尔在美国展出产品谈起130

六、工业经济向网络经济转换132

网络经济时代的价值观132

网络化是谁的事？134

网络化可以加速个人成功135

网络化更要使顾客满意138

网络经济更需要诚实139

速度，就是财富140

七、速度是关系到企业成败的重要理念140

速度，是商机，也是核心专长141

速度，创业取胜的关键143

速度，就是成败144

速度，就是改变游戏规则146

速度，需要十倍于速度的脑袋147

企业决策篇——石滋宜151

一、决策的原则 151

正确决策，是不断深问自己的结果151

系统思考是决策正确的前提152

对事业忠诚，就要追求真实157

坚持授权，以人为本158

要跳出旧有思维模式159

决策是平凡人做不平凡的事162

二、决策的陷阱167

注意非理性决策与潜意识作祟167

决策要心中有数，但不要掉进数字陷阱169

三流执行者是一流创意的杀手171

放下架子不等于放权、授权172

欲求无限，需求一点175

三、决策的方法175

符合需求，拒绝欲求176

弄清楚阻碍和推动决策的因素176

管理的策略与技巧篇183

一、服务的策略、技巧183

如何留住老顾客？183

如何让便利商店网站成为模式？186

如何利用网络奖励员工？187

如何利用威力强大的专利？188

如何利用竞争性情报网？190

如何建立虚拟企业策略？191

如何利用人力资源源流多样化？193

二、人才的策略、技巧194

如何培育帅才？194

如何选聘人才？195

如何培育产品开发人才？197

如何培育跨国经营人才？198

如何使关爱人才成为动力？200

如何调整人的情绪？202

如何建立与员工的新关系？202

如何看待下属的错误？206

如何提高创新能力？208

康柏与戴尔如何利用环境育人？210

三、人才成长与成熟的技巧211

让创意成为恋情211

让工作成为休闲乐趣214

让环境造就自己的能力216

让成本不要发生217

让创意来自沟通219